►КЛЮЧЕВАЯ РОЛЬ: Осуществляю управление и сопровождение проектов по внедрению и развитию ИТ, выстраиванию процессов. В том числе провожу аудит и обучение персонала. Также провожу публичное сопровождение / выступления для продвижения компании и продукта ►РЕШАЮ ЗАДАЧИ: — Координирую взаимодействие подразделений. — Провожу оценку цифровых инициатив и их приоритезацию, компетенции команды. — Запускаю проектное управление и формирую методологию запуска ИТ и организационных инициатив. — Формирую стратегию цифровизации и организационного развития с описанием текущего состояния, целевой модели и портфелей ИТ и организационных изменений, тренингами по развитию компетенций. — Управляю производительностью подразделений, качеством и сроками выполнения стратегических проектов. — Провожу оптимизацию бизнес-процессов, автоматизацию выполнения задач. — Управляю персоналом: обучаю и раскрываю потенциал каждого члена команды (коучинг, менторство), формирую пул высокопотенциальных сотрудников, снижаю "текучку". ►ДОСТИЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ РАБОТЫ (СОВОКУПНО): ✔ Проведен аудит и приоритезация развития развития ИТ продукта, внедрены инструменты управления, проведены выступления и популяризаци, получен первый платный пилот. ✔ Подготовлено более 10 предложений по доработке HSE ИТ систем (ПАО "Газпром нефть"). После внедрения изменений, снижение трудозатрат на сопровождение систем составило более 50%. ✔ Реализовал проект по аналитическому исследованию и подготовке рекомендации для промышленных компаний для внедрения цифровых технологий в бизнес-процессы с опережением графика на 17% и получена благодарность заместителя губернатора по экономике. ✔ Провел анализ планируемых затрат на целевую программу повышение надежности работы оборудования, благодаря чему предупредил риск неэффективного расходования 105 млрд рублей. ✔ Обеспечил бесперебойную и качественную работу подразделения в удаленном режиме ✔ Снизил срок получения информации по каждому заказу с 4-5 часов до 10 минут ✔ Устранил риск штрафных санкций на 20 млн рублей - выстроил работу подразделения по приоритетным крупным сетевым заказам. ✔ Увеличил объем продаж «по отгрузкам» в 2 раза, благодаря организации бесперебойной работы производства. ✔ Снизил просрочку по выполнению заказов на 99%, обеспечил опережение выполнения сетевых заказов и соблюдение розничных заказов. ✔ Внедрил интегрированную EAM систему Fortum в компанию ПАО «ЛУКОЙЛ». ✔ Разработал стратегию цифровизации с 90+ проектами (ИТ, организационные, обучение персонала) и реализовал за год более 35 проектов. Получил благодарноственную грамоту от директора. ✔ Обеспечивал выполнение 100% поставленных задач при 50% укомплектованности штата. ✔ Снизил текучесть персонала со 90% до 5%. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ — Осуществлял руководство командой сотрудников - до 25 человек непосредственных подчинённых (начальник производства, мастер производства, оператор 1С, бригадиры, инженеры, служба диагностики, рабочий персонал) и до 400 человек в матричной структуре. — Разработал структуру персонала под задачи бизнеса - ввел новые должности. — Проводил мотивирующие мероприятия: анкетирование удовлетворенности сотрудников, пересмотрел систему штрафов по производству брака - исключил демотивирующие факторы. — Обеспечил продвижение 5 сотрудников на новые позиции. — Сформировал кадровый резерв талантливых сотрудников после выявления сильного потенциала персонала. — Организовал обучение сотрудников: разработал обучающие курсы (управление проектами, лидерство в бережливом производстве, управление коммуникацией, основы цифровизации), провел тренинги для HiPo — Обеспечил взаимозаменяемость сотрудников по разным участкам. — Разработал базу ключевых и нежелательных соискателей на срочные