ООО Коммерческий Банк «КОЛЬЦО УРАЛА»
Екатеринбург, www.kubank.ru
Финансовый сектор... Показать еще
Руководитель
▪ Должностные обязанности и функции.
– Организация внедрения в эксплуатацию системного и прикладного программного обеспечения. Участие в разработке проектов перспективного развития банка.
– Планирование, ведение и учет лицензионного программного обеспечения и учет технических средств (аудит оборудования).
– Руководство работами по настройке и поддержке информационной системы.
– Обеспечение бесперебойного функционирования системы и принятие оперативных мер по устранению возникающих в процессе работы нару-шений.
– Подготовка отчетов, предложений по модернизации информационной системы.
– Осуществление: планирование ресурсов; управление заявками пользователей на обслуживание; управление изменениями; управление составом ИС, планирование расходов и составление бюджета.
▪ Достижения.
– Участвовал в следующих проектах:
✓ «Миграция корпоративной банковской почтовой системы MS Exchange с 2003 на 2013». Организация-интегратор "УЦСБ". Находится в эксплуатации. Проект позволит избежать дополнительных расходов и повысит производительность труда в несколько раз.
✓ «Внедрение системы управления инфраструктурой корпоративной сети на основе MS System Center Configuration Manager 2007». Организация-интегратор «Softline». Проект реализуется в рамках программы корпоративного лицензирования (Microsoft Enterprise Agreement (EA). Находится в эксплуатации. Проект позволит организовать более гибкий и управляемый способ установки ПО и ОС на рабочие станции, обеспечит ИТ-администраторов средствами для удаленной диагностики ПК, повысит уровень безопасности всей ИТ-инфраструктуры. Срок внедрения 5 месяцев.
✓ «Организация безопасной работы с персональными данными отдела кадров и внутренней бухгалтерии согласно закону о ПД». Внедрялся своими силами. Проект основан на технологии терминального доступа с помощью публикации приложений и MS SQL. Срок внедрения 1 неделя.
✓ «Миграция терминальной фермы на основе MS Windows 2003 на виртуальные сервера 2008 R2 с дальнейшим опубликованием приложений». Внедрялся своими силами. Находится в эксплуатации. Система позволяет упростить работу пользователей и системных администраторов в управлении терминальной фермой, сократить средства предприятия на оборудование при организации виртуализации.
✓ «Миграция контроллеров домена со схемы 2003 на 2008 R2». Организация-интегратор «Softline». Проект реализуется в рамках программы корпоративного лицензирования (Microsoft Enterprise Agreement (EA). Находится в эксплуатации. С целью сокращения затрат инсталляция произведена в системе виртуализации серверов на базе VMware ESXi. Срок внедрения 2 недели.
✓ «Миграция прокси-сервера MS ISA Server с 2004 на MS Forefront TMG». Организация-интегратор «УЦСБ». Находится в эксплуатации. Внедрение позволило обеспечить улучшенную защиту веб трафика, родную поддержку 64 битных систем, поддержку MS Windows Server 2008 и MS Windows Server 2008 R2 и встроенную защиту от вредоносных программ. Срок внедрения 1 месяц.
✓ «Внедрение автоматизированной системы электронного документооборота и делопроизводства и автоматизация бизнес-процессов и управление документооборотом на основе DocsVision». Находится в эксплуатации. Система позволила упорядочить работу с документами в электронном виде, обеспечивая и достоверность, и защищенность, и скорость. Срок внедрения 2,5 года.
✓ «Миграция прокси-сервера MS ISA Server с 2000 на 2004». Организация-интегратор «Открытые технологии 98». Проект выполнен полностью и имеет продолжение. Проект позволил повысить безопасность и хорошую интегрируемость с системой. Срок внедрения 1 месяц.
✓ «Миграция корпоративной банковской почтовой системы MS Exchange с 2000 на 2003». Организация-интегратор «Открытые технологии 98». Находится в эксплуатации. Проект позволил расширить функционал и дать больше возможностей для бизнеса в стадии его расширения. Срок внедрения 1 месяц.
✓ «Внедрение внутрикорпоративного быстрого обмена сообщениями». Внедрялся своими силами. Находится в эксплуатации. Проект реализован на Jive Messenger на основе Java, что обеспечило лучшую связь и сократило расходы на телефонную связь центрального офиса с филиалами и доп. офисами, в т.ч. межрегиональными. Срок внедрения 3 недели.
– Установил портал SharePoint Services, чтобы улучшить обмен и поиск информации, рационализировать рабочие процессы, а также поддерживать на более высоком уровне взаимоотношения с клиентами и их обслуживание. Далее готовимся к внедрению SharePoint Service, который позволит организовать совместную работу, порталы, модуль поиска, управление рабочими процессами и т.п.
– Перевел некоторые серверы и системы на виртуальную платформу VM-ware ESXi. Производился своими силами. Внедрение помогло сократить расходы на покупку новых серверов, а так же персональных компьютеров.
– В банке внедрено большое кол-во ПО: платежных, учетных, тестовых и проверочных систем, АРМов и транспортных подсистем, в т.ч. и ГУ ЦБ.
– За время работы в банке кол-во сотрудников в моем подчинении выросло до 4-х чел., кол-во сопровождаемого серверного и другого оборудования выросло до 150 единиц (обусловлено интенсивным развитием банка), за последние 2-3 года внедрено примерно 20 проектов разного назначения и функционала.
– Продвинулся за 1,5 года с должности ведущего инженера до руководителя группы СПО. Опыт работы в ИТ – 10 лет из них 5 лет на руководящей должности.