Больше информации по резюме будет доступно после регистрации

Зарегистрироваться
Была на сайте меньше недели назад

Кандидат

Женщина

Рассматривает предложения

Бишкек, готова к переезду (Алматы, Другие регионы), готова к редким командировкам

Руководитель службы инвестиционной и кредитной деятельности

Специализации:
  • Менеджер/консультант по стратегии

Занятость: полная занятость, частичная занятость, проектная работа

График работы: полный день, сменный график, гибкий график, удаленная работа, вахтовый метод

Опыт работы 22 года 10 месяцев

Февраль 2021по настоящее время
4 года 2 месяца
ОсОО «ВЛАТА-Консалтинг»

Бишкек, www.vlata.kg

Услуги для бизнеса... Показать еще

Генеральный директор
Руководство инициативами по повышению эффективности деятельности малых и средних предприятий (МСП) путем предоставления услуг управленческого и финансового консалтинга, включая комплексный подход к внедрению культуры Кайдзен (систем бережливого производства) в компаниях и оказание помощи в развитии и поддержании прибыльных, автономных частных предприятий. Установление связей с соответствующими учреждениями и определение направлений сотрудничества и возможного финансирования для совместной деятельности. Участие в общем управлении в качестве члена совета директоров Группы компаний ВЛАТА. Ключевые обязанности включают: Стратегическое консультирование: консультирование малых и средних предприятий, по вопросам финансового и управленческого консалтинга, помощь предприятиям в развитии прибыльных, автономных предприятий. • Наращивание потенциала: помощь клиентам в разработке прибыльных и автономных бизнес-моделей, способствующая их долгосрочной устойчивости. • Развитие партнерства: Установление сотрудничества с соответствующими учреждениями, определение областей сотрудничества и обеспечение финансирования совместных инициатив. • Лидерство: Участие в общем управлении группой компаний ВЛАТА Групп в качестве члена Совета директоров, внося вклад в принятие стратегических решений и организационный рост. Ключевые Достижения: • Успех клиента: позволила множеству предприятий малого и среднего бизнеса достичь финансовой автономии с помощью индивидуальных консалтинговых решений, что привело к повышению прибыльности и операционной эффективности. • Стратегические партнерства: налажены ключевые партнерские отношения с отраслевыми учреждениями, что позволило расширить спектр услуг и присутствие фирмы в секторе МСП. • Организационный рост: Способствовала расширению и диверсификации консалтинговых услуг ВЛАТА Групп, позиционировав компанию как лидера в сфере консалтинга для малого и среднего бизнеса.
Июнь 2020Сентябрь 2023
3 года 4 месяца
Европейский банк реконструкции и развития

Управление многопрофильными активами... Показать еще

Привлеченный эксперт
Разработка Учетной политики для компании ОсОО «Юнит – Реактив – Фарма» налоговой политики для управления финансовой отчетностью в соответствии с требованиями МФСО и цифровизации бизнес процессов. Консультирование МСП по вопросам финансового и управленческого консалтинга, помощь предприятиям в развитии прибыльных, автономных предприятий.
Ноябрь 2018Ноябрь 2019
1 год 1 месяц
Todini Costruzioni Generali S.p.A

