Управление программами инвестиционных производственных проектов Угольного и Горно-рудного департаментов. Управление пулом Руководителей проектов по всем направлениям деятельности. Участие в Инвестиционном комитете по инициализаций новых программ и проектов.

Список завершенных проектов. ArcelorMittal Temirtau: Управление инвестиционными CAPEX проектами по подземной и надземной инфраструктуре, строительству и замене оборудования по угольным и железорудным активам АМТ. Проект по развитию ИТ архитектуры Министерства Торговли и Интеграции: Роли: Главный бизнес аналитик, Бизнес архитектор, Фронт офис. • Диагностика текущих бизнес процессов и архитектуры ИС • Предложения и рекомендации по автоматизации и создание обновленной модели ИТ ландшафта. Project Lab: Проект по разработке ИТ приложения по автоматизации бизнес процессов Проектного управления. Координация и руководство международной командой разработчиков (Индия, Украина, Казахстан). Проектная роль: Scrum Master & Product owner. КТЖ: • Стратегическое планирование и реализация Плана развития и трансформации филиала КТЖ, через создание операционной модели SLA (соглашение об уровне обслуживания), Корпоративной карты Бизнес процессов, регламентов и процедур • Создание и внедрение Операционной модели развития организационной структуры филиала • Внедрение регламентов и процедур в соответствии с Корпоративной картой бизнес процессов, внедрение бизнес приложения ECM на всех участках учета в филиале • Внедрение Корпоративной Системы Проектного Управления КСУП • Формализация проектного подхода по программе Трансформация бизнеса и Цифровой Казахстан. Академия EY, QAZPMA, PMExpert (Moscow) и другие образовательные центры: • Маркетинговые мероприятия по поиску и определению потенциальных компаний и клиентов для участия в образовательных программах • Организация и проведение тренингов и мастер классов по Project Management – Waterfall & Agile: Scrum framework and Kanban method. Подготовка к сертификации PMP, IPMA • Проекты развития профессиональных и персональных компетенций персонала. ERG: Управление портфелем стратегических и крупных проектов в КЗ по всем Предприятиям Группы (более 200 проектов) ~ USD 12 B Проекты CAPEX, IT, Transformation, HR, OPEX Контроль и координация проектов в Африке ~ USD 2 B Операционное управление подразделением, руководство Корпоративным проектным офисом на всех предприятиях ERG группы (в подчинение более 25 человек) Обеспечение реализации программ: Индустрия 4.0 и Цифровизация в соответствии со стратегией развития. Инжиниринговые проекты (прямое участие - управление, интеграция и контроль): • Программа Индустрия 4.0: Внедрение системы АСУТП (MES Manufacturing Execution System), Система Управления Производственными процессами —решения задач интеграции, синхронизации и анализа потоков производственной информации, получаемой через датчики и индикаторы ~ USD 25M • Программа Реновации Производственных цехов АО Казхром, АО Алюминий Казахстана, АО Евразийская Энергетическая компания: Замена технологического оборудования, внедрение обновленных технологических цепочек с использованием современных технологий и процессов ~ USD 100M • Программы: СБП и Жилищное строительство по всем городам присутствия • Автоматизация корпоративной системы управления проектами (Проектные планы (КСГ), Управление изменениями, Проектные коммуникации, Заинтересованные стороны, Матрица проектных рисков, конструктор Дашбоард и статусных отчетов) MS Project, MS Sharepoint, Redmine, Конструктор отчетов Power BI ERG ~ USD 1M • Индустрия 4.0: ИТ решение по производственной задаче с целью учета системы извлечения, складирования на месторождениях, учета количества и объёма перевозимого груза ERG и другие задачи (умный рудник) ~ USD 10M • Разработка и создание карты групп бизнес процессов и ИТ приложений (ARIS) ERG ~ USD 1M • Внедрение системы IBM® Business Process Manager - комплексное управление бизнес процессами ERG • Руководство ИТ проектами по разработке ИТ Бизнес приложений для различных направлений бизнеса. GE: • Управление и интеграция Проектом по трансформации бизнеса в Европейский Hub ~ USD 1M • Создание и внедрение бизнес процесса по поставкам оборудования для GE • Внедрение и развитие процессов Cost management и Бюджетирование • Внедрение ERP Oracle e-Business Suite Rollout (Финансы, Управление поставок и закупки) ~ USD 1M Казахмыс: • Создание модели Архитектуры и Дизайна карты бизнес процессов для месторождений New Value Казахмыс ~ USD 600K • Внедрение процессов по CRM (Customer Relationship Management) ~ USD 1M • Внедрение ERP Oracle e-Business Suite системы для новых месторождений (Финансы, Кадры, Управление поставок и закупки, Складские операции, ТО и Р) Казахмыс ~ USD 1M • Внедрение ИТ информационной системы Directum (СЭД) для новых месторождений (Управление и контроль над движением документов, Контракты и договора, Организация совещаний). Целью данного проекта являлось создание единого информационного пространства ~ USD 200K • Руководство проектами интеграции бизнес процессов New Value с головной компанией.

