Работа с инвесторами и финансовыми институтами. Структурирование сделок. Подготовка сделок с зарубежными партнерами. Контроль налоговой, бухгалтерской и управленческой отчетности. Контроль над рентабельностью всех дочерних предприятий Группы. Построение финансового прогноза.

Руководство бизнес-подразделением. Развитие и реинжиниринг Малого бизнеса в Банке: персонал (600 чел.), продажи (102 тыс. уникальных клиентов, офлайн/онлайн сервисы), продукты (расчетно-кассовое обслуживание, кредиты, депозиты, ТФ), процессы (19 филиалов, 110 отделений), а так же - эффективность обслуживания клиентов, нормирование и мотивация персонала, доходность активов и пассивов, аллокация расходов, переход с бумаги на онлайн сервисы, маркетинг и реклама, работа с сервис-партнерами и консультантами, работа с институтами развития (ЕБРР, АБР, IFC, БРК, ДАМУ, АКК) по привлечению ресурсов, работа с надзорными органами и др. Достижения на последнем месте работы за 2019 год: • Прирост количества активных клиентов: +88%, • Прирост активов: +17%, • Прирост вкладов: +70%, • Прирост чистого процентного дохода: +12%, • Прирост чистой процентной маржи: +30%, • Прирост комиссионных доходов: +26%, • Прирост доходности активов: +21%. Основные проекты за 2019 год: • Запуск мобильного приложения StarBusiness (за 1 год работы 26 000 ползователей); • Реализованы онлайн-сервисы для предпринимателей: открытие расчетного счета, открытие депозита, конвертация по курсу KASE, выпуск зарплатных карт, регистрация валютного контракта, выпуск гарантий; • Запуск беззалоговых кредитов для предпринимателей (вышли на уровень продаж более 1,0 млрд.тг./мес.); • Факторинг (завершение 1-й фазы в 2020 году); • Оптимизация продуктовой линейки для МСБ (проект продолжается); • Внедрена новая система мотивации и нормирования продаж в сети, • Изменена структура фронт-офиса – ориентация на моно-профессии; • Разработаны аналитические отчеты для бизнеса (проект продолжается).

Работа по созданию и продаже розничных кредитных продуктов для работников компаний - корпоративных клиентов Банка.

Развитие Малого и Среднего бизнеса в Банке. Доходность и эффективность обслуживания клиентов сегмента МСБ в Банке – чистая прибыль, кредитный и депозитный портфели, остатки на счетах, количество активных клиентов и их переход на интернет-банкинг, разработка новых продуктов, работа с финансовыми институтами по привлечению ресурсов для сегмента МСБ, работа с персоналом. Сертифицированный бизнес-тренер по Программе Дж. Шоула «Первоклассный сервис».

Заместитель Директора областного филиала по Крупному, Среднему и Малому бизнесу