Бишкек

Финансовый сектор... Показать еще

Административно/ финансовый эксперт
В контексте проекта строительства соединительной дороги между коридорами 1 и 3 Центральноазиатского регионального экономического сотрудничества (ЦАРЭС) (проект АБР № 48401-007) обеспечена финансовая целостность и административная эффективность проекта. Ключевые Показатели эффективности (KPI): 1. Финансовая точность: вести точную финансовую отчетность с минимальными расхождениями, гарантируя, что все транзакции будут правильно документированы. 2. Своевременная отчетность: предоставлять финансовые и управленческие отчеты в установленные сроки, чтобы способствовать принятию обоснованных решений. 3. Соблюдение бюджета: обеспечение соответствия расходов проекта утвержденному бюджету, предотвращая перерасход средств. 4. Готовность к аудиту: ведение полной документации для обеспечения бесперебойного и успешного проведения аудита. 5. Соблюдение нормативных требований: Соблюдение финансовой политики АБР и региональных правил, обеспечение соответствия всех видов деятельности требуемым стандартам. Функции: • Финансовый менеджмент: контроль за составлением бюджета, бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью для обеспечения финансовой ответственности. • Административная координация: управление административными задачами, включая закупки, логистику и человеческие ресурсы, для поддержки операций проекта. • Обеспечение соответствия: обеспечение соответствия всех мероприятий проекта рекомендациям АБР и региональным финансовым правилам. • Коммуникация с заинтересованными сторонами: выступать в качестве связующего звена между заинтересованными сторонами проекта, способствуя четкой и эффективной коммуникации. • Управление рисками: выявление и снижение финансовых и административных рисков для обеспечения целостности проекта. Достижения: • Улучшенные финансовые процессы: оптимизированные финансовые процедуры, что привело к повышению эффективности и сокращению времени обработки. • Успешные аудиты: получены положительные результаты аудита, свидетельствующие о сильном финансовом управлении и соблюдении нормативных требований. • Оптимизация бюджета: эффективное управление ресурсами, ведущее к экономии средств и оптимальному использованию бюджета. • Соответствие нормативным требованиям: обеспечение соответствия всех мероприятий проекта региональным финансовым и нормативно-правовым стандартам, что позволяет избежать юридических или нормативных проблем. • Удовлетворенность заинтересованных сторон: поддержание прочных отношений с заинтересованными сторонами посредством прозрачной и эффективной коммуникации, способствующей успеху проекта.
Январь 2017Август 2017
8 месяцев
Peace Nexus Foundation

Бишкек

Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО... Показать еще

Fundraising Consultant
• Developed a fundraising strategy for the State Agency for Local Self-Government and Inter-Ethnic Relations, contributing to the agency's internal fundraising capacity and identifying alternative funding sources.
Октябрь 2014Декабрь 2014
3 месяца
Save the Children International

Бишкек

Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО... Показать еще

Country Operations Manager
Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Эффективность реализации программы: обеспечение выполнения мероприятий проекта в соответствии с графиком и в рамках бюджета, что отражает эффективное управление ресурсами. • Обеспечение качества: поддержание высоких стандартов предоставления услуг с упором на достижение целевых результатов в области питания. • Сотрудничество с заинтересованными сторонами: содействие эффективному партнерству с государственными учреждениями, НПО и общественными группами для усиления воздействия проекта. Функции: • Операционный надзор: управление повседневной деятельностью проекта SPRING, включая финансовое управление, закупки и человеческие ресурсы, обеспечение соблюдения организационной политики и требований доноров. • Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегий для достижения целей проекта в соответствии с национальной политикой в области здравоохранения и потребностями общества. • Руководство командой: руководила многопрофильной командой, предоставляя рекомендации и поддержку для обеспечения сплоченной и эффективной реализации проекта. • Мониторинг и оценка: курировал мониторинг деятельности проекта, обеспечивая сбор и анализ данных, принятие обоснованных решений и составление отчетов. Достижения: • Интегрированные услуги в области питания: успешно способствовали включению услуг в области питания в национальную систему здравоохранения, способствуя улучшению результатов в области здоровья матери и ребенка. • Расширение возможностей: повышение квалификации местных медицинских работников посредством целевого обучения, что привело к улучшению предоставления услуг в области питания. • Влияние на сообщество: повышение осведомленности и вовлеченности сообщества в практику питания, создание условий, благоприятных для здоровья матери и ребенка. Стратегия проекта: • Улучшение питания: SCI, как часть проекта SPRING, стремился улучшить результаты питания матерей и детей путем продвижения высокоэффективных практик и политик питания. Это включало интеграцию услуг питания в систему здравоохранения Киргизской Республики для обеспечения устойчивых улучшений. • Наращивание потенциала: организация оказывала техническую помощь местным специалистам здравоохранения, повышая их способность предоставлять эффективные услуги в области питания. Эта поддержка имела решающее значение для расширения вмешательств в области питания по всей стране. • Взаимодействие с сообществом: SCI взаимодействовал с сообществами для повышения осведомленности о питании, подчеркивая важность здоровья матери и ребенка. Этот подход был направлен на содействие устойчивым изменениям в поведении.
Сентябрь 2013Декабрь 2013
4 месяца
Search for common Ground (SFCG)

