- Развитие направления долгосрочной и краткосрочной аренды автомобилей, транспортных услуг. - Руководство корпоративным отделом по продаже автомобилей и сервисных услуг. - Руководство тендерным отделом в дочерней компании по оптовой продаже автомобильных и индустриальных масел, автомобильной и промышленной химии, индустриальных и пластичных смазок и паст, смазочно-охлаждающих жидкостей. В задачи отдела входит: 1. Поиск и участие в тендерах на краткосрочную и долгосрочную аренду автомобилей. 2. Финансовое проектирование выбранного тендера. 3. Подготовка документации и участие в закупочной процедуре (со стороны поставщика). 4. Продажа новых автомобилей корпоративным клиентам. 5. Продажа услуг сервиса корпоративным клиентам. Лично осуществляю контроль, отчитываюсь и выполняю задачи: 1. Выполнение отделом плана продаж новых автомобилей, услуг сервиса, проектов долгосрочной аренды автомобилей. 2. Контроль работы менеджеров корпоративного отдела. 3. Проверка финансовой модели проектов долгосрочной аренды автомобилей. 4. Защита проектов долгосрочной аренды автомобилей перед коммерческим директором. 5. Контроль подготовки документов и участия в закупочных процедурах. 6. Взаимодействие с заказчиками. Основной портрет заказчиков: - Государственные бюджетные учреждения, - Компании нефтедобывающей и энергетической отраслей (генерация, распределение). - Коммерческие компании связанные с перечисленными выше заказчиками. - Такси-компании, - Торговые компании и другие юридические лица.

Управление транспортом (материально-техническими ценностями и документальным сопровождением) на уровне транспортной управляющей компании. Функциональное руководство деятельностью департамента транспорта: - флит-отдел (управление автопарками корпоративных клиентов (Heineken, Henkel, Dirol Cadbury, Kraft Foods, R-Pharm), управление собственным автопарком. Контроль услуг субподрядчиков. - управление охраны труда и техники безопасности ( БДД, ПБОТООС, ДТП, штрафы, обучение водителей, транснадзор). - транспортный участок (ввод и вывод ТС из проектов, ГСМ, страхование, мониторинг, ремонтный участок), - управление материально-технического обеспечения (планирование и управление закупочной деятельностью и запасами (автомобили, склад), - управление технологии производства (внесение данных, актуализации документов, документооборот), Согласно занимаемой должности: - анализировал рентабельность проектов, полезное использование парка, - разрабатывал и внедрял стандарты клиентского сервиса и требования к субподрядным организациям, - регламентировал бизнес-процессы подчиненного департамента, - координировал работу подразделений подчиненного департамента в горизонтальных и вертикальных связях компании, - составлял и защищал бюджеты департамента (БДР, БДДС), - участвовал в тендерных процедурах и конкурентных переговорах. - формировал требования по созданию новых видов отчетов, участововал в написании ТЗ для доработки ПО, - организовывал и контролировал работу удаленных офисов компании в регионах РФ,

Компания осуществляла свою деятельность сотрудничая с лизинговыми компаниями (ЛК Уралсиб, Юникредит Банк, Локат Лизинг, Райффайзен Лизинг). Обязанности: 1. Организация инспекции лизингового имущества (легковой автотранспорт, грузовой автотранспорт, спецтехника, торговое оборудование, технологическое оборудование). Целью - проверка лизингового или залогового имущества на предмет сохранности, комплектности и работоспособности. выявление фактов хищения имущества, разукомплектации и поломки. 2. Организация изъятия, транспортировки и хранения имущества; При несоблюдении лизингополучателем или заемщиком финансовой дисциплины имущество подлежало изъятию ( до судебное). В задачи входило получение имущества (составление акта приема-передачи включая полный осмотр и проверку), транспортировка имущества на место указанное заказчиком, организация хранения с оформлением всех необходимых документов. 3. Реализация изъятого имущества. Продажа имущества (самосвалы, грузовики, краны, буровые установки, легковые автомобили, торговое и технологическое оборудование торговых сетей и производств (пекарни, производство плитки, производство резиновой крошки и т.д.). 4. Внутренние и внешние отчеты.

Управление проектами транспортного обеспечения компаний-заказчиков. - оперативное сопровождение проектов (замена автомобилей, работа с претензиями, замена водителей, обеспечение проживания водителей в командировках, направление на ремонт (взаимодействие с флит-отделом и т.д.). - аудит проектов и определение методов оптимизации издержек, - участие в подготовке коммерческих предложений на основании ТЗ заказчика,

Организация бесперебойной работы транспортной колонны (легковые и грузовые автомобили, 250 авто), Занимая должность занимался: - обеспечением готовности автопарка и ежедневного графика выхода на линию ТС, - взаимодействие с техническими центрами и ремонтными организациями, - разработкой и защитой бюджета отдела, планирование и оптимизация издержек на содержание автопарка, - разработка мероприятий по уменьшению простоя автомобилей и их полезному использованию, - обеспечение требований БДД, технического регламента и Устава автомобильного транспорта, - взаимодействие с отделом кадров, работа с водителями, - контроль за нормами расхода ГСМ, топливные отчеты, - работа со страховыми и лизинговыми компаниями, - работа с представительствами и дилерами Ford, Mercedes, Renault. - работа с филиалами. - ведение отчетности.

- Начало деятельности в должности автомеханика. - В последствии прошел обучение в УЦ Dupont и работал в должности специалиста по подготовке автомобильных ЛКМ. - Через 3,5 года был переведен на должность управляющего сетью автомоечных комплексов. - Начиная с 2005 года осуществлял общее руководство техническим центром по ремонту автомобилей (Цех агрегатного ремонта в т.ч. ремонта дизельной топливной аппаратуры (стенд ТНВД), 6 подъемников, сход-развал, 2 поста подготовки к окраске, пост окраски авто (камера), лаборатория по подбору краски, автомойка (4 поста), склад). - Взаимодействовал с контролирующими органами, занимался подбором персонала. - Отвечал за увеличение выручки сервисного центра, сохранность и работоспособность основных средств, снижение затрат, расширение клиентской базы.

Управление и право, Менеджмент организации

ООО Учебный центр "Продвинутый водитель", Тренер защитного вождения