Руководство инициативами по повышению эффективности деятельности малых и средних предприятий (МСП) путем предоставления услуг управленческого и финансового консалтинга, включая комплексный подход к внедрению культуры Кайдзен (систем бережливого производства) в компаниях и оказание помощи в развитии и поддержании прибыльных, автономных частных предприятий. Установление связей с соответствующими учреждениями и определение направлений сотрудничества и возможного финансирования для совместной деятельности. Участие в общем управлении в качестве члена совета директоров Группы компаний ВЛАТА. Ключевые обязанности включают: Стратегическое консультирование: консультирование малых и средних предприятий, по вопросам финансового и управленческого консалтинга, помощь предприятиям в развитии прибыльных, автономных предприятий. • Наращивание потенциала: помощь клиентам в разработке прибыльных и автономных бизнес-моделей, способствующая их долгосрочной устойчивости. • Развитие партнерства: Установление сотрудничества с соответствующими учреждениями, определение областей сотрудничества и обеспечение финансирования совместных инициатив. • Лидерство: Участие в общем управлении группой компаний ВЛАТА Групп в качестве члена Совета директоров, внося вклад в принятие стратегических решений и организационный рост. Ключевые Достижения: • Успех клиента: позволила множеству предприятий малого и среднего бизнеса достичь финансовой автономии с помощью индивидуальных консалтинговых решений, что привело к повышению прибыльности и операционной эффективности. • Стратегические партнерства: налажены ключевые партнерские отношения с отраслевыми учреждениями, что позволило расширить спектр услуг и присутствие фирмы в секторе МСП. • Организационный рост: Способствовала расширению и диверсификации консалтинговых услуг ВЛАТА Групп, позиционировав компанию как лидера в сфере консалтинга для малого и среднего бизнеса.

Разработка Учетной политики для компании ОсОО «Юнит – Реактив – Фарма» налоговой политики для управления финансовой отчетностью в соответствии с требованиями МФСО и цифровизации бизнес процессов. Консультирование МСП по вопросам финансового и управленческого консалтинга, помощь предприятиям в развитии прибыльных, автономных предприятий.

В контексте проекта строительства соединительной дороги между коридорами 1 и 3 Центральноазиатского регионального экономического сотрудничества (ЦАРЭС) (проект АБР № 48401-007) обеспечена финансовая целостность и административная эффективность проекта. Ключевые Показатели эффективности (KPI): 1. Финансовая точность: вести точную финансовую отчетность с минимальными расхождениями, гарантируя, что все транзакции будут правильно документированы. 2. Своевременная отчетность: предоставлять финансовые и управленческие отчеты в установленные сроки, чтобы способствовать принятию обоснованных решений. 3. Соблюдение бюджета: обеспечение соответствия расходов проекта утвержденному бюджету, предотвращая перерасход средств. 4. Готовность к аудиту: ведение полной документации для обеспечения бесперебойного и успешного проведения аудита. 5. Соблюдение нормативных требований: Соблюдение финансовой политики АБР и региональных правил, обеспечение соответствия всех видов деятельности требуемым стандартам. Функции: • Финансовый менеджмент: контроль за составлением бюджета, бухгалтерским учетом и финансовой отчетностью для обеспечения финансовой ответственности. • Административная координация: управление административными задачами, включая закупки, логистику и человеческие ресурсы, для поддержки операций проекта. • Обеспечение соответствия: обеспечение соответствия всех мероприятий проекта рекомендациям АБР и региональным финансовым правилам. • Коммуникация с заинтересованными сторонами: выступать в качестве связующего звена между заинтересованными сторонами проекта, способствуя четкой и эффективной коммуникации. • Управление рисками: выявление и снижение финансовых и административных рисков для обеспечения целостности проекта. Достижения: • Улучшенные финансовые процессы: оптимизированные финансовые процедуры, что привело к повышению эффективности и сокращению времени обработки. • Успешные аудиты: получены положительные результаты аудита, свидетельствующие о сильном финансовом управлении и соблюдении нормативных требований. • Оптимизация бюджета: эффективное управление ресурсами, ведущее к экономии средств и оптимальному использованию бюджета. • Соответствие нормативным требованиям: обеспечение соответствия всех мероприятий проекта региональным финансовым и нормативно-правовым стандартам, что позволяет избежать юридических или нормативных проблем. • Удовлетворенность заинтересованных сторон: поддержание прочных отношений с заинтересованными сторонами посредством прозрачной и эффективной коммуникации, способствующей успеху проекта.