Бишкек

Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО... Показать еще

Administrative and Finance Manager
Успешная реализация проекта «Укрепление потенциала по предотвращению насильственного экстремизма». Ключевые показатели эффективности (KPI): • Своевременная финансовая отчетность: гарантировала предоставление точных и своевременных финансовых отчетов в посольство Великобритании и другим заинтересованным сторонам, поддерживая прозрачность и подотчетность. • Соблюдение бюджета: мониторинг и управление бюджетом проекта для обеспечения соответствия расходов финансовому плану, предотвращение перерасхода или недорасхода средств. • Соблюдение нормативных требований: Соблюдение как внутренней финансовой политики SFCG, так и финансовых правил донора, обеспечение соответствия всех финансовых операций требуемым стандартам. Функции: • Финансовый менеджмент: курировал все финансовые операции, связанные с проектом, включая бюджетирование, бухгалтерский учет и финансовую отчетность, обеспечивая финансовое благополучие проекта. • Административный надзор: управление административными задачами для поддержки деятельности проекта, такими как координация совещаний, управление коммуникациями и обеспечение логистической поддержки рабочей группы и других компонентов проекта. • Координация заинтересованных сторон: взаимодействие с посольством Великобритании, правительственными учреждениями, религиозными организациями и другими партнерами для содействия бесперебойной реализации проекта и решения любых административных или финансовых проблем. Достижения: • Операционная эффективность: создание и поддержание эффективных финансовых и административных систем, поддерживающих цели проекта, способствующих своевременному и эффективному выполнению мероприятий проекта. • Поддержка наращивания потенциала: предоставлена необходимая административная и финансовая поддержка инициативам по наращиванию потенциала, что позволило провести успешные учебные сессии и диалоги между религиозными лидерами и общинами. • Расширенное сотрудничество: Содействие эффективному общению и координации между различными заинтересованными сторонами, укрепление партнерских отношений, необходимых для предотвращения насильственного экстремизма в Кыргызстане. В Кыргызстане организация Search for Common Ground (SFCG) пропагандирует толерантность и совместное решение проблем для разрешения конфликтов и поддержки примирения с помощью средств массовой информации, инструментов управления и диалога. Реализован проект «Усиление потенциала по предотвращению насильственного экстремизма в Киргизской Республике», финансируемый посольством Великобритании в Бишкеке. Целью данной инициативы является построение партнерских отношений и консолидация усилий по предотвращению насильственного экстремизма в стране. Стратегия и достижения: • Базовая оценка: SFCG провела комплексную базовую оценку, чтобы понять существующие возможности и проблемы, связанные с предотвращением насильственного экстремизма. Эта оценка дала информацию о разработке целевых вмешательств и способствовала сотрудничеству между ключевыми заинтересованными сторонами, включая государственные учреждения, религиозные учреждения и организации гражданского общества. • Консультативная рабочая группа (КРГ): КРГ, состоящая из 17 членов из различных секторов, была создана для руководства реализацией проекта. В группу вошли представители Совета обороны при Президенте КР, Государственного комитета по делам религий (ГКДР), 10-го спецподразделения МВД, Духовного управления мусульман Кыргызстана ( Муфтият ) и ученые-теологи. Эта разнообразная ассамблея способствовала многогранному подходу к предотвращению насильственного экстремизма. • Наращивание потенциала: проект был направлен на укрепление потенциала традиционных исламских религиозных лидеров и создание платформы для диалога между различными мусульманскими общинами под руководством муфтията . Эта инициатива была направлена на укрепление единства и коллективного подхода к
Апрель 2009Декабрь 2013
4 года 9 месяцев
Монтекс и Алтын Минералз

