Обязанности: Управление проектами по консалтингу, ключевой фокус: корпоративная стратегия, маркетинговая стратегия (стратегическая диагностика, стратегические опции для развития, анализ и эффективность бизнес-процессов, 4P Ключевые проекты: АУБ, 2010 год, январь-апрель «Стратегия запуска нового продукта – Мобильный банкинг» (банковская сфера): разработана стратегия запуска мобильного банкинга на рынке Кыргызстана, этапность внедрения, рассчитан бизнес-кейс (Кыргызстан, Бишкек) АКУН, 2010, июнь «Стратегия запуска нового продукта» (производство макарон): разработана стратегия выхода в высокоценовой сегмент с новым продуктом, описан маркетинг-микс и рассчитаны ключевые показатели (Кыргызстан, Бишкек) Kcell, 2010, октябрь-ноябрь «Corporate Sales and Service Excellence» (телеком, мобильная связь): разработана стратегия оптимизации процессов по продажам и обслуживанию корпоративных клиентов (Казахстан, Алматы) Dairy Springs, 2011, январь-февраль «Исследование рынка сыров в Кыргызстане и Казахстане» (производство сыров): исследован рынок, рассчитаны объемы, определены ключевые тенденции развития для внутреннего рынка и экспорта, разработаны рекомендации для увеличение объема (Кыргызстан, Бишкек) Компания ОсОО Winline, 2011, ноябрь-декабрь проект «Стратегия развития компании» (отрасль-телекоммуникации): разработана стратегия развития компании на перспективу 3 лет, определены ключевые векторы развития, разработана бизнес-модель, рассчитан бизнес-кейс 3-х сценариев, подготовлены рекомендации по 4P (Кыргызстан, Бишкек) ЗАО Шоро, 2012, май-август проект «Аутсорсинг маркетинга»: за 4 месяца распределили продуктовый портфель по 3 основным направлениям (безалкогольные напитки, традиционные напитки, снеки), определили для каждой ТМ свое позиционирование, разработали стратегию выхода ТМ "Максым-Шоро" на рынок Казахстана, разработали рекомендации по увеличению объема продаж для HOD направления по ТМ Легенда и ТМ Айберг ОсОО Европол, 2012, ноябрь-декабрь проект «Аутсорсинг маркетинга»: разработали рекомендации по позиционированию, программу продвижения ТМ Haro, Balta и IVC Group, определили ключевые сегменты Тойота Центр Бишкек, официальный дилер Toyota Motor Corporation, 2013, январь-май, проект по развитию 3S (Sales, Service, Spares): разработана стратегия развития на 3 года, определены ключевые области для изменений бизнес-процессов, разработаны ключевые рекомендации по улучшению процессов продаж и обслуживания KICB (Kyrgyz Investment and Credit Bank), 2013, июль-сентябрь, проект "Стратегия вывода на рынок нового продукта - Мобильный кошелек и электронные деньги", проведена стратегическая диагностика рынка с расчетом прогнозов развития, определены ключевые сегменты, разработана бизнес-модель вывода продукта на рынок, а также участники модели, разработан маркетинг-микс по 4P, рассчитан бизнес-кейс по 3 сценариям.

Обязанности: Управление отделом маркетинга, отделом маркетинговых коммуникаций и отделом роуминга и интерконнекта, разработка стратегических планов Компании, планирование и формирование бюджета Компании в краткосрочном и долгосрочном периодах, подготовка аналитических отчетов руководству для принятия управленческих решений. Разработка и внедрение продуктовой стратегии, управление рекламными коммуникациями и брендом. Управление процессами взаимодействия с локальными и международными операторами по вопросам роуминга и интерконнекта. Анализ текущей ситуации на рынке и разработка рекомендаций в краткосрочных и долгосрочных периодах. Формирование имиджа Компании. Управление процессами взаимодействия с внутренними и внешними партнерами. Выполнение плана по доходам и другим ключевым показателям Компании Достижения: плана по выручке: 2007 г – выполнен на 120%, 2008 г – выполнен на 109%, 2009 г – план выполнен на 103% рекомендовал выход на новый рынок: с 2007 года MegaCom вышел на рынок международной связи, доля по выручке от данного сегмента составила в 2009 году 20%, уникальная услуга позволила увеличить критическую массу абонентской базы

Обязанности: анализ данных по сбыту готовой продукции, разработка стратегии сбыта продукции, обучение клиентов-партнеров, разработка планов и прогнозов объемов сбыта, разработка программ и мероприятий по увеличению объемов сбыта, анализ деятельности основных клиентов-партнеров, анализ конкурентов, разработка и утверждение бюджета по продажам Достижения: оптимизировал более 50 маршрутов для торговых представителей, регламентировал процесс учета и контроля посещения розничных торговых точек увеличил охват розничного рынка на 35%, достиг 90% размещения рекламной продукции в розничных и оптовых точках

Обязанности: разработка маркетинговых концепций, рекламных программ, рекламных роликов, анализ рынка, анализ деятельности конкурентов, подготовка отчетов о деятельности организации для менеджеров компании, рекомендации по планированию ассортимента продукции, обучение персонала магазина навыкам эффективных продаж, разработка бизнес-планов для инвестиций Достижения: разработал ассортиментный портфель для отдела магазина канцелярских товаров, подготовил документацию по бизнес-процессам компании для прохождения сертификации стандартам ISO

факультет Менеджмента и Бизнеса, экономика и управление на предприятиях

факультет истории и права, преподаватель истории

Учебный центр Министерства Финансов КР

Институт менеджмента, г. Москва

Партнер, Дальневосточный консалтинговый центр

ЦОТ

Филипп Моррис МС Б. В.

Филипп Моррис МС Б. В.