Обязанности: • Руководство направлением; • Реализация стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание бизнес-процессов; • Повышение рентабельности бизнеса; • Участие в снижении издержек; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Участие в соблюдении финансовых показателей; • Анализ рынка и конкурентов (SWOT, PEST-анализ, методика Исикавы); • Исследование и проектирование организационной структуры компании; • Разработка панели управленческой отчётности; • Автоматизация подготовки данных (визуализация по метрикам); • Формирование списка показателей и метрик (измерение товарных запасов, складской и транспортной логистики); • Определение исходных данных (ERP система); • Подготовка методологии расчёта показателей и метрик; • Ответственность за бенчмаркинг; • Проведение расчётов и установление целей; • Разработка программных решений; • Взаимодействие со структурными подразделениями (продажи, управление товарными запасами, складская и транспортная логистика, финансы); • Подготовка презентаций; • Ответственность перед владельцем и менеджментом компании. Достижения: 1. Определено текущее состояние товарных запасов, складской и транспортной логистики в разрезах выбранных метрик в 2019 г.; 2. Определено положение складской и транспортной логистики в сравнении с бенчмарками в период с 2019 г. по 2020 г.; 3. Проведена стратегическая оценка существующей инфраструктуры и долгосрочных планов развития торговой сети в 2019 г. с проведением моделирования будущей сети поставок; 4. Проведена оценка товарного запаса в разрезе выбранных показателей в 2019 г.; 5. Определён круг партнёров в рамках развития инфраструктуры, поставщиков стеллажного оборудования для склада, ИТ решений в области управления персоналом и транспортом, логистических услуг в период с 2019 г. по 2020 г.

Обязанности: • Руководство подразделениями; • Подбор и управление персоналом (400 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Разработка и внедрение стратегии по развитию складской и транспортной логистики; • Внедрение регламентов и процедур (хранение, сборка, приемка, отгрузка, безопасность, санитарные программы); • Выстраивание бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений; • Повышение эффективности складской и транспортной логистики; • Управление инвестиционным бюджетом (автоматизация процессов); • Ответственность за развитие складского направления (организация работы складов); • Постановка и организация финансовой политики; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Выполнение операционного бюджета компании; • Внедрение инноваций и практик (область цепей поставок); • Контроль за финансовыми потоками (CF); • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансовых показателей; • Увеличение доходности; • Снижение издержек; • Взаимодействие со смежными подразделениями; • Снижение товарных запасов (сеть, склады, торговые точки); • Взаимодействие со смежными подразделениями; • Организация работы между поставщиками и торговыми точками; • Контроль за логистическими условиями поставок; • Сокращение количества транспорта в ТТ; • Реализация CAPEX проектов; • Обеспечение сервиса (SLT); • Контроль за реализацией проектов; • Участие в выставках и конференциях; • Взаимодействие с государственными надзорными органами; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Снижены затраты на логистику в период с 2017 г. по 2019 г. на 1 % от оборота или 25 % от стоимости логистики по сети в целом за счет привлечения новых провайдеров к обслуживанию по всем категориям товаров на двух основных РЦ, что снизило тарифы до 50 %; 2. Повышен уровень использования и утилизации складских площадей в 2017 г. путем внедрения узкопроходных технологий хранения и многоуровневой сборки товаров, что позволило сдать в аренду 22 тыс. паллетомест; 3. Повышен уровень складской производительности с 35 до 75 кор/час общей производительности склада и с 90 до 225 кор/час на сборку заказов в 2017 г.; 4. Внедрены новые кроссдокинговые схемы поставки от поставщиков в 2017 г., что увеличило пропускную способность РЦ без дополнительных инвестиций; 5. Снижены потери товара на РЦ и при транспортировке в девять раз в 2017 г. за счет автоматизации процессов работы с заказами, диспетчеризацией транспорта, что позволило сократить численность административного персонала на 60 человек; 6. Повышена утилизация грузового транспорта с 60 до 85 кор/паллет в 2018 г., что дало эффект на уровне 95 млн. руб.; 7. Обеспечен сервис (SLT) РЦ в г. Чехов и в Алтуфьево для поставщиков на уровне 96 % в период с 2017 г. по 2018 г. за счет формализации документов и внедрение логистических условий для поставщиков; 8. Запущена система ЕГАИС "Меркурий" в период с 2017 г. по 2018 г., что обеспечило бесперебойные поставки алкогольной продукции в торговые точки.