Бишкек

Добывающая отрасль... Показать еще

Финансовый директор (CFO)
Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Точность финансовой отчетности: обеспечение своевременной и точной финансовой отчетности, и отчетов. • Управление бюджетом: эффективное управление и соблюдение бюджетов. • Управление денежными потоками: поддержание оптимального уровня денежных потоков для поддержки операций. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соблюдения финансовых норм и стандартов. Функции: • Финансовое планирование и анализ: разработка финансовых стратегий и проведение анализа для поддержки принятия бизнес-решений. • Управление рисками: выявление и снижение финансовых рисков. • Коммуникация с заинтересованными сторонами: информирование заинтересованных сторон, включая инвесторов и членов совета директоров, о финансовых показателях и стратегиях. • Руководство командой: руководство и управление финансовой командой для достижения целей отдела. Достижения: • Финансовая стабильность: поддержание финансовой стабильности и поддержка инициатив по росту компании. • Стратегическое финансовое планирование: реализация финансовых планов, соответствующих стратегическим целям компании. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соответствия всех финансовых операций соответствующим законам и нормативным актам, снижение правовых рисков.
Апрель 2007Июнь 2008
1 год 3 месяца
Казахалтын

Степногорск

Добывающая отрасль... Показать еще

International Business Affairs Manager
Роль заключалась в обеспечении глобального успеха «Казахалтына». Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Расширение рынка: успешное выявление и выход на новые международные рынки для расширения глобального присутствия компании. • Стратегическое партнерство: установление и развитие отношений с международными заинтересованными сторонами, включая потенциальных инвесторов, партнеров и регулирующие органы. • Рост доходов: содействие финансовым показателям компании за счет заключения международных контрактов и увеличения объемов продаж. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соблюдения международных законов и правил во всех деловых отношениях. Функции: • Анализ рынка: проведение исследований для выявления развивающихся рынков и оценки потенциальных возможностей для расширения. • Переговоры: ведение переговоров по международным контрактам, созданию совместных предприятий и партнерств. • Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегий для достижения международных бизнес-целей компании. • Межкультурная коммуникация: содействие эффективному общению между компанией и заинтересованными сторонами на международном уровне, преодоление культурных и языковых различий. Достижения: • Выход на новые рынки: способствует выходу на новые международные рынки, тем самым диверсифицируя источники доходов компании. • Стратегические партнерства: налажены ключевые партнерские отношения с международными фирмами, что повышает конкурентоспособность компании. • Увеличение выручки: способствовало значительному увеличению международных продаж и общей выручки компании. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соответствия всех международных операций соответствующим законам и нормативным актам, что позволило снизить правовые риски. «KazakhGold Group Limited», являвшаяся материнской компанией «Казахалтын», реализовала стратегические инициативы и достигла значительных результатов после своего первичного публичного размещения акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже в конце 2005 года. Стратегические Инициативы Пост-IPO: • Оперативное расширение: Компания «KazakhGold» сосредоточилась на увеличении мощностей по добыче золота за счет инвестиций в развитие своих основных горнодобывающих предприятий, включая рудники Аксу, Бестобе и Жолымбет. • Разработка ресурсов: Компания уделяла особое внимание разведке и разработке своих значительных золотых ресурсов с целью продления срока службы рудника и обеспечения долгосрочной устойчивости производства. Достижения: • Рост производства: в этот период компания KazGold сообщила о значительном увеличении добычи золота, что способствовало укреплению ее позиции как ведущего производителя золота в Казахстане. • Финансовые показатели: Стратегические инвестиции и операционная эффективность привели к улучшению финансовых результатов, что отражает траекторию роста компании в конкурентном секторе горнодобывающей промышленности.
Август 2005Март 2007
1 год 8 месяцев
Kumtor Operating Company