• Проведение стандартных и авторских бизнес тренингов и семинаров • Тренинги по всем областям проектного управления и развития проектного подхода. Тренинги по различным бизнес процессам направленных на развитие Hard & Soft компетенций • Тренинг по сертификации по IPMA • Тренинг по Agile: Scrum framework и Kanban method.

• Стратегическое планирование и реализация Плана развития и трансформации филиала через создания Операционной модели SLA • Создание и внедрение Оперативной модели развития и оптимизации филиала • Внедрение обновленных регламентов и процедур, а также внедрение ECM IT бизнес-приложения • Внедрение концепции сервисов Проектного офиса в соответствии с предложенной моделью сервисных услуг для эффективного управления и координации проектов • Внедрение Корпоративной Системы Проектного Управления (КСУП) и ИТ системы по управлению проектами MS Project Online • Активное участие в проектах и мероприятиях по программе Трансформация бизнеса и Цифровой Казахстан • Проведение обучения сотрудников для повышение профессиональных компетенций в области проектного управления. • Развитие и совершенствование проектной культуры и проектного подхода.

• Управление и руководство Корпоративным Проектным офисом по Управлению Портфелем проектов Группы (CAPEX, OPEX, IT, HR, Трансформация) в Казахстане и международные проекты • Поддержка и сопровождение руководителей проектов и проектных команд при выполнении CAPEX, ИТ, HR, Трансформационных и OPEX проектов • Разработка и внедрение Методологии Управления проектами (PMH). Внедрение ИТ Системы Управления проектами (MS Project, Oracle Primavera, MS Sharepoint) • Обеспечение реализации отраслевой программы "Индустрия 4.0" и проектов "Цифровизация" • Развитие культуры проектного управления в Группе.

• Руководство и управление реализацией различных Бизнес проектов, в роли Проектного лидера и Руководителя проектов • Управление, контроль и координация при реализации различных глобальных и локальных проектов в рамках содержания работ, сроков выполнения и бюджета • Обеспечение необходимой методологической поддержкой. Контроль за предоставлением и подготовкой проектной документации. Оценка и анализ рисков проекта. Управление проектами с целью обеспечение своевременного исполнения • Утверждение и согласование проектных решений в операционной деятельности GE.

• Поиск, участие в переговорах и заключени договоров для проведения бизнес семинаров, тренингов и коннсалтинговых проектов по различным бизнес-направлениям – Project management, Finance, Business process, Soft skills; • Управление приоритетами, постановка задач, создание и адаптация различных бизнес тренинговых и консалтинговых программ; • Определение и анализ запросов со сторон бизнеса для предоставления тренингового и консалтингового решения; • Координация и проведение маркетингового мониторинга и «benchmark» исследований; • Контроль и мониторинг планов, графиков, бюджета и результатов. Завершенные проекты: Atlas Copco Central Asia, Kaspi Bank.