• Developed a fundraising strategy for the State Agency for Local Self-Government and Inter-Ethnic Relations, contributing to the agency's internal fundraising capacity and identifying alternative funding sources.

Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Эффективность реализации программы: обеспечение выполнения мероприятий проекта в соответствии с графиком и в рамках бюджета, что отражает эффективное управление ресурсами. • Обеспечение качества: поддержание высоких стандартов предоставления услуг с упором на достижение целевых результатов в области питания. • Сотрудничество с заинтересованными сторонами: содействие эффективному партнерству с государственными учреждениями, НПО и общественными группами для усиления воздействия проекта. Функции: • Операционный надзор: управление повседневной деятельностью проекта SPRING, включая финансовое управление, закупки и человеческие ресурсы, обеспечение соблюдения организационной политики и требований доноров. • Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегий для достижения целей проекта в соответствии с национальной политикой в области здравоохранения и потребностями общества. • Руководство командой: руководила многопрофильной командой, предоставляя рекомендации и поддержку для обеспечения сплоченной и эффективной реализации проекта. • Мониторинг и оценка: курировал мониторинг деятельности проекта, обеспечивая сбор и анализ данных, принятие обоснованных решений и составление отчетов. Достижения: • Интегрированные услуги в области питания: успешно способствовали включению услуг в области питания в национальную систему здравоохранения, способствуя улучшению результатов в области здоровья матери и ребенка. • Расширение возможностей: повышение квалификации местных медицинских работников посредством целевого обучения, что привело к улучшению предоставления услуг в области питания. • Влияние на сообщество: повышение осведомленности и вовлеченности сообщества в практику питания, создание условий, благоприятных для здоровья матери и ребенка. Стратегия проекта: • Улучшение питания: SCI, как часть проекта SPRING, стремился улучшить результаты питания матерей и детей путем продвижения высокоэффективных практик и политик питания. Это включало интеграцию услуг питания в систему здравоохранения Киргизской Республики для обеспечения устойчивых улучшений. • Наращивание потенциала: организация оказывала техническую помощь местным специалистам здравоохранения, повышая их способность предоставлять эффективные услуги в области питания. Эта поддержка имела решающее значение для расширения вмешательств в области питания по всей стране. • Взаимодействие с сообществом: SCI взаимодействовал с сообществами для повышения осведомленности о питании, подчеркивая важность здоровья матери и ребенка. Этот подход был направлен на содействие устойчивым изменениям в поведении.