Добывающая отрасль... Показать еще

Business Analyst
Поддержка операционной эффективности компании и поддержка ее стратегических инициатив. Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Оптимизация процессов: оценка и совершенствование бизнес-процессов для повышения эффективности и снижения эксплуатационных расходов. • Реализация проекта: обеспечение успешной реализации ИТ- и бизнес-проектов в установленные сроки и бюджеты. • Сотрудничество с заинтересованными сторонами: содействие эффективному взаимодействию между отделами для согласования бизнес-целей с технологическими решениями. Функции: • Анализ бизнес-процессов: изучение существующих процессов для выявления областей, требующих улучшения, и предоставление рекомендаций по оптимизации производительности. • Сбор требований: сотрудничество с заинтересованными сторонами для сбора и документирования бизнес-требований для новых проектов или усовершенствований системы. • Анализ данных: интерпретация сложных наборов данных для принятия обоснованных решений и поддержки стратегического планирования. • Поддержка управления проектами: помощь в планировании, выполнении и мониторинге проектов для обеспечения их соответствия потребностям и целям бизнеса. Достижения: • Поддержка инициатив по модернизации: внесла вклад в программу модернизации компании KOC стоимостью 95 млн долларов США, начатую в 2006 году и направленную на повышение операционной эффективности и производственных мощностей. • Улучшения процессов: благодаря детальному анализу и сотрудничеству были выявлены и внедрены улучшения процессов, которые оптимизировали операции и сократили затраты. • Улучшенное принятие решений на основе данных: комплексный анализ данных позволяет принимать более обоснованные решения, способствуя достижению стратегических целей компании. «Кумтор Оперейтинг Компани» (КОК) реализовала ряд стратегических инициатив и достигла значительных результатов в своей деятельности: Стратегические Инициативы: • Продление срока эксплуатации рудника: В 2005 году на основании результатов геологоразведочных работ компания KOC продлила срок эксплуатации рудника Кумтор до 2013 года, обеспечив тем самым непрерывное производство золота и экономический вклад в развитие Кыргызстана. • Программа модернизации: В 2006 году KOC инвестировала 95 миллионов долларов в комплексную программу модернизации с целью повышения операционной эффективности и производственных мощностей. Достижения: • Увеличение доли государства: В 2007 году правительство Кыргызстана заключило соглашение об удвоении своей доли в Centerra Gold, материнской компании KOC, с 15,7% до приблизительно 29%. Этот шаг был направлен на увеличение национального дохода от рудника Кумтор. • Экономический вклад: К 2007 году рудник Кумтор составлял значительную часть экономики Кыргызстана, обеспечивая треть промышленного производства страны в первой половине года. Эти стратегические решения и достижения подчеркивают приверженность КОК делу улучшения своей деятельности и содействия экономическому развитию Кыргызстана в 2005-2007 гг.
Декабрь 1998Март 2004
5 лет 4 месяца
UNHCR

