Управление агентством недвижимости с долей в прибыли компании, продвижение на рынке риэлторских услуг, обеспечение целевого уровня gross margin, реализация комплекса маркетинга, личное ведение ключевых клиентов, подписание договора франчайзинга с крупнейшей международной сетью Century 21, формирование команды, создание (и лидирование в качестве избранного президента) брокерского совета (из директоров франчайзи), взаимодействие с другими агентствами системы. Достижения: - сформировал команду менеджеров по продажам - выстроил систему мотивации в агентстве - организовал с нуля создание web-сайта агентства и отделения, работающее по греческой и другой зарубежной недвижимости (www.ggre.ru) - добился роста оборота в среднем на 25% в год - добился роста по прибыли больше чем в два раза за 5 лет - выстроил систему лояльности, рекомендаций и повторного возврата клиентов

Интернет магазин поставляющий клиентам в России товары с интернет площадок в США . Специализация : модная одежда, электронная техника, другие товары. Добился заключения договоров на размещение продукции на ключевых маркетплейсах - Яндекс-маркет, Price.ru, Товары@mail.ru Организовал и управлял работой по продвижению сайта через Яндекс директ, Google AdWord. CEO, СММ, СМО - продвижению , работа со сторонними подрядчиками - ТриЛан , Ritm-Z Заключил договоры и управлял взаимодействием с платёжными системами - RBKmoney, Google Checkout, PayPal Организовал CRM и телефонию с Манго телефон. Открыл и управлял службой по работе с потребителями, по претензиям и возвратам. Взаимодействовал с Почтовыми службами РФ и США Показатели через год:самая низкая в РФ цена по ряду товаров, средний чек заказа $1090, заказов в мес - 40, просмотров в мес. 28 875

Управление Коммерческой службой ГК «Галакта»: 11 дивизиональных офисов, дистрибьюторская сеть >100 компаний Обязанности: Исполнение и развитие Коммерческой политики в отношении рынка РФ и портфеля продвигаемых марок. Развитие региональной лидерской экспансии портфеля марок. Увеличение доли денежных потоков от премиум-марок в общем денежном потоке. Ориентация компании на западный принцип построения бизнеса. Реформирование бизнес процессов и логистики цепочек поставок. Результаты: Лидировал разделение и регламентацию функций отделов продаж, финансов и логистики. Организовал оптимизацию оргструктуры отдела продаж, с выделением отдела мерчандайзинга под Modern Trade Разработал и внедрил новую коммерческую и кредитную политики. Активно участвовал в запуске факторинга. Внедрил систему взвешенных KPI для сотрудников отдела продаж с отменой субъективных бонусов Организовал систему начисление бонусов клиентам и сотрудникам по результатам на основе прозрачных критериев Достижения: 51% роста продаж 2006/2005, 12% доля премиум-марок в портфеле. 23 города из 37 с нумерической дистрибьюцией от 50% до 80%

Нижегородская, Кировская, Ивановская , Ярославская, Владимирская, Костромская области, Татарстан, Чувашия, Марий-Эл, Коми. нас. 15 млн.чел., годовой оборот $60 млн Обязанности: Управлял региональным офисом (отвечал за расчётный счёт, бюджет, планирование и контроль, инвестиции в торговый флот, долгосрочные проекты, промоактивность, национальные и локальные акции по продвижению продукта) Сформировал команду (набор-аттестация-селекция персонала: в штате компании 45 сотрудников (265 всего) внедрил региональную систему рейтингов. Отвечал за развитие дистрибьюторской сети (Осуществление взаимодействия на основе достижения взаимных целей производителя и дистрибутора, внедрение региональной системы отчётности (контроль количественно качественных показателей работы торговых точек). Достижения: - лидировал разработку, презентовал и защитил на национальной конференции новую ценовую модель продаж (принята за основу Нестле Россия на 2003 год) - разработал и реализовал стратегию укрупнения и сокращения партнёров в регионе (c 18 до 4 ключевых). - лидировал внедрение автоматизированной системы мобильной торговли. Реализована программа ВЭН селлинга по всему региону за 1 год Результаты, которыми я горжусь: - впервые были подписаны контракты с крупнейшими в Nestle партнёрами: АЛИДИ и СМАЙЛ. - 1 место в России по росту в 2002 (через 2 года после начала работы в должности) - доля региона, в продажах страны, выросла с 3% до 8%. Доля в розничных продажах составляет 10%

Отвечал за работу с дистрибьютерами на территории, за выполнение планов по объёму и дистрибуции. Организовывал проведение локальных промо акций. Нанимал, обучал и управлял торговыми представителями. Достижения: Создана одна из первых эксклюзивных команд в России От региона избран с совет лучших менеджеров Nestle - "Simply the Best"

Продажи в аптеки региона, закупки, контракты с поставщиками. Работа с оптовыми и розничными клиентами. Формирование и развитие нового "продуктового" направления в компании. Организация работы нового офиса. Заключение договоров с поставщиками и покупателями. Работа с таможней. Организация участия в выставках.

эффективный менеджмент (BZR784), диплом

Факультет технической кибернетики и автоматики, Специальность – конструирование и производство электронно-вычислительной аппаратуры.

Century 21 , серия тренингов CREATE 21

Нестле - тренинг, People Management; Negotiation Skills; Selling&Merchandising Skills; Train the trainer

Нестле Италия, КАМstrat , тренинг по работе с западными сетями

Группа ТОРР , «Финансы для менеджеров по продажам»

Институт тренинга С-Петербург , «Тренинг формирования команды»

Scotwork , «Negotiating skills»

The Open University, The Effective Manager (BZR784)

Казанский Авиационный Институт., диплом