Обслуживание компаний по: * организации/управлении рекламной и PR-деятельности * продвижении и защите имиджа фирмы/бренда * анализу рынка и конкурентной среды А также возможности применения новых технологий для увеличения подъемной силы бренда, ведущих к положительным результатам. Касаемо организационной части (команда). Данная работа научила меня: - расстановке приоритетов, делегированию задач и определению ролей каждого сотрудника в команде - налаживанию взаимопомощи, когда члены команды помогают друг другу - улучшать качество работы с помощью мотивации и обучения Мои контакты: +996 701 1414 53 /почта:yohantsan@gmail.com / whatsApp и telegram: +996 701 1414 53

Во всех четырех нижеследующих проектов заказчиком был я сам. Исполнителем (техническая часть) выступила сторонняя компания. 1. От идеи к реализации - интернет кинотеатр HD формата: стратегическое управление (анализ, оценка, определение бизнес модели, найм сотрудников и их обучение, составление тех. задания, возможность выкупа эксклюзивных прав на показ/прокат, выход в соседние страны). Закрытие проекта по инициативе заказчика. Причина - против (пропаганды) распространения сцен насилия и разврата.  2. Сервис аренды жилья: от идеи на бумаге к реализации, составление и реализация маркетингового плана, расширение присутствия в СНГ и Китае, определение монетизации, обучение сотрудников по работе с данным сервисом. Проект закрыт - недостаточное финансирование.  3. Электронные деньги (оплата услуг/товаров через смартфон): разработка технического регламента и маркетинговой стратегии. Работа приостановлена.  4. Сервис по поиску работы: от формирование идеи до плана ее реализации. Работа приостановлена. Как менеджер по продукту: - обозначал объем и возможности рынка - формулировал задачи на языке бизнеса и пользователей - проводил анализ конкурентов на внутреннем и внешнем рынках (при масштабировании) - определял позиционирование продукта, ценообразование и продвижение - обозначал, как будет проведена работа с партнерами и как запускать ко-брендинговые проекты Проводя всю эту работу по управлению продуктом, в итоге решал, ЧТО нужно пользователю. Как владелец продукта (product owner): - доносил до команды разработки видение целиком, отвечал на все «почему?», «зачем?» и «как?», приоритезировал и очищал бэклог актуальными данными, участвовал в скрам-событиях со скрам-мастером (техническим директором-исполнителем). Как проект-менеджер: - направлял и контролировал работу членов команды, как им нужно выполнять обязанности и что их стимулирует, чтобы они стали союзниками проекта - поддерживал командный дух, делегировал задачи, разрешал конфликты и оценивал производительность Задействуя всевозможные ресурсы и отвечая за сроки в работе, решал, КАК создать продукт. Проекты по задачам делил на две составляющие: =>Задачи по экономической части: 1. Определение и выполнение маркетингового плана  2. Составление бизнес модели по определении способа монетизации (заработок) 3. SWOT-анализ (сильные/слабые стороны, возможности/угрозы) подобных проектов 4. Аналитика: конъюнктура интернет-рынка в определенной нише 5. Слежение и изучение новых технологий, способные "толкнуть" бизнес на новый уровень =>Задачи по технической части: 1. Проектирование нового продукта, функционала, дизайна - организация “минтингов” с членами команд (заказчик, тех. архитектор, разработчик) для огласки промежуточных задач, по которому проходит разработка. 2. Планирование - определение рисков, зависимости от сторонних сервисов, багфиксинг. 3. Контроль - ежедневное многократное действие, которое необходимо для понимания, что происходит в проекте 4. Оперативное решение возникающих проблем  5. Коммуникация с командой на всех этапах развития проекта

Участие в становлении торговой марки ``Mons'' - производитель и поставщик велосипедов представительского класса и одежды экстремального вида спорта для стран США и Европы. Обязанности: Разработка и реализация стратегического менеджмента: - составление маркетинговой стратегии по выходу на рынки США и Европы. - SWOT-анализ (сильные/слабые стороны, возможности/угрозы) конкурентов и бренда - управление производственным процессом по созданию велосипедных рам и командой проектировщиков (геометрия, форма, дизайн) План стратегии входа на зарубежные рынки основывался на: 1. определении спроса и предложения 2. оценке издержек производства 3. проведении анализа цен и товаров конкурентов 4. определение окончательной цены и правил ее будущих изменений Как маркетолог (менеджер продукта): - определял стратегию развития марки MONS - исследовал и определял целевую аудиторию - анализировал сильные и слабые стороны продукта (рамы и укомплектованные версии) - изучал конкурентов и потенциал рынка, на основе которых формировались: цена, объем выпуска и дизайн (форма и геометрия) - а также создание и управление имиджевым видеороликом (написание сценария, поиск и подбор квалифицированных велосипедистов из разных стран для участия в ролике) Как менеджер проекта: - определял бюджет, координировал работы команды над проектом, мотивировал и разрешал конфликты при выявлении технических ошибок.

Создание сопутствующего товара и ее маркетинговый анализ "Mons Wear'' /extreme edition/ - шорты, брюки, перчатки, а также защитная экипировка (шлемы, защитная экипировка) Обязанности: - создание коммерчески успешных коллекций одежды в соответствии с тенденциями в вело/мотоиндустрии - вывод на рынок конкурентного продукта - организация работы различных специалистов, занятых в процессе (конструкторы, дизайнеры) - проведение маркетинговых и рекламных активностей При работе применил навыки, какая современная модная индустрия сейчас и мировые модные тенденции, которые помогли сформировать дизайн одежды. Владел на хорошем уровне необходимыми навыками для двух позиций - менеджер проекта и продукта: понимание целевой аудитории, как бизнес-модель продукта будет приносить прибыль, правильно выстроенные процессы. Моя функция была связана с разработкой концепции товара уже на первой стадии жизненного цикла продукта, с планированием, производством, продвижением продукта на рынок.

Конструирование финансовых продуктов и услуг для рынка ценных бумаг. Индивидуальная работа. Дополнительная квалификация: * Руководитель высшего звена (Фин. надзор, № 123 от 25.10.10 г.): брокерская/дилерская деятельность, доверительное управление ценными бумагами, инвестиционный консультант Дополнительно: Слежение за развитием блокчейн технологии, сегмента мобильных платежей и Web-индустрии в целом Другое: Важно: На фото я с бородой, всегда с ней (сунна). Полагаю, вы больше цените опыт и навыки, чем внешние данные. Работу выполняю на должном уровне.

МВА (Master of Business Administration), Менеджмент

Факультет иностранных языков, Лингвист, переводчик английского языка