Выработка оптимальной стратегии финансирования Отеля; Организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков; Поддержание отношений с фискальными органами и представителями гос. служб; Организация управленческого учета для внутренних пользователей и составления отчетности, стратегический и оперативный анализ эффективности деятельности компании; Организация юридической поддержки деятельности отеля по всем направлениям и минимизация юридических рисков (от хозяйственных договоров до защиты интересов); Организация процесса бюджетирования и моделирования финансово-хозяйственной деятельности в целях стратегического и ежегодного планирования, постановки целей менеджерам и предоставления прогнозов, контроль и анализ исполнения бюджета; Экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед владельцами и корпоративным офисом; Осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения; Полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры). ***Ключевые достижения: -Реструктуризация отчетности для Менеджмента в целях более эффективного отслеживания затрат и сравнения с бюджетом и прогнозом -проведена сверка с владельцами по спорным вопросам, касательно взаимозачетов и капитальных затрат -закрыт клиринговый счет по учету налогов на 9 млн. в долларовом эквиваленте -за самые высокие финансовые достижения в 2016 году отель был награжден специальной наградой от регионального руководства. The functions include a development and the regulate the financial statements, financial forecasts, and budgets. Organize a general accounting and the operational functions, account reconciliation, and cash management as well as to develop and implement regional-wide strategies that deliver products and services to exceed the needs and expectations of the brand's target for the customers and property employees. Administer all IT systems, evaluating and integrating new applications. Develop and coordinate a highly skilled accounting & finance and management teams to achieve established goals and objectives. Interact with the Board of Directors, Owners and Corporate VPs with concerning financial and overall operational performances, forecasts and reports and expertise to enable a successful implementation of the brand service strategy and brand initiatives while maximizing the return on investment. ***Key Achievements: - Self-developed the tools for Management to easily monitor the cost versus the budget & forecast in. - Strategically restructured financial reporting processes. - Overseen the team for the reconciliation disputed CEP investments; accredited by the Owners. - Resolved the $9 million TAX implications.

Полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры). Налоговый учет, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков; Управленческий учет для внутренних пользователей и составления отчетности для оперативных департаментов; анализ эффективности для всего холдинга; Юридическая поддержка деятельности компании по всем направлениям и минимизация юридических рисков; Бюджетирование и моделирование финансовой деятельности компании в целях стратегического и ежегодного планирования, постановки целей менеджерам и предоставления прогноза, контроль и анализ его исполнения; Экспертиза инвестиционных проектов, для принятия решений об инвестициях и обоснования проектов перед кредиторами / инвесторами и региональным офисом; Контрольно-ревизионная деятельность (от контроля сохранности активов и размера дебиторской задолженности до контроля выполнения внутренних регламентов и правильности составления отчетности всеми подразделениями); Методическая поддержка и организация хранения внутреннего законодательства компании; Осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения; ***Ключевые достижения: -Создание точных и удобных для руководства инструментов для мониторинга затрат в сравнении с годовым бюджетом и ежемесячным прогнозом. -Реструктуризация финансовых отчетов -Экономия более 650,000 в долларовом эквиваленте за счет годовых расходов после аудита оплат поставщикам -Пересмотр банковских комиссий, в результате которого удалось получить 500,000 дополнительного годового дохода в долларовом эквиваленте -Введение технологий, позволивших отследить и снизить операционные расходы на 10%, увеличить прибыль -Ключевая роль в командном достижении увеличения годового дохода на 8% в сравнении с бюджетом -улучшение рейтинга отчетного предприятия в сравнении с отелями в Европейском регионе с 28 места в отчетной таблице на 3-е -положительные изменения в управлении наличными средствами -обучение и развитие персонала (3-е из непосредственных подчиненных выросли профессионально и стали директорами финансов) -установление эффективных и плодотворных деловых отношений с владельцами, завоевав их доверие и благодарность за достигнутые результаты Administer all financial management systems, evaluating and integrating new applications. Develop highly skilled accounting and management teams to achieve established goals. Interact with the Board of Directors, GM and Regional Office concerning financial performances, forecasts, reports, and expertise to enable the successful implementation of the brand service strategy and brand initiatives while maximizing the return on investment. ***Key Achievements: - Developed necessary special tools for Management to monitor the cost versus the budget & forecast in a precise manner. - Strategically restructured financial reporting processes. - Saved >$650k in costs through identification of inaccurate and unnecessary merchant payments. - Negotiated and launched a specially assigned Bank Interest rate that brings an extra 500K USD of net annual income. - Spearheaded an implementation of technology that improved tracking of reducing operating expenses by 10%. Increase of GOP (former House Profit) Margin to >5 points. - Served as a key leader in effectively managing 8% annual revenue growth. - Improvements on Gross Operating profit delivered a remarkable bench in European Benchmark report, moving the profit line from the 28th to the 3d place. - Triple positive change on the cash management(cash flow) - Developed three assistant directors of finances with full acknowledgment of the financial, accounting and the budget/forecast processing & implementations. - Establishing & refining the Owners relationship shadowed by appreciation communication for honesty and outstanding performance.

