1. Рекрутмент: Подбор персонала: начиная с рабочих вакансий до топ-менеджмента Построение системы адаптации сотрудников в компании Кадровое делопроизводство. 2. Оценка персонала: Оценка 360: построение ИПР руководителей и сотрудников Выстраивание системы аттестации по основным корпоративным положениям и правилам компании Выстраивание совместно с руководителями коммерческого блока системы выявления слабых сотрудников и построение "работы над ошибками" с данными сотрудниками 3. Обучение и развитие персонала Выстраивание системы формирования внутреннего кадрового резерва компании. Организация и проведение мероприятий, направленных на обучение и повышение профессиональной и коммуникативных навыков сотрудников. Выстраивание системы закрепления полученного материала Выстраивание системы самообучения сотрудников. 4. Оплата и мотивация Участие в разработке мотивационных программ для сотрудников front и back-office 5. Коммуникации Выстраивание общей системы ценностей в компании. Проведение корпоративных мероприятий, построенных на выстраивании коммуникативных навыков, изучения истории и достижений компании. Организация выездных тимбилдингов.

1. Подбор персонала 2. Контроль адаптационного периода 3. Оценка персонала 4. Разработка мотивационных систем сотрудников совместно с директором по продажам и исполнительным директором 5. Разработка и проведение тренингов, семинаров, программ обучения

В подчинении: цех мороженого (5-25 чел), цех молочной продукции (5-7 чел), инженерная служба (8 чел), транспортный отдел (4-7 чел), склад готовой продукции (4-8 чел), сырьевой склад (1 чел), АХО (2 чел), отдел снабжения (2-3 чел). Прямое взаимодействие с отделом продаж по направлению транспортной, складской логистики и планированию объемов выпуска продукции с учетом производственных мощностей цехов. Общее руководство производственно-хозяйственной деятельностью организации, контроль за выполнением поставленных задач и соблюдением сроков выполнения, контроль за документацией, взаимодействие с государственными и негосударственными организациями, управление работой отделов через руководителей.

Подбор персонала: проведение собеседований, тестирование кандидатов, разработка и контроль адаптационного периода, обучение персонала. Разработка функциональных обязанностей: пересмотр существующих функциональных обязанностей сотрудников компании, разработка новых, разработка и утверждение мотивационной программы оплаты труда, пересмотр организационной структуры компании. Документооборот: ведение личных дел сотрудников, подготовка приказов, разработка и утверждение штатного расписания, ведение деловой переписки с партнерами, ведение протоколов и, формирование задач для руководителей и сотрудников отделов по итогам проведения собраний и планерок, ведение табелирования сотрудников Корпоративные мероприятия: проведение тимбилдингов, подбор тренингов для специалистов компании, подготовка и проведение мероприятий по премированию сотрудников к официальным датам компании, подготовка и проведение мероприятий к праздничным датам календаря. Нормирование труда: проведение хронометража, расчет норм выполнения, расчет сдельной оплаты труда отделов, расчет заработной платы, подача данных в бухгалтерию для начисления заработной платы сотрудников

Подбор персонала: проведение собеседований, тестирование кандидатов, разработка и контроль адаптационного периода, обучение персонала. Разработка функциональных обязанностей: пересмотр существующих функциональных обязанностей сотрудников компании, разработка новых, разработка и утверждение мотивационной программы оплаты труда, пересмотр организационной структуры компании с определением целей и задач работы отделов и подразделений. Документооборот: ведение личных дел сотрудников, подготовка приказов, разработка и утверждение штатного расписания, ведение деловой переписки с партнерами, оформление через государственные нотариальные конторы залоговых договоров компании с торговыми агентами, табелирование сотрудников. Дополнительные обязанности: контроль работы сотрудников секретариата, расчет мотивационной программы оплаты труда сотрудников департамента продаж, участие в финансовом планировании

Общее руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью организации, контроль за выполнением взятых обязательств, контроль за документацией, взаимодействие с государственными и негосударственными организациями, заключение договоров.

09.2011 – 06.2013 Должность: руководитель вспомогательного направления Руководство отделами: HR-отдел, операционный отдел, IT-отдел Управление рабочими процессами, разработка документации, заключение договоров юридическими и физическими лицами на предоставление услуг, программного обеспечения, технической поддержки и др. Управление работой отделов через руководителей В подчинении: 15 чел. 01.2006 – 09.2011 Должность: ассистент директора, руководитель общего отдела Разработка таблиц на базе Exsel для автоматизации работы отделов компании, тестирование и внедрение в работу компании программного обеспечения, работа с программистами, постановка и контроль работы операционного отдела В подчинении: 3-5 чел. 11.2004 – 01.2006 Должность: Руководитель отдела нормирования Разработка системы нормирования производства, перевод участков производства на сдельную оплату труда, ведение табелирования сотрудников, подготовка документации и разработка таблиц в формате Exsel для автоматического расчета норм. Контроль установленных норм. 05.2004 – 11.2004 – декретный отпуск по уходу за ребенком 08.2003 – 05.2004 Должность: Руководитель отдела кадров Подбор персонала, проведение тестирования, собеседований, подготовка документации, табелирование сотрудников компании 01.2003 – 08.2003 Должность: секретарь Выполнение поручений руководителя компании, подготовка писем, содержание офиса

Русская филология, Филология