Развите сети из 14 магазинов и РЦ. Управление всеми бизнес процесами. Оптимизация бизнес-процессов: Изучение и совершенствование внутренних процессов компании для повышения эффективности. Управление персоналом: Набор, мотивация и обучение персонала, а также контроль за выполнением ими поставленных задач. Контроль деятельности компании: Отслеживание ключевых показателей, анализ результатов и внесение корректировок в бизнес-планы. Координация работы отделов: Обеспечение слаженной работы различных отделов для достижения общих целей. Управление проектами: Начало, планирование и реализация проектов, направленных на достижение целей компании. Финансовый контроль: Управление операционным бюджетом, анализ финансовых показателей и контроль за выполнением финансовых планов. Участие в стратегическом планировании: Содействие в разработке стратегий роста компании и достижении целей. Представительство компании: Внешние коммуникации, налаживание партнерских отношений и участие в переговорах.

В управлении имеется более 7 филиалов в городах Шымкент, Кызылорда, Тараз с общей численностью персонала более 700 сотрудников, с площадью магазинов 21 515м2. Магазины форматов: гипер, супер и экспресс. -Обеспечение планового уровня товарооборота филиалов - Доводит до Директоров Филиалов план по товарообороту, помогает в определении направлений для достижения целевых показателей; -Анализирует показатели товарооборот, количество клиентов, средний чек, оборачиваемость, списания Выявляет отклонения от плановых {стандартных) показателей, -Контролирует заполнения Директорами Филиалов установленных форм отчетности, -Совместно с Директорами Филиалов формирует планы по повышению уровня товароо0орота и контроль их исполнения; -Контролирует представленность товара. Анализирует и выявляет причин несоответствия показателя плановым значениям (в случае несоответствия); -Контролирует реализацию маркетинговых активностей, наличие аукционного товара -Участвует во внедрении стандартов Компании; -Контролирует исполнения стандартов и технологий работы Компании; -Вносит предложения с целью повышения эффективности существующих стандартов и их актуализации (при необходимости); -Готовит предложения в Коммерческий Департамент по добавлению/выводу товарных позиции из ассортимента торговых комплексов; -Выявляет и участвует в устранении причин недопоставок товара (при возникновении); -Проверяет наличие и корректности ценников; -Контролирует процесс ротации товаров по методу FIFO, FEFO -Контролирует состояние Topгoвoгo Зала и служебных помещений согласно чек-листам. Выявляет причины несоответствие результатов внутренних и внешних проверок по чек-листам. -Анализирует предложения покупателей. Предлагает системные решения -Анализ конкурентной среды -Осуществляет мониторинг конкурентной среды курируемой территории (новые конкуренты, акции, технологии и т,д.) и вносит предложение по повышению конкурентоспособности Компании. -Управление персоналом -Оптимизирует рабочие процессы филиалов с целью повышение производительности труда; -Вносит рекомендации по оптимизации численность персонала филиалов; -Участвует в отборе и утверждение кандидатов на должность Директора Филиала; -Участвует в процедурах оценки и профессионального развития Директоров Филиалов, Заместителей Директором Филиалов; -Осуществляет наставничество Директоров Филиалов и Заместителей Директоров Филиалов. -Открытие новых филиалов -Осуществляет прием-передачу товарно материальных ценностей от Бизнес Партнера по открытиям; -Контролирует процесс подготовки персонала перед открытием филиала. -Контролирует и обеспечивает соответствие операционных процессов приемки, выкладки и реализации товаров -Оптимизация расходов Торговых Комплексов -Разрабатывает меры совместно с Директорами по оптимизации расходов филиалов; -Вносит предложения по пересмотру бюджета филиалов, -Планирование ФОТ на уровне региона, контроль выполнения планового показателя; -Контролирует списание в разрезе филиалов. Выявляет причины превышения нормативов по списанию и разрабатывает меры по снижению показателей совместно с Директорами Филиалов; -Контролирует процесс проведения инвентаризаций. -Работа в коллективе -Обменивается знаниями, полученными в ходе исполнения обязанностей с работниками Торговых Комплексов, стремится к Поддержанию командного духа; -При работе в команде руководствуется принципами уважения, доброжелательности, взаимопонимании взаимовыручки; -Качественно и своевременно выполняет поручения руководства, связанные с основной деятельностью