Успешная реализация проекта «Укрепление потенциала по предотвращению насильственного экстремизма». Ключевые показатели эффективности (KPI): • Своевременная финансовая отчетность: гарантировала предоставление точных и своевременных финансовых отчетов в посольство Великобритании и другим заинтересованным сторонам, поддерживая прозрачность и подотчетность. • Соблюдение бюджета: мониторинг и управление бюджетом проекта для обеспечения соответствия расходов финансовому плану, предотвращение перерасхода или недорасхода средств. • Соблюдение нормативных требований: Соблюдение как внутренней финансовой политики SFCG, так и финансовых правил донора, обеспечение соответствия всех финансовых операций требуемым стандартам. Функции: • Финансовый менеджмент: курировал все финансовые операции, связанные с проектом, включая бюджетирование, бухгалтерский учет и финансовую отчетность, обеспечивая финансовое благополучие проекта. • Административный надзор: управление административными задачами для поддержки деятельности проекта, такими как координация совещаний, управление коммуникациями и обеспечение логистической поддержки рабочей группы и других компонентов проекта. • Координация заинтересованных сторон: взаимодействие с посольством Великобритании, правительственными учреждениями, религиозными организациями и другими партнерами для содействия бесперебойной реализации проекта и решения любых административных или финансовых проблем. Достижения: • Операционная эффективность: создание и поддержание эффективных финансовых и административных систем, поддерживающих цели проекта, способствующих своевременному и эффективному выполнению мероприятий проекта. • Поддержка наращивания потенциала: предоставлена необходимая административная и финансовая поддержка инициативам по наращиванию потенциала, что позволило провести успешные учебные сессии и диалоги между религиозными лидерами и общинами. • Расширенное сотрудничество: Содействие эффективному общению и координации между различными заинтересованными сторонами, укрепление партнерских отношений, необходимых для предотвращения насильственного экстремизма в Кыргызстане. В Кыргызстане организация Search for Common Ground (SFCG) пропагандирует толерантность и совместное решение проблем для разрешения конфликтов и поддержки примирения с помощью средств массовой информации, инструментов управления и диалога. Реализован проект «Усиление потенциала по предотвращению насильственного экстремизма в Киргизской Республике», финансируемый посольством Великобритании в Бишкеке. Целью данной инициативы является построение партнерских отношений и консолидация усилий по предотвращению насильственного экстремизма в стране. Стратегия и достижения: • Базовая оценка: SFCG провела комплексную базовую оценку, чтобы понять существующие возможности и проблемы, связанные с предотвращением насильственного экстремизма. Эта оценка дала информацию о разработке целевых вмешательств и способствовала сотрудничеству между ключевыми заинтересованными сторонами, включая государственные учреждения, религиозные учреждения и организации гражданского общества. • Консультативная рабочая группа (КРГ): КРГ, состоящая из 17 членов из различных секторов, была создана для руководства реализацией проекта. В группу вошли представители Совета обороны при Президенте КР, Государственного комитета по делам религий (ГКДР), 10-го спецподразделения МВД, Духовного управления мусульман Кыргызстана ( Муфтият ) и ученые-теологи. Эта разнообразная ассамблея способствовала многогранному подходу к предотвращению насильственного экстремизма. • Наращивание потенциала: проект был направлен на укрепление потенциала традиционных исламских религиозных лидеров и создание платформы для диалога между различными мусульманскими общинами под руководством муфтията . Эта инициатива была направлена на укрепление единства и коллективного подхода к

Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Точность финансовой отчетности: обеспечение своевременной и точной финансовой отчетности, и отчетов. • Управление бюджетом: эффективное управление и соблюдение бюджетов. • Управление денежными потоками: поддержание оптимального уровня денежных потоков для поддержки операций. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соблюдения финансовых норм и стандартов. Функции: • Финансовое планирование и анализ: разработка финансовых стратегий и проведение анализа для поддержки принятия бизнес-решений. • Управление рисками: выявление и снижение финансовых рисков. • Коммуникация с заинтересованными сторонами: информирование заинтересованных сторон, включая инвесторов и членов совета директоров, о финансовых показателях и стратегиях. • Руководство командой: руководство и управление финансовой командой для достижения целей отдела. Достижения: • Финансовая стабильность: поддержание финансовой стабильности и поддержка инициатив по росту компании. • Стратегическое финансовое планирование: реализация финансовых планов, соответствующих стратегическим целям компании. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соответствия всех финансовых операций соответствующим законам и нормативным актам, снижение правовых рисков.

