- Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора при покупке машиностроительных активов. - Де-факто исполнял обязанности CFO группы (управляющей компании нет). - Провел финансово-экономическую часть due diligence. - Автоматизировал управление казначейством на предприятиях группы. - Автоматизировал консолидированную управленческую отчетность. - Разработал финансовую модель операционной деятельности для новых машиностроительных активов. - Разработал для машиностроительных и угольных компаний методологию расчета фактической маржинальной и валовой себестоимости и ее сопоставления с плановой калькуляцией. - Закрыл несколько вакансий финансовых директоров и главных бухгалтеров. Автоматизированная система консолидированной управленческой отчетности «Кронос» разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2022 — 2023 г. для многопрофильной группы компаний. «Кронос» ежедневно собирает данные из различных бухгалтерских систем (БП, УПП, ERP) и трансформирует их в проводки в специально разработанном управленческом плане счетов, сохраняя детализацию плоть до отдельного документа. Мастер-справочник статей обеспечивает унификацию и сопоставимость локальных справочников статей (затрат, ДДС, прочих доходов и расходов), с учетом индивидуальных потребностей предприятий. «Кронос» обеспечивает тщательное распределение валовой прибыли по контрагентам, договорам, номенклатурным группам, видам деятельности и статьям. Помимо гибкого автоматического начисления управленческих резервов по материальным запасам и дебиторской задолженности, имеются инструменты для ручной корректировки данных. Пакет месячной, квартальной или годовой отчетности, состоящий из 60 — 80 отчетов и диаграмм, строится автоматически за несколько минут, человеческий фактор полностью исключается. Срок подключения — около двух-трех месяцев, включая методологическую подготовку. Видеопрезентация системы имеется на моем сайте. https://www.kovalchuk.msk.ru/download/Cronos-Reports.html Автоматизированная система управления казначейством разработана «РВО софт» при техническим руководстве Александра Соколова и моем методологическом руководстве в 2023 — 2024 г. для многопрофильной группы компаний. Казначейство является надстройкой (расширением) над типовой конфигурацией (БП, УПП). Обеспечивается регистрация распоряжений о расходе (оприходовании) денежных средств, формирование платежных реестров, гибкое многоступенчатое согласование и контроль исполнения платежей. Таже имеются инструменты месячного планирования, план-фактного анализа, контроля соответствия платежей бюджету и состояния задолженностей контрагентов. Казначейские отчеты предоставляют мощный инструментарий для прогнозирования кассовых разрывов, планирования движения денежных средств и план-фактного анализа в большом количестве аналитических разрезов: статьи ДДС, контрагенты, договора, документы расчетов, проекты, подразделения, счета бухгалтерского учета, банковские счета. Доступ к данным и к функционалу строго разделен, автоматический контроль над соблюдением процедуры согласования исключает возможность несанкционированных действий. Срок подключения — один-два месяца. https://www.kovalchuk.msk.ru/download/Treasury-Automation.html

- Участвовал в сделке M&A со стороны инвестора (покупка доли в группе машиностроительных компаний). - Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. - Организовал финансово-экономическую часть due diligence. - Организовал контроль и согласование платежей. - Обеспечил подготовку управленческой отчетности и разработку бюджетов. - Провел ревизию внутригрупповых взаиморасчетов. - Разработал серию антикризисных финансовых моделей. - Участвовал в реструктуризации задолженностей по банковским кредитам.

Консультировал руководство группы компаний по вопросам, связанным с финансовым управлением и автоматизацией. (В соответствии с NDA, детали не подлежат разглашению.)

- Разработал методологические и технологические требования к ERP-системе. - Организовал отбор компаний-разработчиков и конкурсную процедуру. - Закрыл вакансию финансового директора.

- Участвовал в сделке M&A со стороны продавца (покупатель — «Медси»). - Исполнял обязанности финансового директора группы компаний. - Обеспечил подготовку группы к сделке и успешное прохождение due diligence. - Реорганизовал и автоматизировал управленческую отчетность. - Провел реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов. - Закрыл вакансии финансового директора группы и двух главных бухгалтеров.

- Курировал финансово-экономическую деятельность группы компаний. - Руководил проектом автоматизации консолидированной управленческой отчетности. - Провел ревизию и реструктуризацию внутригрупповых взаиморасчетов.

- Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. - Автоматизировал управление казначейством. - Реструктурировал долги по кредитам, привлек новый кредит. - Разработал несколько антикризисных финансовых моделей. - Разработал и осуществил процедуру частичной ликвидации бизнеса.

- Руководил финансово-экономической деятельностью группы компаний. - Разработал методологию бюджетирования и управленческого учета и техническое задание на автоматизацию. - Разработал бизнес-план и комплект документов на соискание внешнего финансирования. - Закрыл несколько финансовых вакансий, включая позицию главного бухгалтера.

- Создал «с нуля» и возглавил финансово-экономическую службу группы компаний. - Разработал финансовую модель и бизнес-план для нового сельскохозяйственного производства в Краснодарском крае. - Получил льготный кредит в рамках приоритетного национального проекта «Развитие АПК». - Автоматизировал управленческий учет и бюджетирование.

- Руководил производством и снабжением группы компаний. - Оптимизировал сырьевые запасы и кредиторскую задолженность. - Внедрил основы экономического анализа и планирования производства. - Автоматизировал управление казначейством и снабжением.

- Руководил финансово-экономической службой группы компаний. - Руководил проектом автоматизации управленческого учета и бюджетирования. - Оптимизировал запасы готовой продукции и дебиторскую задолженность.

- Руководил финансово-экономическими службами предприятий. - Осуществлял антикризисное финансовое управление (1998). - Курировал строительство спорткомплекса в Мурманской области.