Проведение собственных разработанных бизнес-тренингов по следующим темам:  «Тренинг для Тренеров» 4-х модульная программа  «Управленческие навыки. Управленческий цикл»  «Эмоциональный интеллект»  «Тренинги по продажам»  «Тайм - менеджмент»  «Навыки публичного выступления и эффективной презентации»  «Корпоративные Ценности: внедрение и развитие в компании»  «Менеджмент конфликтов»  «Стресс – менеджмент»  «Тренинг переговоров. Работа с возражениями»  «Управление коммуникациями. Построение эффективных отношений с коллегами и командой»  «Техники проведения интервью»  «Оценка персонала»  «Клиентоориентированность»  «Сегментирование клиентов. Определение целевой аудитории» и др.  Разработка тренингов по желанию Заказчика.  Лидерство в кризисное время HR проекты: - Стратегическое планирование (кадровая политика, планирование затрат и инвестиций в персонал, бюджетирование) - Внедрение и развитие Корпоративной культуры - Адаптация и ориентация новых сотрудников - Обучение и развитие персонала - Разработка и реализация компетентностного подхода в развитии персонала - Оценка персонала - Мотивация - Внешние и внутренние коммуникации

Организация, проведение обучения сотрудников банка. Бюджетирование. Ведение внутреннего обучения, разработка планов развития и др.

Проведение тренингов, предтренинговой диагностики, посттренинговое сопровождение, подготовка, прописание различных HR проектов для компаний:  Адаптация персонала;  Кадровый резерв;  Годовая аттестация рабочего персонала;  Корпоративные компетенции;  Наставничество  Другие проекты и программы Тренинги более 15 тем: 1 Программа «Тренинг для Тренеров» 4 модуля 2. «Эмоциональный интеллект лидера» 3. «Навыки публичного выступления и эффективной презентации» 4. «Тайм - менеджмент» 5. «Менеджмент конфликтов» 6. «Стресс – менеджмент» 7. «Тренинг переговоров. Работа с возражениями» 8. «Управление коммуникациями. Построение эффективных отношений с коллегами и командой» 9. «Основные управленческие навыки. Управленческий цикл» 10. Наставничество 11. «Техники проведения интервью» И другие темы

Повышение эффективности системы обучения сотрудников; составление годового бюджета по обучению и развитию персонала; разработка, подготовка, организация, проведение тренингов; привлечение внешних компаний и тренеров; оценка и анализ; составление ежемесячных, квартальных, годовых отчетов о проделанной работе, выявление потребностей у сотрудников, менеджмента и др. - Внедрение и дальнейшее развитие программ:  Корпоративные Ценности. Полученные награды: ноябрь 2016 г. Казахстан, г. Алматы, в номинации HR Brand «Мир» проект «Корпоративные Ценности» 3-е место. Получено благодарственное письмо от Председателя Правления Группы KAZ Minerals Олега Новачук;  - ноябрь 2017 г. 1 и 2 место по Группе компаний по проектам «Корпоративные Ценности». Награждена серебряным значком по программе Признания, благодарственным письмом от Председателя Правления Группы KAZ Minerals Олега Новачук. Проекты:  Адаптация персонала;  Кадровый резерв;  Годовая аттестация рабочего персонала;  Корпоративные компетенции;  Наставничество  Другие проекты и программы

Повышение эффективности системы обучения сотрудников, составление тренинг-планов и бюджетов на месяц, на год; разработка, организация, подготовка и проведение корпоративных тренингов, в том числе тренингов по продажам, коммуникативным навыкам по всей территории КР для штата ККББ, для штата Дистрибьюторов, тренинги и семинары с участием представителей других стран CCI (в Coca-Cola Icecek входит 10 стран: Кыргызстан, Казахстан, Таджикистан, Азербайджан, Туркменистан, Турция, Пакистан, Ирак, Иордания, Сирия), а также индивидуальные тренинги сотрудников (программа Organizational Development Form); привлечение внешних тренинг-компаний и бизнес-тренеров; - Оценка результатов тренингов; составление различных отчетов о проделанной работе на английском языке; перевод и адаптация тренинговых материалов с английского на русский язык, разработка, планирование и внедрение проектов и программ по обучению и развитию персонала; - Участие, разработка, внедрение, анализ, проведение долгосрочных программ:  «Operational Excellence» (проект УЧР по снижению уровня текучести кадров в компании 2013-2015 гг.);  «RED» («Right Execution Daily»– мировая программа системы Кока-Колы по мерчендайзингу, внедряла систему в Кыргызстане в 2008-2010 гг.);  «Ambassador program» (2011-2015 гг.);  «Сотрудничество для создания ценности на улице – Collaborating for Value on the street CFV OTS» (2013-2015 гг.);  «Сотрудничество для создания ценности на улице–Emerging markets» (2015 г.);  «Sales Force Effectiveness»;  Commercial Trainer Development Program (2014-2015 гг.);  Разработка, защита проекта «Revenue management» для всех стран CCI;  Ориентационный тренинг для всех сотрудников ККББ.

Организация работы отдела маркетинга, в прямом подчинении у генерального директора, внедрение и адаптация на кыргызстанском рынке всех маркетинговых программ и акций, спущенных с головного офиса из Стамбула, внедрение собственных акций, отчетность, переписка, коммуникация с головным офисом департамента маркетинга г. Стамбул

Увеличение продаж, подготовка отчетности, внедрение программ по увеличению продаж

Cбор информации, анализ, подготовка всех отчетов по продажам, по каналам, продуктам, видам, SKU для головного офиса в Стамбуле, руководства ККББ, подготовка презентаций, ежедневных, ежемесячных, квартальных, годовых отчетов

Партнер и работа на участке данного фонда

компания по производству и реализации винной продукции. Отдел сбыта: менеджер по работе с клиентами.

Компания занимается реализацией европейских отделочных материалов, комплектующих материалов.

Компания по производству и реализации винной продукции. Отдел сбыта: менеджер по работе с клиентами. Приемная: офис-менеджер ЗАО «Фирма «Шоро», секретарь Совета Правления.

Компания по производству и реализации газированных столовых вод.

Компания по производству и реализации винной продукции

Агенство недвижимости, купля-продажа квартир, домов

исторический факультет, История