Полное управление компанией, коммерческий сектор, логистика, таможня, продажи. за три месяца ввели в Х5 3 СКЮ новых продуктов. На три РЦ Магнит ввели 5 СКЮ, на два РЦ Ленты ввели 5 СКЮ, в Дикси Групп Калининград ввели 5 СКЮ. Причина закрытия направление постоянные блокировки Роспотребнадзора отгрузок с Белоруссии.

Управление продажами, продвижение продукции в СЗФО, направление импорт. Перевод клиентов на прямой контракт Лента, Окей, Х5. Дикси Групп. В подчинение 5 региональных менеджеров по продажам. Причина увольнения после перевода клиентов на прямой контракт, необходимость в штате СЗФО отпала.

Полное управление отделом продаж, 4 территориальных менеджера, 2 супервайзера 16 торговых представителей. Найм, обучение персонала. Управление пулом дистрибьюторов. Управление покрытием территории, управление объемом продаж, контроль и анализ,постановка задач на месяц, квартал, год. Выставление планов, рекомендации по ассортименту, рекомендации по стокам. Контроль, анализ выполнения целей по объему, по покрытию. Организация, планирование и контроль проведения маркетинговых акции. Контроль расхода маркетингового бюджета. Еженедельные отчеты, обратная связь, запросы Head Office. - Полевые визиты согласно процедуре. ; - Подготовка запуска нового продукта и национальных программ. ; - POPM - заказ и контроль стоков - Презентации, региональные SMM. ; - Проведение информационных собраний, тренингов о знание продукта, с командой продаж - Предоставление информации по активностям конкурентов - BTL - активности Формирование календаря активности совместно с КАМ * CVP, CPP, ES budget control, анализ ROI,pre-post (ежемесячно) ; * Рекомендации целей по листингу и контроль осуществления (ежеквартально) - Квоты - планирование промо - наборов - Cat Man, SiS проект в регионе Контроль реализации, национальных договоренностей. (СPP матрицы по форматам, листинг, Планограмму. ) - Воплощение локальных инициатив «Взаимодействие с партнёром» - выставление планов, рекомендации и контроль стоков, контроль исполнения заказов по ассортименту, времени, объёму, контроль цены, контроль своевременной выплаты бонусов. P&L анализ по каждому партнеру. Управление логистикой в регионе. «Развитие персонала» - оценка результатов деятельности, контроль выполнения поставленных целей, постановка среднесрочных и долгосрочных целей сотрудникам направленных на развитие необходимых компетенций, совместные переговоры с важными или трудными клиентами. Коучинг. Проведение полевых и аудиторных тренингов. Работа с Лента, Окей, Х5, Дикси Групп. Все АЗС в СПб + Хорека. Причина увольнения, низкая зарплата, предложение в Столичные Поставки.

Управление продажами на территории СЗФО, в подчинение 7 территориальных менеджеров, управление объемом продаж, контроль и анализ ,постановка задач на месяц, квартал, год. Управление логистикой в регионе. Полное сопровождение/управление логистической цепочки поставок. Выставление планов, рекомендации по ассортименту, рекомендации по стокам. Контроль, анализ выполнения целей по объему, по покрытию. Организация, планирование и контроль проведения маркетинговых акции. Контроль расхода маркетингового бюджета. Еженедельные отчеты, обратная связь, запросы Head Office. - Полевые визиты согласно процедуре. ; - Подготовка запуска нового продукта и национальных программ. ; - POPM - заказ и контроль стоков - Презентации, региональные SMM. ; - Проведение информационных собраний, тренингов о знание продукта, с командой продаж - Предоставление информации по активностям конкурентов - BTL - активности Формирование календаря активности совместно с КАМ * CVP, CPP, ES budget control, анализ ROI,pre-post (ежемесячно) ; * Рекомендации целей по листингу и контроль осуществления (ежеквартально) - Квоты - планирование промо - наборов - Cat Man, SiS проект в регионе Контроль реализации, национальных договоренностей. (СPP матрицы по форматам, листинг, Планограмму. ) - Воплощение локальных инициатив «Взаимодействие с партнёром» - выставление планов, рекомендации и контроль стоков, контроль исполнения заказов по ассортименту, времени, объёму, контроль цены, контроль своевременной выплаты бонусов. «Развитие персонала» - оценка результатов деятельности, контроль выполнения поставленных целей, постановка среднесрочных и долгосрочных целей сотрудникам направленных на развитие необходимых компетенций, совместные переговоры с важными или трудными клиентами. Коучинг. Проведение полевых и аудиторных тренингов. Работа с сетью Окей, Лента, Х5, Дикси Групп. Ввод на рынок новых продуктов 5 СКЮ, перевод на прямые контракты, Окей, Лента, Х5. Причина увольнения закрытие филиалов по РФ.