За период работы открыли филиалы в г.Нурсултан, Усть-Каменогорск, Петропавлов, Тараз, Туркестан, Туркестанская область с.Аксукент, Шымкент. Также 5 филиалов в г.Ташкент, Узбекистон. -Составление плана / чек - листа по открытию филиала -Выполнение плана / чек - листа по открытию филиала -Согласование с Региональным директором - принадлежность к Территориальному директору -Согласование штатного расписания (ШР) -Подбор и согласование административного персонала совместно с Региональным / fерриториальным директором -Создание заявок на новых пользователей -Администрирование группы -Организаіlия своевременного получения ассортиментной матрицы -Получение графика поставок от КД (до формирования заказов) -Контроль своевременного формирования заказов -Организация своевременного получения планограмм -Контроль и участие в своевременной выкладке товара в торговом зале (согласовано планограмм и схемограмм филиала) в ТЗ: - Контроль и участие в оформлении торгового зала ценниками. стопперами и материалами в ТЗ -Контроль блоков согласно чек-листа: Входная группа, Торговый зал. ПPOMO выкладки, Собственное производство. Подсобные помещения, Зона приемки/склад, Кассовая зона -Регулярная отчетность Территориальным Директорам/Региональным Директорам -Эскалация существующих проблем при открытии магазина (филиала) своему Руководителю. -Прием/передача Филиалов -Передавать вновь открытые магазины (Филиалы) по «Чек-лист по открытию» Территориальным Директорам/Региональным Директорам, Действующим Директорам филиала. -Контролировать соблюдение стандартов. процедур, бизнес-процессов, а также технологии работы филиалов при подготовке к открытию новых филиалов; -Вносить предложение и давать обратную связь по эффективности и актуальности действующих стандартов, процедур, бизнес-процессов и технологии работы филиалов. -Знакомиться и принимать к действию все документы по общим вопросам (приказы. распоряжения, регламенты, нормативы, инструкции и пр.), а также документы информационно-справочного характера (информационные письма), рассылаемые на корпоративные электронные адреса работников Компании. -Соблюдать санитарные нормы; -Соблюдать правила охраны труда; -Соблюдать правила техники безопасности ; -Соблюдать правила пожарной безопасности. -Работа в команде -Обменивается знаниями, полученньlми в ходе исполнения обязанностей ; стремится к поддержанию командного духа; -При работе в команде руководствуется принципами уважения, доброжелательности, взаимопомощи и взаимовыручки; Качественно и своевременно выполняет поручения руководства, связанные с основной

Управление филиалом. Операционная деятельность. Штат с выше 150 человек

Управление всеми бизнес процессами Управление филиалами имеющиеся 3 городах Казахстана Внедрение системы эффективного управления и ведения бизнесом Внедрения системы менеджмент качества обслуживания Организация работы магазина, распределение текущей и запланированной работы -принимает меры для поддержания на рабочем месте атмосферу дорожелательности, вносит предложения по мотивации работников, способствует совершенсвтвованию их профессиональных качеств Разработка увеличение продаж Принимает меры для обеспечения обслуживания покупателей работниками магазина на должном уровне Ответсвенен за организацию и проведение инвентаризации ТМЦ магазина, за обработку и анализ результатов инвентаризации Организация проектов по расширению торговых точек Внедрение оптимальных систем управления, оптимизации бизнеса Разработка мотивационных систем, проведение тренингов Разработка планов по снижению расходов

