Планирование, организация и контроль работы офисов продаж и обслуживания и административного персонала отдела по всей республике. Открытие новых и релокация действующих офисов. Внедрение и сопровождение мотивационных программ для сотрудников и партнёров, повышение эффективности продаж и качества обслуживания. Подготовка, защита и согласование бюджета. Контроль выполнения плановых показателей. Анализ рынка, потребностей клиентов, обеспечение представленности продуктов и услуг. Организация обучения персонала, проведение полевых аудитов. Контроль соблюдения дисциплины, ИБ и корпоративной этики. Подготовка и аналитика отчётности.

Построение отдела продаж с нуля Разработка положений, должностных инструкций, системы мотивации персонала, структуры подразделения. Разработана и применена таблица для учёта и контроля продаж. Разработка стратегии продаж. Разработка плана открытия филиалов в регионах. Аналитика и сбор клиентского опыта. Анализ конкурентной среды. Планирование, прогнозирование продаж. Финансовое планирование. Предложения по маркетингу. Работа с клиентами А, А+ категории. Контроль работы менеджеров и агентов, аудиты.

Проведение вводных уроков онлайн: определение уровня знаний английского языка студента, рекомендации по курсу обучения, продажа курса, контроль оплаты. Выполнение KPI's: количество, качество, конверсия, чек(выручка).

Управление полным циклом производственного процесса фабрики по изготовлению леденцовой карамели на палочке. В подчинении 31 сотрудник. Координация взаимодействия производственного отдела, торгового отдела и бухгалтерии. Контроль за остатками ТМЗ(сырьё, готовая продукция) на складе, квартальная ревизия совместно с бухгалтерией. Формирование заказа по закупу сырья. Контроль отгрузки готовой продукции со склада фабрики, включая оформление докуметации в гос. органах согласно законодательству КР о субъектах СЭЗ. Установление норм и правил по производству продукции в цехах предприятия. Контроль за профилактическим ремонтом оборудования фабрики и формирование заказа по запасным частям. Контроль закупа расходного материала, мыломоющих средств и продуктов питания. Взаимодействие с проверяющими органами. Контроль учёта рабочего времени сотрудников фабрики и составление табеля рабочего времени. Внесение предложений по оптимизации рабочих процессов и модернизации предприятия с целью сокращения издержек производства. Ведение операционных расходов производства и составление отчётов по затратам, реализации и складским остаткам для высшего руководства.

Организация работы офисов продаж и обслуживания в регионах(44 офиса продаж и обслуживания, 5 региональных менеджеров, 64 специалиста ОПиО). Обеспечение выполнения плана продаж продуктов и услуг. Обеспечение выполнения системы материальной и нематериальной мотивации работников офисов продаж и обслуживания в регионах, для обеспечения объективной оценки работы персонала. Открытие новых офисов, подсчет рентабельности. Повышение производительности труда работников вверенных офисов посредством оптимизации рабочих процессов, обеспечение соблюдения утвержденных стандартов обслуживания клиентов работниками офисов, должностных инструкций, правил и процедур.Формирование требований к нанимаемому персоналу, подготовка регулярных отчетов о проделанной работе, а также аналитические доклады, справки по поручению руководства.

Обеспечение и контроль работы вверенных Офисов продаж и обслуживания(ОПиО) г.Бишкек и Чуйской области. Контроль выполнения планов продаж вверенных ОПиО. Контроль соблюдения утвержденных стандартов обслуживания клиентов работниками группы, должностных инструкций, правил и процедур. Формирование ежедневных отчетов по выполнению планов. Проведение обучения работников ОПиО техникам продаж и стандартам обслуживания. Повышение производительности сотрудников ОПиО, путем оптимизации рабочих процессов и процедур. Осуществление мониторинга и анализа деятельности вверенных ОПиО.

Организация и контроль работы вверенного подразделения. Мониторинг продаж подразделения и активностей конкурентов. Разработка, организация и контроль промо активностей. Формирование форкаста для заказа поставщику. Логистика по отправке товара с центрального склада в регионы. Мониторинг выполнения всеми сотрудниками поставленных задач. Формирование отчетности по работе подразделения. Установление плана продаж, задач для торговой команды.

Торговый представитель «Colgate-Palmolive» Выполнение плана по продажам товара, контроль соблюдения клиентом основных соглашений, посещение точек продаж с целью предоставления товара, контроль отгрузки и наличия товара в точках продаж, мерчендайзинг.

Обеспечение бесперебойной работы офиса закупки, снабжение контроль работы персонала и оборудования.

Продажа компьютеров и комплектующих, поиск новых клиентов, ведение переговоров с потенциальными и имеющимися клиентами. Оформление заказов. Контроль доставки комплектующих со складов поставщика и доставки товара в конечном виде к клиенту.