Роль заключалась в обеспечении глобального успеха «Казахалтына». Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Расширение рынка: успешное выявление и выход на новые международные рынки для расширения глобального присутствия компании. • Стратегическое партнерство: установление и развитие отношений с международными заинтересованными сторонами, включая потенциальных инвесторов, партнеров и регулирующие органы. • Рост доходов: содействие финансовым показателям компании за счет заключения международных контрактов и увеличения объемов продаж. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соблюдения международных законов и правил во всех деловых отношениях. Функции: • Анализ рынка: проведение исследований для выявления развивающихся рынков и оценки потенциальных возможностей для расширения. • Переговоры: ведение переговоров по международным контрактам, созданию совместных предприятий и партнерств. • Стратегическое планирование: разработка и реализация стратегий для достижения международных бизнес-целей компании. • Межкультурная коммуникация: содействие эффективному общению между компанией и заинтересованными сторонами на международном уровне, преодоление культурных и языковых различий. Достижения: • Выход на новые рынки: способствует выходу на новые международные рынки, тем самым диверсифицируя источники доходов компании. • Стратегические партнерства: налажены ключевые партнерские отношения с международными фирмами, что повышает конкурентоспособность компании. • Увеличение выручки: способствовало значительному увеличению международных продаж и общей выручки компании. • Соблюдение нормативных требований: обеспечение соответствия всех международных операций соответствующим законам и нормативным актам, что позволило снизить правовые риски. «KazakhGold Group Limited», являвшаяся материнской компанией «Казахалтын», реализовала стратегические инициативы и достигла значительных результатов после своего первичного публичного размещения акций (IPO) на Лондонской фондовой бирже в конце 2005 года. Стратегические Инициативы Пост-IPO: • Оперативное расширение: Компания «KazakhGold» сосредоточилась на увеличении мощностей по добыче золота за счет инвестиций в развитие своих основных горнодобывающих предприятий, включая рудники Аксу, Бестобе и Жолымбет. • Разработка ресурсов: Компания уделяла особое внимание разведке и разработке своих значительных золотых ресурсов с целью продления срока службы рудника и обеспечения долгосрочной устойчивости производства. Достижения: • Рост производства: в этот период компания KazGold сообщила о значительном увеличении добычи золота, что способствовало укреплению ее позиции как ведущего производителя золота в Казахстане. • Финансовые показатели: Стратегические инвестиции и операционная эффективность привели к улучшению финансовых результатов, что отражает траекторию роста компании в конкурентном секторе горнодобывающей промышленности.

Поддержка операционной эффективности компании и поддержка ее стратегических инициатив. Ключевые Показатели эффективности (KPI): • Оптимизация процессов: оценка и совершенствование бизнес-процессов для повышения эффективности и снижения эксплуатационных расходов. • Реализация проекта: обеспечение успешной реализации ИТ- и бизнес-проектов в установленные сроки и бюджеты. • Сотрудничество с заинтересованными сторонами: содействие эффективному взаимодействию между отделами для согласования бизнес-целей с технологическими решениями. Функции: • Анализ бизнес-процессов: изучение существующих процессов для выявления областей, требующих улучшения, и предоставление рекомендаций по оптимизации производительности. • Сбор требований: сотрудничество с заинтересованными сторонами для сбора и документирования бизнес-требований для новых проектов или усовершенствований системы. • Анализ данных: интерпретация сложных наборов данных для принятия обоснованных решений и поддержки стратегического планирования. • Поддержка управления проектами: помощь в планировании, выполнении и мониторинге проектов для обеспечения их соответствия потребностям и целям бизнеса. Достижения: • Поддержка инициатив по модернизации: внесла вклад в программу модернизации компании KOC стоимостью 95 млн долларов США, начатую в 2006 году и направленную на повышение операционной эффективности и производственных мощностей. • Улучшения процессов: благодаря детальному анализу и сотрудничеству были выявлены и внедрены улучшения процессов, которые оптимизировали операции и сократили затраты. • Улучшенное принятие решений на основе данных: комплексный анализ данных позволяет принимать более обоснованные решения, способствуя достижению стратегических целей компании. «Кумтор Оперейтинг Компани» (КОК) реализовала ряд стратегических инициатив и достигла значительных результатов в своей деятельности: Стратегические Инициативы: • Продление срока эксплуатации рудника: В 2005 году на основании результатов геологоразведочных работ компания KOC продлила срок эксплуатации рудника Кумтор до 2013 года, обеспечив тем самым непрерывное производство золота и экономический вклад в развитие Кыргызстана. • Программа модернизации: В 2006 году KOC инвестировала 95 миллионов долларов в комплексную программу модернизации с целью повышения операционной эффективности и производственных мощностей. Достижения: • Увеличение доли государства: В 2007 году правительство Кыргызстана заключило соглашение об удвоении своей доли в Centerra Gold, материнской компании KOC, с 15,7% до приблизительно 29%. Этот шаг был направлен на увеличение национального дохода от рудника Кумтор. • Экономический вклад: К 2007 году рудник Кумтор составлял значительную часть экономики Кыргызстана, обеспечивая треть промышленного производства страны в первой половине года. Эти стратегические решения и достижения подчеркивают приверженность КОК делу улучшения своей деятельности и содействия экономическому развитию Кыргызстана в 2005-2007 гг.