Управление всеми блоками компании в рамках макрорегиона (коммерческий блок, операционный, логистика, финансы, маркетинговый отдел, hr-отдел, служба безопасности); Совмещаю обязанности бренд менеджера Смешарики(лицензия мармелад медия). Полное ведение контракта, договора с лицензиатом, пролонгация договора, выплаты, дизайн, рецептура. Совместные трейд маркетинговые, кросс промо активности.  Разработка стратегии и контроль развития макрорегиона;  Рентабельность и управление финансовыми потоками;  Разработка и реализация стратегий продаж контрактов на территории макрорегиона;  Оптимизация затрат. «Field Force Management» - управление покрытием территории, управление объемом продаж, контроль и анализ ,постановка задач на месяц, квартал, год. Выставление планов, рекомендации по ассортименту, рекомендации по стокам. Контроль, анализ выполнения целей по объему, по покрытию. Организация, планирование и контроль проведения маркетинговых акции. Контроль расхода маркетингового бюджета. Еженедельные отчеты, обратная связь, запросы Head Office. - Полевые визиты согласно процедуре. - Подготовка запуска нового продукта и национальных программ. - POPM – заказ и контроль стоков - Презентации, региональные SMM. - Проведение информационных собраний, тренингов о знание продукта, с командой продаж - Предоставление информации по активностям конкурентов - BTL – активности Формирование календаря активности совместно с КАМ - CVP, CPP, ES budget control, анализ ROI,pre-post (ежемесячно) - Рекомендации целей по листингу и контроль осуществления (еже-квартально) - Квоты - планирование промо - наборов - Cat Man, SiS проект в регионе Контроль реализации, национальных договоренностей. (СPP матрицы по форматам, листинг, Планограмму. ) - Воплощение локальных инициатив «Взаимодействие с партнёром» - управление пулом дистрибьюторов. Открытие закрытие партнеров. Выставление планов, рекомендации и кон-троль стоков, контроль исполнения заказов по ассортименту, времени, объёму, контроль цены, контроль своевременной выплаты бонусов, контроль дебиторской задолженности. «Развитие персонала» - поиск, найм, оценка результатов деятельности, контроль выполне-ния поставленных целей, постановка среднесрочных и долгосрочных целей со-трудникам направленных на развитие необходимых компетенций, совместные переговоры с важными или трудными клиентами. Коучинг. Проведение полевых и аудиторных тренингов. В течение месяца сформировал команду продаж. 6 региональных менеджеров, 2 КАМ. Открыл 12 дистрибьюторов в СЗФО. С Нуля вывел на рынок 2 СКЮ нового продукта Смешарики. ВВел в две сети в течение 3-х месяцев в Окей, Ленту, Х5. Причина увольнения смена собственника, банкротство компании.

Организация работы дистрибьюторов. Управление отделом продаж в зоне ответственности, управление покрытием территории, управление объемом продаж, контроль и анализ ,постановка задач на месяц, квартал, год. Выставление планов, рекомендации по ассортименту, рекомендации и контроль стоков на партнерах.. Контроль, анализ выполнения целей по объему, по покрытию. Организация и контроль работы логистических складов, организация прямых продаж ключевым клиентам. Организация, планирование и контроль проведения маркетинговых акции. Управление, контроль расхода маркетингового бюджета. Еженедельные отчеты, обратная связь, запросы Head Office. - Полевые визиты согласно процедуре. - Подготовка запуска нового продукта и национальных программ. - POPM – заказ и контроль стоков - Презентации, региональные SMM. - Проведение информационных собраний, тренингов о знание продукта, с командой продаж - Предоставление информации по активностям конкурентов - BTL – активности Формирование календаря активности совместно с КАМ - Воплощение локальных инициатив «Развитие персонала» - оценка результатов деятельности, контроль выполнения поставленных целей, постановка среднесрочных и долгосрочных целей сотрудникам направленных на развитие необходимых компетенций, совместные переговоры с важными или трудными клиентами. Коучинг. Проведение полевых и аудиторных тренингов. Временный контракт ожидание должности в ТД Фабрика Сладостей.

