- Операционное управление деятельностью вверенных структурных подразделений (отдел продаж (клубные карты/членство), фитнес-подразделение (ТЗ,ВП,ГП,ДФ,ФТ), Фитнес кафе здорового питания, салон красоты & SPA, отдел сопровождения членов клуба, бухгалтерия, технические службы) Обязанности: - Повышение рентабельности операционной деятельности фитнес-клуба XFIT (Кризисное управление и восстановление и увеличение всех фин.показателей к 2019 году, кризисное управление клубом в период СВО) ; - Управление структурой продаж клуба (клубные карты, дополнительные услуги), как центром прибыли с ответственностью за основные финансово-экономические показатели по коммерческому направлению; - Контроль соблюдения коммерческого плана. Разработка и реализация мероприятий по увеличению продаж и оптимизации затрат. - Умение организовать взаимодействие смежных подразделений, понимание процесса создания услуги, продажи услуги, реализации услуги. - Обеспечение клиентского сервиса, постпродажное сопровождение. Реализация мер по удержанию клиентов. - Организация и контроль административно-хозяйственной деятельности клуба (от 3500 кв.м.) - Управление персоналом (свыше 100 штатных единиц - подбор, обучение, мотивация, развитие, оценка и аттестация персонала). - Эффективное взаимодействие муниципальными органами власти, проверяющими и контролирующими организациями по оперативным вопросам деятельности клуба (в т.ч. оформление лицензий и разрешений).

-Максимальное удовлетворение потребностей гостей через эффективное планирование и предоставление качественного сервиса, обеспечивающего необходимую доходность предприятия. -Организация бесперебойной работы кинотеатра (кинопоказ) и баров в соответствии с требованиями компании, гостей, законодательства при постоянном контроле над выполнением финансовых показателей в соответствии с утвержденным бюджетным планом. -Выполнение финансовых плановых показателей вверенных кинотеатров через эффективное управление. -Обеспечение выполнения годового плана по основным операционным показателям; -Подготовка аналитических отчетов, аналитических записок и презентаций, как по требованию руководства, так и самостоятельно с целью получения как можно более полной картины работы компании для последующего анализа с целью повышения эффективности компании; -Планирование бюджета кинотеатра (доходная, расходная часть) Прогнозирование ожидаемых результатов деятельности кинотеатра; -Разработка и реализация предупреждающих и корректирующих действий,мер, направленных на устранение причин возникновения несоответствий в работе, и направленных на увеличение основных индикаторов эффективности; -Работа с гостями,анализ деятельности конкурентов; -Представление конструктивных предложений руководству о проведении рекламных акций с целью увеличения продаж; Организация их и дальнейший контроль; -Поддержание деловых связей с арендодателями, поставщиками,контрагентами; -Открытие новых кинотеатров сети в регионах РФ: *Start-up проекты компании по открытию новых кинотеатров в регионах РФ,Москвы и МО; *Организация работы с подрядчиками; *Организация и проведение тендеров,переговоров; *Подбор и обучение управляющего состава кинотеатра и линейного персонала; *Запуск проекта с последующим контролем и анализом его деятельности.

-Большой опыт открытия магазинов как в Москве, так и в регионах с «0», (подбор помещений, выбор подрядчиков,контроль за выполнением работ к установленным срокам, подготовка точки к открытию). -Оформление разрешительной документации для новой торговой точки, перерегистрация документов для существующих точек ; -Ведение переговоров с арендодателями, заключение договоров; -Подбор и обучение персонала, принятие решений о переводе на другую должность, перемещении или увольнении; -Составление,внедрение,анализ мотивационных программ для розничного персонала; -Создание и внедрение on-line системы заявок для магазинов (заказ товара, заявки на тех.работы,табеля учета рабочего времени); -Управление коллективом, создание мотивированной и сплоченной команды; -Разработка и внедрение методических пособий для улучшения качества обслуживания покупателей (стандарты обслуживания, книга сотрудника); -Разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазинов (мотивационные программы для персонала,акции, промоушен); -Организация, планирование, контроль и управления деятельностью директоров магазинов ; -Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей; -Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности; -Составление бизнес планов и контроль за их выполнением; -Открытие новых розничных точек продаж в соответствии с планами; -Управление розничной сетью ( 12 магазинов г.Москва ) Розничное направление Ювелирные украшения.

(подбор помещений, выбор подрядчиков,контроль за выполнением работ к установленным срокам, подготовка точки к открытию). -Оформление разрешительной документации для новой торговой точки, перерегистрация документов для существующих точек ; -Ведение переговоров с арендодателями, заключение договоров; -Подбор и обучение персонала, принятие решений о переводе на другую должность, перемещении или увольнении; -Составление,внедрение,анализ мотивационных программ для розничного персонала; -Создание и внедрение on-line системы заявок для магазинов (заказ товара, заявки на тех.работы,табеля учета рабочего времени); -Управление коллективом, создание мотивированной и сплоченной команды; -Разработка и внедрение методических пособий для улучшения качества обслуживания покупателей (стандарты обслуживания, книга сотрудника); -Разработка и осуществление мероприятий, направленных на увеличение продаж и прибыльность магазинов (мотивационные программы для персонала,акции, промоушен); -Организация, планирование, контроль и управления деятельностью директоров магазинов ; -Анализ результатов продаж и качества обслуживания покупателей; -Обеспечение организации учета товарно-материальных ценностей и предоставление отчетности; -Составление бизнес планов и контроль за их выполнением; -Открытие новых розничных точек продаж в соответствии с планами; -Управление розничной сетью ( 35 магазинов г.Москва )

- Обеспечение выполнения установленных планов продаж; - Обеспечение бесперебойной работы магазинов; - Подбор,обучение,проведение аттестаций по полученным во время стажировки ЗУНам, принятие решений о переводах внутри куста, о переводах на другую должность; - Составление графиков работы, предоставление отчетности; - Внедрение мероприятий, направленных на увеличение объема продаж; - Контроль, проверка отчетности у лакальных управляющих; - Проведение совещаний, планерок по итогам недели,месяца,декады,года с управляющими точек; - Анализ продаж; - Взаимодействие с проверяющими органами; - Проведение инвентаризаций ТМЦ.

- Контроль за работой магазина; - Обеспечение бесперебойной работы магазина; - Решение конфликтных ситуаций с покупателями; - Обучение и погружение в субкультуру компании продавцов-стажеров; - Предоставление отчетности по итогам продаж за день; - Инкасирование ДС, заполнение всей необходимой документации для открытия и закрытия кассовой смены. 11.2004-04.2005 Продавец-консультант

* Зам.начальника лагеря. - Обеспечение бесперебойной работы лагеря; - Контроль за работой персонала; - Подбор и обучение персонала; - Составление и утверждение плана работы лагеря на смену; - Участие в научно-практических конференциях центра; - Участие в международных выставках, представительство центра в различных конференциях,форумах,презентациях. * Старший воспитатель. - Контроль за деятельностью воспитателей; - Планирование и анализ деятельности воспитателей лагеря; (70 человек) - Разработка методических пособий для деятельности и анализа работы сотрудников лагеря; - Разработка,проведение и анализ педагогических совещаний. * Воспитатель. - Организация досуга для детей; - Планирование и анализ деятельности отряда; - Разработка, постановка и участие в общелагерных мероприятиях; - Обеспечение безопасности жизнедеятельности детей.

Маркетинг и управление брендом. Маркетолог., Специалист

Режиссерский.Режиссер шоу-программ и массовых зрелищ, Специалист

Коуч тренер Майбах Маргарита, Сертификат