Аудитор по Восточной Европе в региональном офисе Марриотт Интернешнл Лондон. Аудиты в целях обеспечения внутреннего контроля системы проводились для подтверждения достоверности, своевременности и точности полученной от 37 (в регионе) отелей отчетности. Задачей аудитора являлось на основе выборочных проверок выявить существующие и потенциальные риски в деятельности отеля и дать рекомендации по их снижению. Результатом проверки являлось составление независимого экспертного мнения, которое предоставлялось местному и региональному руководству. ***Ключевые достижения: -Более 95% региональных балансовых отчетов проверены за первые 8 месяцев работы, 25% от запланированных Аудиторских проверок были проведены за первые 4 месяца работы -были разработаны новые методы контроля, которые используются корпорацией по сей день Responsible for the internal controls of an approx. $500M at the global standing growth portfolio with 37 hotels in the region, including providing a consultancy and supervision to the fiscal projects as well the controls of area initiatives impimentation with 50 indirect reports as well as the executive committee of the hotels. Audit assessments were conducted to ascertain the validity and reliability of operation; also to provide an evaluation of the global systems of internal controls. The goal of an audit was to express an opinion on the hotel(s) operation, under a valuation based on Self Audit forms and the International Summary Risk Assessment to support the hotels in the region to define the risks in order to develop the compulsory plans&actions. ***Key Achievements: - Over 95% of the regional Balance Sheets are reviewed within first 8 months; all reviewed documents contain the notes and the highlighting issues are verified / identified. The 25% of the Audits have been planned & conducted within first 4 months. - The unique document has been produced for the supporting documentation for the balance sheet, which will continue to be a great asset for the entire European region.

Управление финансами предприятия. Руководство высококвалифицированными кадрами финансового отдела. Взаимодействие с руководством и собственниками предприятия, региональным руководством. Налоговый учет, оптимизация юридической структуры компании и минимизация налоговых рисков; управленческий учет для внутренних пользователей и составления отчетности; разработка и методическая поддержка документооборота и бизнес-цепочек; юридическая поддержка деятельности компании в части хозяйственных и других договоров и налогового права с целью минимизации юридических рисков; методическая поддержка и организация хранения внутреннего законодательства компании; осуществление проектов автоматизации по всем направлениям деятельности подразделения; полная ответственность за управление своим подразделением (от кадровой работы, построения системы мотивации до разработки структуры). ***Ключевые достижения: -инициировал введение технологии, которая позволила более эффективно отследить и снизить операционные расходы на 25%, увеличить прибыль -провел реструктуризацию процессов финансовой отчетности в соответствии с изменениями в компании -Сыграл лидирующую роль в командном достижении увеличения годового дохода на 30% по сравнению с бюджетом -Стабилизировал отношения с собственниками -Получил награду от регионального руководства за высокие достижения в 2008 Mustang Award. Provided leadership to all aspects of financial stewardship, budgeting, financial analysis, resource procurement, operational analysis, and project management with $35M in annual revenue. Led efforts to augment the reporting processes and general ledger integration for new system and quality control audits. Played a key role in evaluating and strengthening internal controls, which mitigated risk exposure. Consolidated multiple processes and systems, which created efficiencies while reducing staffing needs. Directed the restructuring of the revenue recognition model and the booking methodology. Served as the support on information flow and security. Established monthly metrics deck reviews with Finance VP and Directors, which aided in identifying trends and enhancing profitability. Created the annual budget and incorporated forecasted volume, mode split, revenue, headcount, new initiatives, and tax obligations. ***Key Achievements: - Spearheaded implementation of technology that improved tracking reducing operating expenses by 25%. Increase of House Profit Margin by over 15 points. - Strategically restructured financial reporting processes in accordance with organizational changes. - Served as key leader in effectively managing 30% annual revenue growth. - Establishing the Owners relationship. - Awarded by Mustang Award for the year of 2008 from Regional Office.

Выработка оптимальной стратегии финансирования; Руководство казначейством и организация налогового учета, оптимизация юридической структуры компании, схемы движения финансовых потоков и минимизация налоговых рисков; Бухгалтерский учет, оформление договоров, решение юридических вопросов, формирование отчетов об использовании справок-счетов, поддержание программного средства для оформления документов,взаимодействие с департаментами. Prepared financial reports, developed budgets and performed analysis in accordance with business plan. Compiled periodic financial reporting packages for senior management. Carried out internal audits to ensure regulatory compliance and operational efficiency/accuracy. Built and led teams in carrying out special operational and the effective projects. *** Key Achievements: - Opening the Hotel - Hiring the staff, conducting the operational & financial trainings - Reduced monthly closing cycle by three days with identification and recommendation of enhanced closing procedures. - Nominated as employee of the year for 2007 in recognition of outstanding performance.