«Distributor Management» - , ревизия продаж в Северо-Западном регионне. Все каналы сбыта. «Field Force Management» - управление покрытием территории, управление объемом продаж, контроль и анализ ,постановка задач на месяц, квартал, год. Выставление планов, рекомендации по ассортименту, рекомендации по стокам. Контроль, анализ выполнения целей по объему, по покрытию. Организация, планирование и контроль проведения маркетинговых акции. Контроль расхода маркетингового бюджета. Еженедельные отчеты, обратная связь, запросы Head Office. - Полевые визиты согласно процедуре. ; - Подготовка запуска нового продукта и национальных программ. ; - POPM - заказ и контроль стоков - Презентации, региональные SMM. ; - Проведение информационных собраний, тренингов о знание продукта, с командой продаж - Предоставление информации по активностям конкурентов - BTL - активности Формирование календаря активности совместно с КАМ * CVP, CPP, ES budget control, анализ ROI,pre-post (ежемесячно) ; * Рекомендации целей по листингу и контроль осуществления (ежеквартально) - Квоты - планирование промо - наборов - Cat Man, SiS проект в регионе Контроль реализации, национальных договоренностей. (СPP матрицы по форматам, листинг, Планограмму. ) - Воплощение локальных инициатив «Взаимодействие с партнёром» - выставление планов, рекомендации и контроль стоков, контроль исполнения заказов по ассортименту, времени, объёму, контроль цены, контроль своевременной выплаты бонусов. «Развитие персонала» - оценка результатов деятельности, контроль выполнения поставленных целей, постановка среднесрочных и долгосрочных целей сотрудникам направленных на развитие необходимых компетенций, совместные переговоры с важными или трудными клиентами. Коучинг. Проведение полевых и аудиторных тренингов. Причина увольнения личное желание.

Обязанности: Организация реализации товара в полном ассортименте через традиционный, современный канал продаж, посредством организации эффективной работы команды эксклюзивных торговых представителей, торговых представителей дистрибуторов, мерчандайзеров, их обучения и контроля. Построение качественной дистрибуции продуктов, разработка и внедрение плана по торговому маркетингу на подотчетной территории, повышение уровня лояльности клиентов и конечных потребителей, ведение переговоров, заключение контрактов, оптимизация графика поставок, анализ объема и структуры продаж, мониторинг рынка, ведение дебиторской задолженности. Работа с клубом дистрибуторов, организация поставок, отслеживание стоков, формирование заказов, прогноз продаж, дебиторская задолженность, документооборот. За первые пол года вощли в Ленту, Х5, Дикси, Интерторг, Метро СПб. 5 СКЮ нового продукта. Причина увольнения закрытие компании.

категории, кофе и напитки, в Северо-Западном регионе. ООО «Нестле Россия». Обязанности: «Distributor Management» - , ревизия продаж в Северо-Западном регионне. Все каналы сбыта. «Field Force Management» - управление покрытием территории, управление объемом продаж, контроль и анализ ,постановка задач на месяц, квартал, год. Выставление планов, рекомендации по ассортименту, рекомендации по стокам. Контроль, анализ выполнения целей по объему, по покрытию. Организация, планирование и контроль проведения маркетинговых акции. Контроль расхода маркетингового бюджета. Еженедельные отчеты, обратная связь, запросы Head Office. - Полевые визиты согласно процедуре. ; - Подготовка запуска нового продукта и национальных программ. ; - POPM - заказ и контроль стоков - Презентации, региональные SMM. ; - Проведение информационных собраний, тренингов о знание продукта, с командой продаж - Предоставление информации по активностям конкурентов - BTL - активности Формирование календаря активности совместно с КАМ * CVP, CPP, ES budget control, анализ ROI,pre-post (ежемесячно) ; * Рекомендации целей по листингу и контроль осуществления (ежеквартально) - Квоты - планирование промо - наборов - Cat Man, SiS проект в регионе Контроль реализации, национальных договоренностей. (СPP матрицы по форматам, листинг, Планограмму. ) - Воплощение локальных инициатив «Взаимодействие с партнёром» - выставление планов, рекомендации и контроль стоков, контроль исполнения заказов по ассортименту, времени, объёму, контроль цены, контроль своевременной выплаты бонусов. «Развитие персонала» - оценка результатов деятельности, контроль выполнения поставленных целей, постановка среднесрочных и долгосрочных целей сотрудникам направленных на развитие необходимых компетенций, совместные переговоры с важными или трудными клиентами. Коучинг. Проведение полевых и аудиторных тренингов.

Зона ответственности: Северо-Западный регион+ г.Тверь и Тверьская обл. на территории Обязанности: Организация реализации товара в полном ассортименте через традиционный канал продаж, посредством организации эффективной работы команды эксклюзивных торговых представителей, мерчандайзеров, их обучения и контроля. Построение качественной дистрибуции продуктов, разработка и внедрение плана по торговому маркетингу на подотчетной территории, повышение уровня лояльности клиентов и конечных потребителей, ведение переговоров, заключение контрактов, оптимизация графика поставок, анализ объема и структуры продаж, мониторинг рынка, ведение дебиторской задолженности.

Обязанности: «развитие территории», обеспечение выполнения планов продаж, управление командой торговых представителей и мерчандайзеров, эффективное взаимодействие с торговыми представителями дистрибьютора (наставничество и развитие профессиональных навыков), контроль выполнения всех стандартов Компании, переговоры с ключевыми клиентами, мониторинг рынка и деятельности конкурентов, отчетность.

ООО «Нестле Фуд» Обязанности: продажа и продвижение продукции компании Нестле.

факультет ``Лесомеханический'', Инженер механик

Судоводительский, Srednee specialqnoe Техник