 Представление и защита интересов собственника непосредственно на предприятии;  Анализ основных производственных, финансовых и экономических показателей;  Разработка стратегии привлечения ключевого инвестора, подготовка финансовой модели предприятия и стратегического плана развития;  Контакт и ведение переговоров с ЕБРР, МФК, Коммерческими банками, потенциальными инвесторами и прочими внешними партнерами;  Внедрение проектов по организационному развитию: УЧР, бизнес-процессы, автоматизация.

• Выявил основные причины экономически отрицательной деятельности сахарного завода, путем экономического и финансового анализа показателей предприятия. Оптимизировал расходы, путем внедрения проектов по организационному развитию: система определения уровня ЗП, система ключевых показателей, оптимизация службы снабжения, внедрение электронной системы согласования договоров. • Управление старт-ап проектом по построению сети бутиков итальянской обуви в г. Алматы. Определение, управление и оптимизация основных бизнес-процессов: поиск и отбор поставщиков, оптимизация системы заказов, финансовое планирование и управление, УЧР, продажи и продвижение. • Внедрение системы грейдированной оплаты труда, управление процессом реструктуризации крупной НПО с филиалами во всех регионах Кыргызстана (8 областных и 56 районных), пересмотр системы высшего управления на уровне Совета Директоров и Правления.

 Управление проектами по организационному развитию в сфере УЧР, Информационной инфраструктуры и ее безопасности, автоматизация системы управления задачами и документооборота.

 Разработка стратегии бизнеса от идеи до полного внедрения;  Управление стартапом (построением бизнеса с нуля);  Операционное и тактическое управление на уровне CEO;  Стратегическое управление на уровне собрания учредителей (сначала 2, потом 3);  Оптимизация всех основных бизнес-процессов;  Внедрение автоматизированных систем.

- Тактическое и оперативное управление департаментом; - Разработка стратегических планов развития для крупных компаний Кыргызстана, Казахстана и Таджикистана; - Ведение переговоров; - B2B продажи. Проекты: - Стратегический план развития крупной розничной сети; - План трансформации бизнеса; - Анализ рынка офисной недвижимости; - Оценка бизнеса крупного промышленного холдинга; - Оценка имущества коммерческого банка.

 Пересмотр Устава Общества, Структуры руководящих и управляющих органов.  Оптимизация и внедрение новой структуры филиалов Общества по все стране (8 областных и 56 районных);  Внедрения новой системы проектного и финансового планирования, мониторинга, оценки и анализа.