В управлении был 5 магазинов в трех городах, Алматы, Шымкент и Актобе. Управление всеми бизнес процессами Управление филиалами имеющиеся 3 городах Казахстана Внедрение системы эффективного управления и ведения бизнесом Внедрения системы менеджмент качества обслуживания Организация работы магазина, распределение текущей и запланированной работы -принимает меры для поддержания на рабочем месте атмосферу дорожелательности, вносит предложения по мотивации работников, способствует совершенсвтвованию их профессиональных качеств Разработка увеличение продаж Принимает меры для обеспечения обслуживания покупателей работниками магазина на должном уровне Ответсвенен за организацию и проведение инвентаризации ТМЦ магазина, за обработку и анализ результатов инвентаризации Организация проектов по расширению торговых точек Внедрение оптимальных систем управления, оптимизации бизнеса Разработка мотивационных систем, проведение тренингов Разработка планов по снижению расходов

-организация работы магазина, распределение текущей и заплонированной работы -принимает меры для поддержания на рабочем месте атмосферу дорожелательности, вносит предложения по мотивации работников, способствует совершенсвтвованию их профессиональных качеств -разработка увеличение продаж -принимает меры для обеспечения обслуживания покупателей работниками магазина на должном уровне -ответсвенен за организацию и проведение инвентаризации ТМЦ магазина, за обработку и анализ результатов инвентаризации -Организация проектов по расширению торговых точек -Внедрение оптимальных систем управления, оптимизации бизнеса -Разработка мотивационных систем, проведение тренингов -Разработка планов по снижению расходов, увеличению пройзводственности разделов

-организация работы магазина, распределение текущей и заплонированной работы -принимает меры для поддержания на рабочем месте атмосферу дорожелательности, вносит предложения по мотивации работников, способствует совершенсвтвованию их профессиональных качеств -разработка увеличение продаж -принимает меры для обеспечения обслуживания покупателей работниками магазина на должном уровне -ответсвенен за организацию и проведение инвентаризации ТМЦ магазина, за обработку и анализ результатов инвентаризации

-организация работы магазина, распределение текущей и заплонированной работы -принимает меры для поддержания на рабочем месте атмосферу дорожелательности, вносит предложения по мотивации работников, способствует совершенсвтвованию их профессиональных качеств -разработка увеличение продаж -принимает меры для обеспечения обслуживания покупателей работниками магазина на должном уровне -ответсвенен за организацию и проведение инвентаризации ТМЦ магазина, за обработку и анализ результатов инвентаризации В подчинении было около 100 сотрудников

-организация работы магазина, распределение текущей и заплонированной работы -принимает меры для поддержания на рабочем месте атмосферу дорожелательности, вносит предложения по мотивации работников, способствует совершенсвтвованию их профессиональных качеств -разработка увеличение продаж -принимает меры для обеспечения обслуживания покупателей работниками магазина на должном уровне -ответсвенен за организацию и проведение инвентаризации ТМЦ магазина, за обработку и анализ результатов инвентаризации В подчинении было около 100 сотрудников

- управление продажами супермаркета в г. Шымкент - управление персоналом - внедрение системы патронажа - коучинга - управление ценовойполитикой - разработка продвижения супермаркета на рынке ритейлеров - разработка и поддержка внутреннего дизайна и организация пространства - внедрил систему эффективного ассортимента - развитие системы использования рекламных материалов внутри супермаркета - внедрение и поддержание стандартов ISO 9000-2001

- управление по делам приема товаров и склада - организация приема, возврата и складирования товаров по стандарту ISO 9000-2001 - организация отпуска товара со склада

- прием товаров - складирование товаров - организация товарного запаса на складе

- ведение финансовой отчетности предприятия - ведение управленческого учета - организация и управление персоналом

Охват территории на наличие продукции Подписание договоров Сбор и обработка, прием заказов Рассширение клиентской базы Составление отчетов удовлетворенности торговых точек Отслеживание условии мерчендайзинга Переговоры по приоритетности товара среди конкурентов