Управление финансовым блоком АП Толмачево и 6 АП Сибирского кластера (Томск, Кемерово, Барнаул, Улан-Удэ, Чита, Магадан).

Крупный почтовологистический оператор «Стратегические подходы к развитию Компании до 2030 года» Реализация 2х блоков: операционной эффективности и трансформации операционной модели в проекте актуализации и доработки стратегии развития Компании

Реализация ряда проектов Трансформации финансовой функции. Новая операционная модель. Бизнес-процессы ASIS, TOBE, продукты, метрики, KPI, RACI, анализ и оптимизация трудоемкости, разработка ВНД. Роль функции. Повышение уровня зрелости, эффективности финансовой функции Автоматизация. Разработка бизнес требований для автоматизации, методологическая поддержка, «владелец 1С ERP от бизнеса».

✔ Осуществлял операционное управление компанией: - финансовая функция; - маркетинг, продажи; - проектный офис внедрения 1С; - отдел ИТ продуктов; - ИТС 1С; - техническая поддержка и сопровождение; - внедренинняя разработка собственныхе RPA; - партнерство с фирмой 1С, - HR; - административная функция. ✔ Разработал и реализовал стратегию и план развития. ✔ Руководил проектным офисом/портфелем проектов. ✔ Инициировал и реализовал ряд проектов, направленных на повышение эффективности финансовой функции (ФФ) предприятий и компаний финансового сектора с глубоким вовлечением в ход проектов. Примеры проектов: - реинжиниринг бизнес процессов финансовой функции (бухгалтерский и налоговый учет, бюджетирование и УО, казначейство и корпоративное финансирование, инвестиционная деятельность); - разработка методологии финансовой функции и внедрение ИТ-решений для компаний финансового сектора (лизинг, страхование, банк, ломбарды, негосударственные пенсионные фонды, проф. участники рынка ценных бумаг); - разработка и внедрение роботов для автоматизации финансовой функции и снижения трудозатрат человека; ✔ Разработал положение о мотивации всего персонала компании, основанное на грейдах, ролях и KPI. ✔ Организовал с фирмой 1С выпуск 2 новых релизов продуктов компании. ✔ Провел 50+ предметных интервью по подбору персонала по всем направлениям как ЛПР. ✔ Провел 30+ пресейлов по автоматизации, цифровизации, финансовому и управленческому консультированию.

✔ Создал и развил практику финансового консалтинга до 40+ менеджеров и консультантов; ✔ Руководил и участвовал в выполнении работ по проектам повышения операционной эффективности финансовой функции в разных сферах бизнеса, проекты: - расширение набора аналитических показателей и их автоматизация с помощью дэшбордов; - разработка концепции создания ОЦО крупнейшего нефтегазового холдинга, включая анализ международного опыта, разработку ТЭО, определение функционального объема, этапов, рисков, построение архитектуры решения; - разработка концепции бюджетирования и формирования управленческой отчетности; - ряд проектов, связанных с повышением эффективности казначейской функции холдинга (цепочки платежей, зеркальные договора, неттинг, портфельный оптимизатор, цифровизация банковских гарантий); - моделирование и вероятностное прогнозирование финансовых показателей для систем поддержки принятия управленческих решений; ✔ Осуществлял контроль качества/сроков/ресурсов практики при выполнении работ на проектах. ✔ Провел 200+ интервью по подбору персонала в 6 регионах РФ, 40+ аттестаций, разработал систему наставничества, стажерскую программу практики. Детальный проектный опыт описан в резюме по QR коду.

✔ Руководил проектами и практикой финансового консалтинга, осуществлял подбор, развитие консультантов, консультантские и менеджерские кейсы. ✔ Подготовил и провел 20+ пресейлов в области повышения эффективности финансовой функции в Казахстане, Азербайджане, Узбекистане, Украине в сферах: нефтегазовая, ж/д, энергетика, электросети, почта, атомная, космическая, аграрная, ИТ, Минфин РК. Проекты с последующим внедрением ИТ-систем и без внедрения. Детальный проектный опыт описан в резюме по QR коду.

В рамках программы Трансформации (56% ВВП Республики Казахстан, более 600 юр. лиц): ✔ Разработал высокоуровневые и детальные аспекты целевой модели деятельности функциональных направлений Казначейство и Корпоративное финансирование, включая построение архитектуры решения - эталон для разработки локальных операционных моделей во всех портфельных компаниях периметра трансформации; ✔ Согласовал разработанную целевую модель с руководством ФНБ «Самрук-Казына» для обязательного использования в портфельных компаниях; ✔ Осуществил контроль разработки локальных операционных моделей 8 портфельных компаний периметра трансформации по Казначейству и Корпоративному финансированию. Внутренний консалтинг. ✔ Согласовал и утвердил все разработанные целевые модели 8 ПК с учетом их адаптации под специфику бизнеса каждой компании; ✔ Осуществил методологическое сопровождение, разработку технического задания и проектного решения для разработки и выпуска 4 релизов Корпоративного шаблона на SAP ERP (Blueprint) по Казначейству и Корпоративному финансированию; ✔ Создал рабочую группу (руководители казначейских функций ПК) для развития механизма кэш-пулинга в Казахстане ✔ Дополнительно, инициировал и управлял отдельными проектами по повышению эффективности казначейской функции: - проект пилотного внедрения динамического дисконтирования; - оптимизация бизнес процессов неттинга/дилинга при совершении конверсионных операций;

2013-2015 Финансовый директор (строительство); 2011-2013 Заместитель Финансового Директора - Начальник финансового управления (ГК Базовый Элемент, ЕвроСибЭнерго – энергетика, инжиниринг); 2006-2011 Директор филиала (лизинг, продажи); 2006 Директор регионального филиала (банк, продажи); 2005-2006 Финансовый менеджер проекта M&A (СИБУР) 2001-2005 Главный специалист по финансам (СИБУР – нефтегазовое производство. Ключевые результаты: - Реализовал проект создания кэш-пулинга внутри холдинговой структуры; - Отвечал за финансовый блок в большом M&A проекте реструктуризации холдинга; - Привлекал банковское и проектное финансирование; - Разработал и осуществлял контроль KPI финансового управления холдинга; - Разработал методологию финансовой функции для автоматизации; - Отвечал за операционное управление ДС, оборотным капиталом, документарными операциями холдинга.