1. Создание структуры компании. 2. Выстраивание бизнес процессов с учетом роста компании с нуля и пронозов масштабирования. 3. Управление процессами и контроль. 4. Организация и контроль работы подразделений. 5. Управление взаимодействием с поставщиками. 6. Обеспечение работы и контроля клиентского сервиса. 7. Ведение переговоров с клиентами.

- организация торговых процессов сети розничных магазинов сектора; - управление работой персонала; - анализ и оптимизация ассортимента; - поиск и внедрение путей увеличения продаж; - изучение и анализ продаж, выполнения плановых показателей конверсии; - аналитика и изучение работы конкурентов; - анализ и разработка концепций магазина внутри сектора; - изучение рынка и анализ перспектив развития сети и открытия новых магазинов;

- управления работой отдела опта; - поиск новых клиентов; - заключение договоров; - оптимизация процессов работы с покупателями; - работа с дебиторской задолженностью; - создание отчетности и анализ работы эффективности отдела; - развитие направления В2В.

-Организация и контроль работы персонала, работа в команде; - составление графиков, анализ эффективности работы персонала; - контроль и проверка уровня знаний персонала; - совершенствование уровня обслуживания, работа с постоянными клиентами; -оптимизации процессов выполнения плановых показателей; -анализ ассортимента, разработка предложений по оптимизации ассортимента; -контроль мерчендайзинга; -организация и проведение инвентаризаций; -создание отчетов и сопоставительного анализа работы магазина в разрезе различных экономических показателей работы ( выполнения прогнозных показателей, выполнение плана конверсии, анализ среднего чека, анализ трафика посещаемости).

Управление и развитие сети магазинов розничной торговли. Открытие новых магазинов одежды, продвижение бренда на рынке. Организация кадровой политики. Подбор персонала, контроль работы и качества обслуживания персонала. Планирование и организация продаж (ассортимент, составление бюджета на сезон) Переговоры и контакты с партнерами. Организация мерчандайзинга. Организация методов контроля и контроль учета товаров. Организация работы с постоянными клиентами.

управление монобрэндовым магазином джинсовой одежды " Big Star"

Разработка норм потерь для изготовления ювелирных изделий Учет и рассчет необходимого потребления материалов Проведение инвентеризаций Организация контроля качества продукции Составление рабочего графика. Организация и контроль производственного процесса. Функции заведующего производства.

1998г. присвоена 2 кеатегория

Физико-математический, учитель математики и информатики

ИПК при Могилевском экономическом университете