Разработка ежемесячных финансовых и аудиторских отчетов. Руководство финансовым отделом, контроль ежемесячных расчетов, ведения счетов и транзакций Главной книги. Работа в сотрудничестве с финансовым контролером для обеспечения точности и целостности финансовой информации для поддержки общих бизнес-целей. ***Ключевые достижения: - Внедрение и контроль нового плана счетов, основанного на международных стандартах учета GAAP - Настройка системы учета - Создание системы контроля и учета - Поддерживается при создании Soft / баз данных: контроль материалов, Opera, Micros, Telephonics, Netsis / Finance / Analyzes - Активное участие в создании инструментов отчетности как P&L, сверки баланса, с установкой новых систем, связанных с Netsis (Financial software) - Создание и поддержание политики и процедур для гостиницы и управляющей компании - Выявление с помощью аудиторской проверки, скрытого резерва в размере более 800 000 долларов США на ежегодных расходах за счет выявления ошибочных платежей поставщикам. - Повышение уровня производительности труда за счет автоматизации отдельных учетных процессов. Developed the preparation of monthly financial statements and audit reports. Performed monthly account reconciliations and monitored general ledger transactions. Worked in collaboration with financial controller to ensure accuracy and integrity of financial information to support overall business objectives. ***Key Achievements: - Implementation of New Chart of Accounts based to International standards of Hospitality - Setting up the Accounting System - Establishment of System for Controls and Accounting operation - Supported in establishment of Soft/databases: Materials Control , Opera, Micros, Activity Schedule, Telephonics, Netsis/Finance/Analyses - Actively was involved in the creation of Reporting tools as PL, Balance sheet reconciliation, with installation of new innovative self-made systems linked to Netsis(Financial software) - Creating the Policies and Procedures for the Hotel and managerial company - Saved more than $800,000 on annual expenses through identification of inaccurate and unnecessary vendor payments. - Increased productivity levels by providing key contributions toward automation of account reconciliation processes. - All other tasks related to pre-opening and operating stages of “5 star+” Hotel

Выполнение функций фин.менеджера, включая анализ и сверку счетов, контроль за ведением записей в журналах отдельных участков бухгалтерского отдела (AR / AP / IA / CC), ведение и сдача налоговых деклараций. Подготовка и анализ финансовых отчетов. ***Ключевые достижения: - Эффективный анализ финансовой отчетности, позволивший успешно достичь высокого фин. результата и корпоративных целей. - Совмещение позиции Фин. менеджера с позицией Главного бухгалтера. Освоены следующие позиции при Hyatt Int.: - Учет Кредиторской задолженности в Hyatt International Баку, Азербайджан, 2003-2005 гг. - Аудитор по доходам в Hyatt International Баку, Азербайджан, 1999-2003 гг. - Учет дебиторской задолженности в Hyatt International Баку, Азербайджан, 1996-1999 годы - Супервайзер хозяйственного отдела в Hyatt International Баку, Азербайджан, 1995-1996 годы Carried out general ledger functions, including accounts analysis and reconciliation, journal entries for AR/AP/IA/CC positions and the TAX reconciliation. Prepared financial statements and analyses. ***Key Achievement: - Consistently met deadlines while demonstrating strong analytical and problem-solving skills to achieve corporate objectives. - Conduced second position as Chief accountant (statutory accounting) & Financial Manager (USOALI) at “REID CO” by request of Owners at volunteer bases; with having achieved all required deadlines and supported the guest satisfaction results. - Accounts Payable at Hyatt International Baku, Azerbaijan, 2003–2005 - Income Auditor at Hyatt International Baku, Azerbaijan, 1999–2003 - Accounts Receivable Supervisor at Hyatt International Baku, Azerbaijan, 1996–1999 - Housekeeping team leader at Hyatt International Baku, Azerbaijan, 1995–1996

Accounting & Finance & Bank Business, Bachelor of Science, Accounting & Finance & Bank Business

Marriott Hotels International, Foreign Corruption Practices, 3d Party Liability and General Liability Risks, Managing Business Priorities

Marriott Hotels International, Effective Training Skills, Foundation of leadership, Impact of Leadership

Marriott Hotels International, Change Management, Dynamic teams, Executive Presentations Skills, The 5 Choices to Extraordinary Productivity

Marriott Hotels International, 7 Habits of Highly Effective People, Developing You&Developing Others, Crucial Conversation

Hyatt International Hotels, Train the Trainer, Leadership Skills, Life Style, Telephone skills, Job safety, Finance for non-Finance

Hyatt International Hotels, Interviewing & counseling, Time & Task management, Financial management