Обязанности: • Руководство подразделениями; • Подбор и управление персоналом (100 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание логистических и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений; • Повышение рентабельности бизнеса; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Ответственность за операционную деятельность подразделений; • Соблюдение финансовых показателей; • Взаимодействие со смежными подразделениями; • Организация транспортной логистики (территория всей России); • Управление цепями поставок; • Ведение проектной работы (развитие WMS и ERP системы); • Ответственность за планирование производства; • Внедрение стандартов бережливого производства (Lean management); • Определение нормативов (складские запасы, готовая продукция, сырье и материалы); • Снижение запасов сырья и материалов; • Ответственность за развитие складского хозяйства; • Управление товарными запасами; • Организация тендерных процедур; • Проведение переговоров с клиентами и партнерами; • Организация предконтрактной и контрактной работы с поставщиками (услуги, оборудование и материалы, прикладные программы для цепей поставок); • Контроль уровня сервиса; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Возобновлена работа управленческого органа завода во главе с генеральным директором в 2016 г.; 2. Внедрена новая операционная модель в складской функции в 2016 г., что обеспечило максимальную производительность системы; 3. Разработана и внедрена стратегия по складской технике в 2016 г., что повысило эффективность операций с соблюдением норм и стандартов безопасности; 4. Увеличен показатель общей складской производительности на 3,5 % за счет повышения производительности сборки, загрузки, просчета готовой продукции; 5. Разработаны стандарты визуализации на складах предприятия; 6. Разработан проект по повышению уровня использования и утилизации складских площадей за счет внедрения стеллажных систем хранения и конвейерных систем подачи готовой продукции к местам хранения и обработки; 7. Проведен тендер на организацию перевозок, что снизило тарифы на 15 % за счёт организации обратной логистики из г. Москва в другие регионы для перевозчиков.

Обязанности: • Руководство работой подразделений (отдел планирования, первичные перевозки, склад, транспорт, доставка клиентам, охрана труда, административный отдел, охрана объекта); • Подбор и управление персоналом (500 человек); • Внедрение системы мотивации сотрудников (KPI); • Контроль выполнения поставленных задач сотрудникам; • Реализация стратегии развития компании; • Внедрение регламентов и процедур (инструкций); • Выстраивание логистических и бизнес-процессов; • Ответственность за бюджетирование подразделений; • Повышение рентабельности бизнеса; • Ответственность за краткосрочное и среднесрочное планирование; • Соблюдение финансовых показателей; • Контроль бюджетов (операционные и капитальные затраты); • Организация поставок сырья и материалов для производства; • Определение нормативов (складские запасы, готовая продукция, сырье и материалы); • Организация снабжения клиентов и региональных распределительных центров; • Ответственность за работу логистической системы поставок; • Разработка логистических критериев выбора поставщиков (сырье, материалы); • Организация системы планирования поставок и дистрибуции; • Внедрение отечественного и зарубежного опыта управления цепями поставок; • Ответственность за развитие сети поставок продукции (четыре продуктовые категории); • Подготовка планов закупок услуг, оборудования и материалов; • Внедрение алгоритмов и программ для обработки данных; • Анализ рынка поставщиков (услуги, оборудование и материалы, прикладные программы); • Проведение переговоров с поставщиками логистических услуг (территория Центральной России); • Организация предконтрактной и контрактной работы с поставщиками; • Мониторинг процессов в сетях поставок; • Координация уровней запасов (готовая продукция, сырье и материалы); • Организация взаимодействия со смежными подразделениями; • Анализ эффективности структуры сетей поставок; • Ответственность перед руководством компании. Достижения: 1. Затраты на одну единицу продукции производственно-логистического комплекса снижены на 4,5 % в период с 2007 г. по 2016 г.; 2. Снижены складские запасы в два раза до 14 дней продаж в период с 2007 г. по 2016 г.; 3. Повышена точность прогнозирования в два раза с 23 % до 60 % в период с 2007 г. по 2016 г.; 4. Сокращено штатное расписание и количество собственного персонала в два раза за счёт развития организационной структуры отделов и повышения производительности труда. В период с 2007 г. по 2016 г. повышена общая производительность труда с 30 до 95 упаковок в час на человека. Повышена производительность подготовки заказов с 110 до 320 уп. в час. Сокращено время погрузки одного грузовика весом 20 тонн с 1,5 часа до 23 минут; 5. В 3 раза увеличена доставка клиентам Москвы и МО в период с 2007 по 2016 г. без увеличения площади РЦ завода. Сервис клиентам поднял до 95 %, а для современной торговли до 98 %; 6. В 5 раз вырос грузооборот производственно-складского комплекса, с 20 млн. упаковок в 2007 до 110 млн. упаковок в 2015 г.; 7. Увеличено количество партнёров по предоставлению услуг персонала с одной компании в 2007 до пяти в 2015 г. Что позволило эффективно управлять затратами в высокий и низкий сезон; 8. Увеличено количество партнёров в перевозках с 15 до 55 компаний в период с 2007 г. по 2015 г., что увеличило сервис предоставления услуг компании до 90 % и снизило тарифы на 10 %; 9. Увеличена емкость собственных и контрактных складов до 100 тыс. паллет готовой продукции, сырья и материалов в период с 2007 г. по 2015 г. За счёт использования стеллажных конструкций и привлечения внешних партнёров по предоставлению услуг хранения, обработки и доставки товаров компании; 10. Увеличен собственный парк доставки клиентам с 15 до 123 ед. в 2015 г. Увеличил среднюю загрузку грузовика по объёму на 15 %. КТГ собственного и контрактного транспорта поднял с 70 до 98 %; 11. В 2 раз вырос парк погрузочной техники с 45 до 83 единиц в 2015 г. Обеспечил стабильный КТГ складской техники на уровне 96 %; 12. Получена награда от руководства компании "С 15-летним юбилеем работы в ПепсиКо" и грамота "За обеспечение запуска DC в г. Тула и улучшение сервиса ключевых клиентов в регионе Центральная Россия" в 2014 г.