Обеспечение выполнение финансовых и административных операций эффективно и в соответствии с правилами ООН. Помогала поддерживать успешную реализацию гуманитарных программ, способствовал бесперебойной работе офисов и обеспечивала эффективное распределение и использование ресурсов. Поддерживала прозрачность, подотчетность и операционный успех в сложной среде гуманитарной помощи. Руководила реализацией реформ Группы развития ООН и обеспечивала эффективные и прозрачные финансовые и административные операции в соответствии со стандартами и политикой ООН. Проводила глобальные внутренние аудиты, предоставляя действенные идеи, которые повысили операционную эффективность во многих офисах в мире. Вот некоторые основные обязанности: 1. Финансовый менеджмент и бюджетирование Подготовка и мониторинг бюджета: участие в оказании помощи в подготовке годовых бюджетов для офисов УВКБ ООН и ГООНВР в Кыргызстане. Это включало сотрудничество с высокопоставленными коллегами для планирования и распределения средств на конкретные программы и операции. Отслеживание и отчетность: Одной из основных обязанностей было ведение точного учета расходов и обеспечение их соответствия утвержденному бюджету. Это включало в себя регулярную финансовую отчетность, отслеживание выплат и обеспечение того, чтобы вся финансовая деятельность находилась в рамках бюджетных ограничений. Финансовая сверка: была поставлена задача сверки финансовых отчетов и обеспечения того, чтобы все транзакции были правильно зафиксированы в системе учета. Это включало проверку счетов-фактур, квитанций и финансовых отчетов на точность и полноту. 2. Управление грантами и отчетность перед донорами Распределение и мониторинг грантов: УВКБ ООН и ГООНВР часто получали финансирование от различных доноров, включая правительства, международные организации и частные фонды. Помогала контролировать использование этих фондов, гарантируя, что они распределяются в соответствии с рекомендациями доноров и что требования доноров выполняются. Отчеты доноров: Подготовка и помощь в подготовке отчетов доноров о финансовых расходах была еще одной важной обязанностью. Эти отчеты должны были освещать, как были потрачены средства, ход выполнения программ и любые проблемы, возникшие в ходе реализации. 3. Административная поддержка Администрация офиса: Оказывала ключевую поддержку повседневной деятельности как Управления связи УВКБ ООН, так и офиса ГООНВР. Это включало управление офисными принадлежностями, помощь в логистике встреч и мероприятий, ведение офисных записей и координацию коммуникаций в офисе. Управление закупками и контрактами: в соответствии с процедурами ООН занимались координацией закупок товаров и услуг, гарантировали подготовку и соблюдение контрактов, а также вела надлежащую документацию. Организация поездок: Организация поездок для сотрудников, консультантов и посетителей. Это включало бронирование рейсов, организацию проживания и обеспечение соблюдения правил поездок. 4. Поддержка в проведении финансовых аудитов и обеспечении соответствия Подготовка к аудиту: помощь в подготовке к внутренним и внешним аудитам путем ведения точного учета финансовых операций и обеспечения соблюдения финансовых положений и процедур ООН. Соблюдение финансовых правил ООН: обеспечение соответствия финансовых операций политике и финансовым правилам ООН было важной частью роли. Это включало проверку того, что расходы находятся в рамках утвержденных мероприятий и соответствуют правилам, установленным УВКБ ООН и ГРООН. 5. Связь с внешними партнерами Коммуникация с партнерами: взаимодействовала с внешними партнерами, такими как местные НПО, подрядчики и поставщики услуг. Это включало координацию финансовых соглашений, обеспечение своевременной обработки платежей и поддержание позитивных отношений с этими партнерами. Отчетность перед штаб-квартирой УВКБ ООН и ГРООН: регулярно предоставляла обновленную информацию штаб-квартире УВКБ ООН и ГРООН в Кыргызстане по финансовым вопросам, обеспечивая прозрачность и подотчетность. 6. Финансовые системы и ведение учета Ввод финансовых данных: Одной из основных обязанностей было управление и ввод финансовых данных в финансовую систему ООН. Это включало ввод счетов-фактур, платежей и других финансовых документов в систему для обработки. Ведение финансового учета: Гарантировала, что все финансовые записи были хорошо организованы, актуальны и легко доступны для целей отчетности и аудита. Это также включает обеспечение надлежащих систем хранения счетов-фактур, квитанций, контрактов и платежных записей. 7. Поддержка реализации программы Поддержка бюджетов программ: Помогала поддерживать менеджеров программ в обеспечении надлежащего отслеживания бюджетов программ и соответствия расходов запланированным ассигнованиям. Это включало консультирование по доступности средств и предоставление рекомендаций по экономически эффективному распределению ресурсов. Мониторинг и выплаты: Помощь в мониторинге выплат средств на программную деятельность. Поддержка при подборе персонала: Хотя основным направлением деятельности были финансы, также оказывалась поддержка в процессе подбора персонала, помогая с размещением вакансий, планированием собеседований и обработкой контрактов для сотрудников и консультантов. 9. Координация логистики и операций Офисное оборудование и инфраструктура: Гарантировала, что офис имеет необходимую инфраструктуру и оборудование для эффективного функционирования. Это включало управление инвентарем, проведение ремонтных работ в офисе и обеспечение надлежащего обслуживания офисного пространства. Координация мероприятий: координация логистики встреч, конференций и семинаров, обеспечение наличия всех необходимых материалов, мест проведения и ресурсов. 10. Наращивание потенциала и обучение Обучение и развитие: участвовала в обучении местного персонала или партнеров по финансовым процессам и правилам ООН. Это могло включать помощь в организации семинаров или учебных сессий по финансовому менеджменту или процедурам закупок. Стратегия: Основная миссия УВКБ ООН — защищать права и благополучие беженцев и перемещенных лиц по всему миру. Стратегия включает предоставление защиты, убежища, медицинских и образовательных услуг, а также поиск долгосрочных решений, таких как добровольная репатриация, местная интеграция или переселение в третьи страны. В последние годы УВКБ ООН также сосредоточилось на решении проблем, связанных с воздействием изменения климата на перемещение и на улучшении инноваций в предоставлении услуг.