• Руководство и управление реализацией различных бизнес проектов, в роли Проектного лидера и Руководителя проектов • Подготовка модели дизайна бизнес-процессов; • Внедрение и адаптация модели бизнес – процессов; • Разработка дизайна инфраструктуры и интеграция новых информационных систем в существующую модель движения бизнес-процессов; • Планирование и управление развитием расширения информационной модели, в связи с добавлением новых бизнес систем; • Управление и координация проектными программами и проектными командами; • Управление приоритетами и постановка задач проектных направлений, контроль и мониторинг за выполнением; • Определение и анализ запросов со сторон бизнеса для предоставления ИТ решения; • Поддержка эффективной проектной коммуникации; • Подготовка отчетов и участие в Управляющих комитетах проектов; • Координация и проведение аудита и «bench marking» исследований; • Контроль над выполнением работ по внедрению информационных систем и консалтинговыми компаниями; • Контроль и мониторинг проектных планов, графиков, бюджета и результатов. Завершенные проекты:  Подготовка модели дизайна бизнес-процессов для месторождений New Value;  Внедрение и адаптация модели бизнес – процессов для месторождений New Value;  Внедрение ERP Oracle e Business Suite системы для новых месторождений (Финансы, Кадры, Управление поставок и закупки, Складские операции, ТО и Р);  Внедрение информационной системы Directum для новых месторождений (Управление и контроль над движением документов, Контракты и договора, Организация совещаний). Целью данного проекта являлось создание единого информационного пространства;  Различные бизнес проекты.

 Руководство и управление реализацией различных бизнес проектов, в роли Проектного лидера и Руководителя проектов  Координация при осуществлении всех глобальных проектов компании;  Инициация, управление, руководство и курирования бизнес проектов различного уровня, как небольших, так и глобальных;  Координация программы "Operational Excellence";  Управление проектами по интеграции, слиянию и поглощению компаний (M&A);  Формирование проектной команды из специалистов различных дирекций и сторонних организаций;  Проведение анализа, написание, внедрение и методологическое описание бизнес - процессов для всех функциональных подразделений компании (Business Process Management BPM);  Мониторинг и контроль бизнес процессов согласно SOX и SOD;  Курирование проектов по внедрению ERP system, в группе компаний; Завершенные проекты:  Координация программой «Operational Excellence»;  Управление внедрением глобальной ERP системы в группе компаний (6 внедрений OeBS);  Руководство проектами интеграции бизнес-процессов с покупными компаниями; Руководство M&A покупных компаний;  Различные бизнес проекты.

- Доверительная компания по управлению инвестионным портфелем. - Анализ и рекомендации по формированию инвестиционного портфеля. - Осуществление фундаментального и технического анализа. - Расчет и составление инвестиционного анализа - Проведение переговоров.

- Руководство при осуществлении всех глобальных проектов компании. - Управление персоналом более 50 человек. При необходимости формирование и руководство проектной команды из специалистов различных департаментов и сторонних организаций.(Более 100 человек). - Контроль за осуществлением работ по экономическому и инвестиционному анализу при выполнения проектов по моделированию финансовых потоков, составления бюджета, прогноза будущих периодов. - Формирование управленческой и аналитической отчетности, используя методы инвестиционного, финансового анализа и элементы Системы Сбалансированных Показателей BSC - Организация и контроль проведения различных бизнес проектов для всех департаментов компании. - Сопровождение бизнес решений, определение и анализ затрат по проведению проектов (Контролинг - Controlling, инвестирование и управление затратами). - Методологическая поддержка и консультирование. - Проведение переговоров, анализ договоров и ценовых предложений, осуществление контроля по поставкам. - Проведение маркетинговых исследований по организации услуг консалтинговыми компаниями третьих сторон. Завершенные проекты: Координация производственных проектов (ГРП, 3D и 2D моделирование месторождений); руководство внедрением программ Petra, Tigress, Landmark; организация автоматизированного учета по задачам логистики. Проекты по финансовым и управленческим направлениям: Внедрение ERP; программы для Управленческого учета (контроллинг); внедрению системы Balanced Scorecards; планированию и бюджетированию; Учет и управление затратами Cost Management – Controlling; методологическая и консалтинговая помощь при проведении аудита компаниями 4 Big.

Engineering, Engineering

Энергоснабжение, Инженер электрик

Бухгалтерский учет и аудит, Экономист

NCB, IPMA Level C

Absalam

Член ассоциации Project Management Institute (PMI)

Союз Проектных Менеджеров, Сертификат

Absalam, Сертификат

FOREX, Сертификат

Финансовая отчетность и бюджетирование, Сертификат

Computer System Management, Сертификат

Bank of England, Сертификат