Бишкек

Общественная деятельность, партии, благотворительность, НКО... Показать еще

Administrative/Finance officer
Обеспечение выполнение финансовых и административных операций эффективно и в соответствии с правилами ООН. Помогала поддерживать успешную реализацию гуманитарных программ, способствовал бесперебойной работе офисов и обеспечивала эффективное распределение и использование ресурсов. Поддерживала прозрачность, подотчетность и операционный успех в сложной среде гуманитарной помощи. Руководила реализацией реформ Группы развития ООН и обеспечивала эффективные и прозрачные финансовые и административные операции в соответствии со стандартами и политикой ООН. Проводила глобальные внутренние аудиты, предоставляя действенные идеи, которые повысили операционную эффективность во многих офисах в мире. Вот некоторые основные обязанности: 1. Финансовый менеджмент и бюджетирование Подготовка и мониторинг бюджета: участие в оказании помощи в подготовке годовых бюджетов для офисов УВКБ ООН и ГООНВР в Кыргызстане. Это включало сотрудничество с высокопоставленными коллегами для планирования и распределения средств на конкретные программы и операции. Отслеживание и отчетность: Одной из основных обязанностей было ведение точного учета расходов и обеспечение их соответствия утвержденному бюджету. Это включало в себя регулярную финансовую отчетность, отслеживание выплат и обеспечение того, чтобы вся финансовая деятельность находилась в рамках бюджетных ограничений. Финансовая сверка: была поставлена задача сверки финансовых отчетов и обеспечения того, чтобы все транзакции были правильно зафиксированы в системе учета. Это включало проверку счетов-фактур, квитанций и финансовых отчетов на точность и полноту. 2. Управление грантами и отчетность перед донорами Распределение и мониторинг грантов: УВКБ ООН и ГООНВР часто получали финансирование от различных доноров, включая правительства, международные организации и частные фонды. Помогала контролировать использование этих фондов, гарантируя, что они распределяются в соответствии с рекомендациями доноров и что требования доноров выполняются. Отчеты доноров: Подготовка и помощь в подготовке отчетов доноров о финансовых расходах была еще одной важной обязанностью. Эти отчеты должны были освещать, как были потрачены средства, ход выполнения программ и любые проблемы, возникшие в ходе реализации. 3. Административная поддержка Администрация офиса: Оказывала ключевую поддержку повседневной деятельности как Управления связи УВКБ ООН, так и офиса ГООНВР. Это включало управление офисными принадлежностями, помощь в логистике встреч и мероприятий, ведение офисных записей и координацию коммуникаций в офисе. Управление закупками и контрактами: в соответствии с процедурами ООН занимались координацией закупок товаров и услуг, гарантировали подготовку и соблюдение контрактов, а также вела надлежащую документацию. Организация поездок: Организация поездок для сотрудников, консультантов и посетителей. Это включало бронирование рейсов, организацию проживания и обеспечение соблюдения правил поездок. 4. Поддержка в проведении финансовых аудитов и обеспечении соответствия Подготовка к аудиту: помощь в подготовке к внутренним и внешним аудитам путем ведения точного учета финансовых операций и обеспечения соблюдения финансовых положений и процедур ООН. Соблюдение финансовых правил ООН: обеспечение соответствия финансовых операций политике и финансовым правилам ООН было важной частью роли. Это включало проверку того, что расходы находятся в рамках утвержденных мероприятий и соответствуют правилам, установленным УВКБ ООН и ГРООН. 5. Связь с внешними партнерами Коммуникация с партнерами: взаимодействовала с внешними партнерами, такими как местные НПО, подрядчики и поставщики услуг. Это включало координацию финансовых соглашений, обеспечение своевременной обработки платежей и поддержание позитивных отношений с этими партнерами. Отчетность перед штаб-квартирой УВКБ ООН и ГРООН: регулярно предоставляла обновленную информацию штаб-квартире УВКБ ООН и ГРООН в Кыргызстане по финансовым вопросам, обеспечивая прозрачность и подотчетность. 6. Финансовые системы и ведение учета Ввод финансовых данных: Одной из основных обязанностей было управление и ввод финансовых данных в финансовую систему ООН. Это включало ввод счетов-фактур, платежей и других финансовых документов в систему для обработки. Ведение финансового учета: Гарантировала, что все финансовые записи были хорошо организованы, актуальны и легко доступны для целей отчетности и аудита. Это также включает обеспечение надлежащих систем хранения счетов-фактур, квитанций, контрактов и платежных записей. 7. Поддержка реализации программы Поддержка бюджетов программ: Помогала поддерживать менеджеров программ в обеспечении надлежащего отслеживания бюджетов программ и соответствия расходов запланированным ассигнованиям. Это включало консультирование по доступности средств и предоставление рекомендаций по экономически эффективному распределению ресурсов. Мониторинг и выплаты: Помощь в мониторинге выплат средств на программную деятельность. Поддержка при подборе персонала: Хотя основным направлением деятельности были финансы, также оказывалась поддержка в процессе подбора персонала, помогая с размещением вакансий, планированием собеседований и обработкой контрактов для сотрудников и консультантов. 9. Координация логистики и операций Офисное оборудование и инфраструктура: Гарантировала, что офис имеет необходимую инфраструктуру и оборудование для эффективного функционирования. Это включало управление инвентарем, проведение ремонтных работ в офисе и обеспечение надлежащего обслуживания офисного пространства. Координация мероприятий: координация логистики встреч, конференций и семинаров, обеспечение наличия всех необходимых материалов, мест проведения и ресурсов. 10. Наращивание потенциала и обучение Обучение и развитие: участвовала в обучении местного персонала или партнеров по финансовым процессам и правилам ООН. Это могло включать помощь в организации семинаров или учебных сессий по финансовому менеджменту или процедурам закупок. Стратегия: Основная миссия УВКБ ООН — защищать права и благополучие беженцев и перемещенных лиц по всему миру. Стратегия включает предоставление защиты, убежища, медицинских и образовательных услуг, а также поиск долгосрочных решений, таких как добровольная репатриация, местная интеграция или переселение в третьи страны. В последние годы УВКБ ООН также сосредоточилось на решении проблем, связанных с воздействием изменения климата на перемещение и на улучшении инноваций в предоставлении услуг.
Декабрь 1995Декабрь 1998
3 года 1 месяц
FINCA

