Управление агентством недвижимости с долей в прибыли компании, продвижение на рынке риэлторских услуг, обеспечение целевого уровня gross margin, реализация комплекса маркетинга, личное ведение ключевых клиентов. Достижения: - Создан web-сайт агентства и отделение (www.ggre.ru) - рост оборота в среднем на 25% в год - рост по прибыли больше чем в два раза за 5 лет - выстроена система лояльности, рекомендаций и повторного возврата клиентов

• Открытие и регистрация офиса в г. Москва. • Найм персонала. • Вывод бизнеса компании на национальный уровень. • Взаимодействие с госструктурами, с олимпийским комитетом. • Продвижение и реорганизация компании. • Перевод головного офиса в г. Москва. Ответственность: • Управление Московским филиалом. • Прибыльность компании. • Маркетинг и продвижение на национальном рынке. • Ключевые клиенты, госструктуры, Олимпстрой. Результаты: • Открыт и зарегистрирован офис ООО "ГК СМС" • Набран штат сотрудников. • Налажено взаимодействие с Олимпстрой, Госструктурами, западными проектными компаниями работающими с Олимпийскими объектам. Архитектурное бюро PRP www.prparchitects.co.uk , ARUP www.arup.com , HOK www.hok.com • Начата работа по изменению и реорганизации структуры компании. • Начата работа по реорганизации сайта и системы продвижения. Дополнительная информация: • ГК СМС – холдинговая компания, в сфере строительства, проектирования и девелопмента. • Филиалы в 4 городах России - Сочи, Краснодар, Ростов и Москва.

Управление агентством недвижимости с долей в прибыли компании. Создание, администрирование, и управление компанией. Цели: Создание компании. Организация бизнес процессов. Продвижение. Ответственность: Управление компанией. Прибыльность компании. Маркетинг. Ключевые клиенты. Результаты: Открыто ООО "Золотой Гусь" Подписан договор франчайзинга с крупнейшей международной сетью Century 21 Набран штат сотрудников. Создан и функционирует брокерский совет. Организована система взаимодействия с агентствами системы. Создано отделение, работающее по Греческой и др. зарубежной недвижимости. Достигнуты цели по прибыли компании. Созданы и работают сайты компании www.century21gold.ru www.GGRE.ru Дополнительная информация: Century 21 крупнейшая международная сеть по работе с недвижимостью. В России 47 отделений. Основные бренды в мире - Century 21, Realogy, Goldwell Banker, ERA, Sothebys. www.century21.ru

Управление Коммерческой службой ГК «Галакта»: 11 дивизиональных офисов, дистрибьюторская сеть >100 компаний Обязанности: Исполнение и развитие Коммерческой политики в отношении рынка РФ и портфеля продвигаемых марок. Развитие региональной лидерской экспансии портфеля марок. Увеличение доли денежных потоков от премиум-марок в общем денежном потоке. Ориентация компании на западный принцип построения бизнеса. Реформирование бизнес процессов и логистики цепочек поставок. Результаты: Разделены и регламентированы функции отделов продаж, финансов и логистики. Оптимизирована оргструктура отдела продаж, выделен отдел мерчандайзинга под Modern Trade Разработана и внедрена коммерческая и кредитная политики. Запуск использования факторинга. Внедрена система взвешенных KPI для сотрудников отдела продаж с отменой субъективных бонусов Систематизировано начисление бонусов клиентам и сотрудникам по результатам на основе прозрачных критериев Достижения: 51% роста продаж 2006/2005, 12% доля премиум-марок в портфеле. 23 города из 37 с нумерической дистрибьюцией от 50% до 80%

Нижегородская, Кировская, Ивановская , Ярославская, Владимирская, Костромская области, Татарстан, Чувашия, Марий-Эл, Коми. нас. 15 млн.чел., годовой оборот $60 млн Обязанности: Административное управление региональным офисом (расчётный счёт, налоговая инспекция, бюджет, планирование и контроль, инвестиции, долгосрочные проекты, промоактивность, национальные и локальные акции по продвижению продукта) Формирование команды (набор-аттестация-селекция персонала: в штате компании 45 сотрудников (265 всего) региональная система рейтингов. Развитие дистрибьюторской сети (Осуществление взаимодействия на основе достижения взаимных целей производителя и дистрибутора, внедрение региональной системы отчётности (контроль количественно качественных показателей работы торговых точек). Достижения: - разработка, презентация на национальной конференции и защита ценовой модели (принята за основу Нестле Россия на 2003 год) - разработка и реализация стратегии укрупнения и сокращения партнёров (c 18 до 4 ключевых). - Внедрение автоматизированной системы мобильной торговли. Реализована программа ВЭН селлинга по всему региону за 1 год Результаты, которыми я горжусь: - впервые были подписаны контракты с крупнейшими в Nestle партнёрами: АЛИДИ и СМАЙЛ. - 1 место в России по росту в 2002 (через 2 года после начала работы в должности) - доля региона, в продажах страны, выросла с 3% до 8%. Доля в розничных продажах составляет 10%

Продажи, закупки, контракты с поставщиками. Работа с оптовыми и розничными клиентами. Формирование и развитие нового "продуктового"направления в компании. Организация работы офиса. Заключение договоров с поставщиками и покупателями. Таможня. Выставки.

эффективный менеджмент (BZR784), диплом

Факультет технической кибернетики и автоматики, Специальность – конструирование и производство электронно-вычислительной аппаратуры.

Century 21 , серия тренингов CREATE 21

Нестле - тренинг, People Management; Negotiation Skills; Selling&Merchandising Skills; Train the trainer

Нестле Италия, КАМstrat , тренинг по работе с западными сетями

Группа ТОРР , «Финансы для менеджеров по продажам»

Институт тренинга С-Петербург , «Тренинг формирования команды»

Scotwork , «Negotiating skills»

The Open University, The Effective Manager (BZR784)

Казанский Авиационный Институт., диплом