1) Анализ продаж ОРП и ОКП за 2016-2017гг. и прогноз за 2018 гг. по номенклатурно, по АЗС. 2) Анализ расходов связанные с реализацией (на счет 7000) за 2016-2017 гг., а также прогноз расходов на 2018 гг. 3) Прочие задания Начальника и Финансового Директора 4) Заявки и прочие расчеты.

Компания занимается производством и монтажом систем вентиляции. В данной компании я работал на трех позициях: 1. Экономист-сметчик 2. Менеджер по инновациям (Программист) 3. Аудитор систем менеджмента Особые достижения: 1) Подготовка и аудит систем менеджмента компании к "Международной сертификации ISO 19011:2012" (МЕЖДУНАРОДНЫЙ СТАНДАРТ КАЧЕСТВА). Чтобы развиваться компания принимает решение выйти на зарубежные рынки - а чтобы функционировать на зарубежных рынках нужно соответствовать международному стандарту качества. Я подготовил нашу компанию к этой сертификации, и регулярно провожу аудиты систем менеджмента в каждом отделе компании в целях улучшения систем менеджмента. 2) Разработка, тестирование и внедрение специальной программы в деятельность компании. Программа - предназначена для учета практически всех процессов деятельности вентиляционной компании начиная с отдела продаж заканчивая отчетом в бухгалтерию. Приложил титанические усилия для внедрения этой программы. Тесно работал с фрилансером (программистом в России), чтобы создать универсальную программу для компании. 3) Ценообразование - после исследования рынка и анализа цен конкурентов, составил калькуляцию себестоимости 11 видов продукции компании (каждый вид продукции имеет от 50 до нескольких сотен размеров, и при этом в каждой категории размеров доля значений статей калькуляции - разная!) 4) Создал главный ежедневный отчет отдела продаж - этот отчет содержит данные о ежедневных работах менеджеров продаж, общую базу данных объектов с привязкой фото, базу текущих и ожидающих проектов. Обязанности: 1) Сметчик - на основе созданного ценообразования на продукции компании, я писал смету для очередного проекта с помощью специальной программы 2) Исследовал рынок вентиляционных компаний 3) Проводил анализ цен конкурентов и поставщиков 4) Анализ динамики продаж план-факт 5) Анализ 80/20 (закон Парето) 6) Проводил поиск поставщиков вентиляционных оборудований в России, вел деловую переписку с представителями поставщиков из России, отправлял запросы - заказывал оборудования от имени компании. Рекомендации: ОсОО "Мегавентс" (Калыев Жыргал Кубанычбекович), Директор по развитию бизнеса, контактный телефон: +996 700 03 03 59

Компания оказывает услуги связи. Задание: Разработка проекта «Мобильный банкинг от Beeline», с годовым доходом от 100 миллионов сом. Достижения: 1) Подготовил проект «Мобильный банкинг от Билайн» почти с нуля 2) Исследовал рынок мобильного банкинга Кыргызстана на 2015 год 3) Исследовал рынок смартфонов Кыргызстана 2014 года 4) Выявил количество пользователей и проникновение мобильного интернета в Кыргызстане за 2013-2014 годы 5) Разработал услуги мобильного банкинга, провел расчеты доходной части этих услуг (денежные переводы (Россия-Кыргызстан), депозиты, LBS-услуги и т. д.) 6) Провел расчеты расходной части услуг мобильного банкинга 7) Рассчитал рентабельность проекта (NPV, IRR, DPP) 8) Подготовил бизнес-кейс 9) Прошел два этапа защиты проекта

Компания занимается производством мясных и колбасных изделий. Основные обязанности: Выполнял анализ продаж и дебиторской задолженности: 1) Установка планов продаж для супервайзеров и торговых агентов и согласование с начальником департамента; 2) Расчет проекций планов продаж; 3) Расчет отклонений плановых показателей от фактических; 4) Установка лимитов по дебиторской задолженности для каждой торговой точки и согласование с начальником департамента; 5) Выявление торговых точек с высокой дебиторской задолженностью и поиск путей решения данной проблемы. Проводил прогноз продаж: 1) Анализ номенклатуры продукции компании; 2) ABC анализ по каналам продаж; 3) Прогнозирование сбыта продукции по каждой номенклатуре с учетом истории продаж, сезонных колебаний, разных мероприятий, акций и т. д. Достижения: 1) Разработка Базы мелких торговых точек с целью снижения уровня дебиторской задолженности от начала до конца (эту работу до меня еще никто не смог довести до конца из-за сложности контактирования между отделами и самими торговыми агентами). 2) Навыки руководства (при создании Базы торговых точек, в моем подчинении было два сотрудника – операционисты. Я лично отбирал кандидатов-операционистов мне на помощь, ставил перед ними целевые задачи). 3) Углубление аналитических навыков.