• Закрыл сделки на общую сумму $70 млн • Сформировал портфель лидов на общую сумму $100 млн • Осуществлял руководство региональным офисом

• Разработал и внедрил стратегию продаж, позволившую выйти на ежегодную выручку $30 млн • Сформировал и руководил отделом менеджеров по продажам, осуществлял постановку целей и обучение • Осуществлял ежемесячный анализ рынка для акционеров компании • Запустил 2 новых онлайн-канала привлечение клиентов, что позволило увеличить продажи на 25% в квартал

•Координировал программу Трансформации Функций для крупнейшего российского банка, реализовав ~ $4 млн. ежегодной экономии на затратах на персонал •Руководил разработкой организационной структуры и определением целевой численности финансового и административного блоков региональной авиакомпании и идентифицировал экономию ~ $6 млн./год •Разработал и внедрил кросс-функциональные инициативы и оптимизировал тарифные уровни для крупнейшей российской авиакомпании, определив более $10 млн дополнительной выручки

•Заключил соглашение об эксклюзивном представительстве GRG Banking (№2 на рынке банковского оборудования и ПО Китая) на территории РФ и СНГ объемом продаж ~$30 млн./год •Заключил контракт с ключевым заказчиком на поставку 40,000 кассовых терминалов и 2,000 терминалов самообслуживание на общую сумму $40 млн

•Разработал план действий по «старым» скважинам, используя модель реальных опционов, что позволило избежать отзыва лицензии и ~ $2.5 млн. штрафов за ущерб окружающей среде •Выявил валютные риски в результате анализа бюджета на 2003 год и разработал решение по хеджированию, позволившее избежать потерь в размере ~ $1 млн. •Руководил подготовкой и утверждением у акционеров ежегодного бизнес-плана и бюджета проекта

Финансы, MBA

Экономический факультет, Экономист-международник