проекты. УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВОМ — Выстроил коммуникации между структурными подразделениями: производство - планирование - продажи. — Снизил аварийность работы оборудования, практически исключены внеплановые работы. — Внедрил программно-инструментальный комплекс для обходчиков. — Разработал формат отчетности о результатах на каждом участке и на производстве в целом. — Участвовал в проведении расследований, выявил корневые причины и места возникновения брака. — Разработал регламент работы с браком (с описанием цепочки передачи информации, зонами ответственности и принятия решений). — Запустил техническую модернизацию оборудования. — Разработал единую форму для стандартизации требований и объективного рассмотрения Минэнерго России программ повышения надежности оборудования. — Выстроил коммуникацию с SV производителей оборудования (TAIHEI, MORII, Coretec, TAIYO и др.), представителями заказчиков (Nippon Express и Mazda-Sollers), поставщиками техники и материалов. ОПТИМИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ — Описывал с нуля и запускал ключевые бизнес-процессы — Анализировал результаты 2 проектов по цифровой трансформации: автоматизации расчетов, рисков отказа и внедрению предиктивной аналитики — Разработал концепцию правил доступа к данным отраслевой статистике (модель стандартизированных API, в т.ч. разработал роли доступа, модель данных, подход к обезличиванию). — Автоматизировал и стандартизировал типовые операции (разработал шаблоны ecxel). — Выстроил процессы ИТ-функции, в том числе разработал ролевую модель доступа, процессы учета перемещения оборудования, выдачу доступов и т.д. ОПЫТ РАБОТЫ С ПРОДУКТОМ — Разработал и готовлю к запуску собственный AI-советник для управления проектами (готов прототип) — Запустил первые платные проекты IoT-продукта и трансформировал продуктовое предложение — Составил ТЗ и участвовал в определении эксплуатационных свойств 15+ серий смазок. — Cоздал TDS на перспективные и разработанные продукты. КОММУНИКАЦИИ С КЛИЕНТАМИ — Работаю с проблемными клиентами для поиска компромисса, удовлетворения запросов и поддержания лояльности — Устраняю ошибки и барьеры в коммуникации Июнь 2023 - Центр горизонтального бурения С августа 2021 по н.в. - Нетология и РАНХиГС, Moscow Business School и аналогичные бизнес-школы Сентябрь 2020 - ИП / самозанятый Декабрь 2019 — ноябрь 2020 Советник, Минэнерго России Март 2019 — июль 2019 Руководитель производства / Технический менеджер проекта, ООО "Слотекс-МД" Август 2018 — декабрь 2018 Руководитель проекта, ООО «Бек энд Поллитцер СПб» («Beck & Pollitzer SPb» LLC) Сентябрь 2015 — июнь 2018 Заместитель начальника отдела эксплуатации (с 07.2016), ООО «ЛУКОЙЛ-Астраханьэнерго» Август 2014 — август 2015 Менеджер группы технической поддержки, ООО "Инновационные Технологии Смазок" (ООО "ИНТЕСМО") - совместное предприятие ОАО "РЖД" и ООО "ЛЛК-Интернешнл"

Дополнительного профессионального образования, ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ

Факультет химической технологии и экологии, Химии и технологии смазочных материалов и химмотологии

Химической технологии и экологии, Организация обеспечения ракетным топливом, горючим, смазочными материалами и техническими средствами службы горючего

Центр подготовки руководителей ЦТ ВШГУ РАНХиГС

Центр подготовки руководителей ЦТ ВШГУ РАНХиГС

Дальневосточный федеральный университет

«Облачные технологии для задач цифровой экономики»

«Цифровые данные»

«Защищенный договор: блокчейн-программирование и смарт-контракты»

Сафонов & Партнёры

Центр подготовки руководителей Цифровой Трансформации ВШГУ РАНХиГС

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Fortum Power and Heat Oy

Fortum Power and Heat Oy

ООО "Р-СТАНДАРТ" (Официальный представитель DQS Academy)

Fortum Power and Heat Oy