Разработала финансовые модели, которые позволили достичь самоокупаемости программы. Успешно управляла реализацией гранта USAID, что привело к созданию микро-кредитной компании и в дальнейшем получению FINCA банковской лицензии, что укрепило ее финансовую независимость. Стратегия: FINCA International фокусируется на борьбе с бедностью посредством долгосрочных решений, которые помогают людям наращивать активы, создавать рабочие места и повышать уровень жизни. Их стратегия подчеркивает предоставление ответственных финансовых услуг малообеспеченным слоям населения, содействие финансовой инклюзивности и расширение прав и возможностей людей, особенно женщин, для достижения экономической самодостаточности. Ключевые показатели эффективности: • Охват клиентов: количество обслуженных клиентов по всему миру. • Рост кредитного портфеля: увеличение стоимости выданных кредитов. • Коэффициент удержания клиентов: процент клиентов, которые продолжают пользоваться услугами FINCA. • Операционная самодостаточность: способность покрывать эксплуатационные расходы за счет доходов программы. • Показатели воздействия: улучшение уровня жизни клиентов, уровня доходов и статуса занятости. Достижения: Влияние на клиентов: Благодаря своим услугам FINCA внесла вклад в создание рабочих мест, расширение прав и возможностей женщин и повышение уровня жизни своих клиентов. Финансовая доступность: предоставлено ответственное финансирование на 27% большему количеству людей, что позволило вернуться к прибыльности и одновременно запустить новые инициативы в области защиты клиентов, финансовых технологий, мобильного банкинга и аналитики данных. Инновационные решения: Внедрение финтех- решений для улучшения предоставления услуг, направленное на улучшение бизнес-результатов в плане удержания и привлечения клиентов.

Management Organizations, Economics and Management of the Enterprise (by industry)

Economist, Finance and Credit