Бишкек

Финансовый сектор... Показать еще

Chief Accountant/Assistant to Finance Director
Разработала финансовые модели, которые позволили достичь самоокупаемости программы. Успешно управляла реализацией гранта USAID, что привело к созданию микро-кредитной компании и в дальнейшем получению FINCA банковской лицензии, что укрепило ее финансовую независимость. Стратегия: FINCA International фокусируется на борьбе с бедностью посредством долгосрочных решений, которые помогают людям наращивать активы, создавать рабочие места и повышать уровень жизни. Их стратегия подчеркивает предоставление ответственных финансовых услуг малообеспеченным слоям населения, содействие финансовой инклюзивности и расширение прав и возможностей людей, особенно женщин, для достижения экономической самодостаточности. Ключевые показатели эффективности: • Охват клиентов: количество обслуженных клиентов по всему миру. • Рост кредитного портфеля: увеличение стоимости выданных кредитов. • Коэффициент удержания клиентов: процент клиентов, которые продолжают пользоваться услугами FINCA. • Операционная самодостаточность: способность покрывать эксплуатационные расходы за счет доходов программы. • Показатели воздействия: улучшение уровня жизни клиентов, уровня доходов и статуса занятости. Достижения: Влияние на клиентов: Благодаря своим услугам FINCA внесла вклад в создание рабочих мест, расширение прав и возможностей женщин и повышение уровня жизни своих клиентов. Финансовая доступность: предоставлено ответственное финансирование на 27% большему количеству людей, что позволило вернуться к прибыльности и одновременно запустить новые инициативы в области защиты клиентов, финансовых технологий, мобильного банкинга и аналитики данных. Инновационные решения: Внедрение финтех- решений для улучшения предоставления услуг, направленное на улучшение бизнес-результатов в плане удержания и привлечения клиентов.

Навыки

Уровни владения навыками
Management Consulting
Consulting
Organization Consulting
Organization Diagnostics
Organizational Development
Project management
Business Planning
Business Analysis
Analytical skills
Английский язык
Strategic Management
Business Strategy
Leadership Skills
Team management
Business Development
Budgeting
Бизнес-планирование
Деловая переписка
Strategic Planning
Управление командой
Проектный менеджмент
Risk management
Оптимизация бизнес-процессов
Corporate Finance
Business Process Management
Автоматизация процессов

Опыт вождения

Имеется собственный автомобиль

Права категории B, C

Высшее образование (Магистр)

2005
Moscow Institute of Business and Law
Management Organizations, Economics and Management of the Enterprise (by industry)
1993
University of Friendship of Nations
Economist, Finance and Credit

Знание языков

РусскийРодной


АнглийскийC2 — В совершенстве


КазахскийA1 — Начальный


КыргызскийA1 — Начальный


ТатарскийA2 — Элементарный


Гражданство, время в пути до работы

Гражданство: Кыргызстан

Желательное время в пути до работы: Не имеет значения