Взаимодействие с органами власти, координирование ключевых проектов на территории РФ, налаживание «с нуля» экспорта с/х продукции, сопровождение всех экспортных сделок материнской компании на территории РФ, осуществление представительских функций, взаимодействие с ключевыми партнерами, налаживание В2В контактов, консалтинг

Взаимодействие с ФОИВ в районах присутствия холдинга, формирование социальной политики сельскохозяйственного холдинга с площадью земельных угодий более 100 тыс га

Формирование бюджета, стратегии, генерального плана МО, курирование промышленного комплекса, сферы предпринимательства, инновационная деятельность, размещение в городе предприятий, организаций и учреждений, привлечение инвестиций (региональный индустриальный парк), вопросы экологии и организация мероприятий по охране окружающей среды, деятельность муниципальных унитарных предприятий и учреждений. При непосредственном участии начали работу в 2015-2016 г.г. 3 новых производств в региональном индустриальном парке, увеличилось количество резидентов РИП на 20 %, изменено федеральное законодательства (+субсидирование моногородов 2-й категории), создан МФЦ в течение 6 мес, запущена программа переселения из ветхого и аварийного жилья, формирования МЧП, реформирования МУПов, формирование бездифицитного бюджета 2016, реорганизация ЖКХ

Координация и контроль деятельности профильных отделов и ГУПов, курирование промышленного комплекса Ставропольского края (подготовка предложений в проект бюджета Ставропольского края по вопросам промышленности, иных законов СК, нормативно-правовых актов, проектов целевых и ведомственных программ, подготовка предложений для федеральных органов исполнительной власти и т.д.), прогнозирование социально-экономического развития СК в сфере промышленности Функциональные обязанности Впервые в РФ запущен проект по внедрению отечественных электромобилей в качестве легкового такси, выделение в бюджете СК на 2013 г. средств на субсидирование части затрат на приобретение экологически чистого транспорта и элементов зарядной инфраструктуры, разработка проекта Закона СК о внедрении электромобилей, продвижение региональных предприятий НХП, включение СК в перечень пилотных регионов РФ по развитию экологически чистого транспорта, детальное изучение производственных процессов большинства крупных предприятий края (более 50), освоение средств бюджета, направленных на поддержание промышленного сектора в 2012 г. - 100 %, начало опытной эксплуатации троллейбуса с АИХ (15-30 км) в г. Ставрополь (впервые в РФ).

Организация разработки и выполнения программ социально-экономического развития города, курирование промышленного комплекса, сферы предпринимательства, прогнозирование развития экономики города, статистическая и инновационная деятельность, вопросы регулирования тарифов, размещение в городе предприятий, организаций и учреждений, привлечение инвестиций (региональный индустриальный парк), вопросы экологии и организация мероприятий по охране окружающей среды, борьба с коррупцией, деятельность муниципальных унитарных предприятий и учреждений города по своим направлениям. Количество резидентов индустриального парка за год выросло с 7 до 10, впервые в крае и СКФО проведена сертификация индустриального парка, разработана «дорожная карта» резидентов РИП «Невинномысск», повышен рейтинг выполнения городских программ социально-экономического развития с 0,75 до 0,86. Освоение средств из городского бюджета на поддержку предпринимательства возросло с 42 % (2010 г) до 87 % (2011 г), впервые выполнен анализ загрязнения воздушной среды городским транспортом, установлены экологические посты (2 ед.), впервые в СКФО предоставлена поддержка субъектам предпринимательской деятельности в виде создания муниципального залогового фонда.

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью крупнейшего в Европе предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Исключение угрозы банкротства, увеличение поголовья лошадей (с 290 голов в 2008 до 400 голов в 2011 г) и продаж лошадей (с 40 голов в 2008 г до 180 голов в 2010, в т.ч. 60 % на экспорт), возврат земельных угодий (площадь земельных участков предприятия увеличилась с 56 га в 2008 до 3500 га в 2011 г), оптимизация штатной численности (с 96 чел в 2008 до 56 чел в 2011 г), возвращение на мировой рынок продаж и скачек, возобновление после многолетнего перерыва участия в международных соревнованиях (9 место на чемпионате Мира в Париже в 2009 г, 5 первых мест в скаковом сезоне 2010 г. в Варшаве), впервые в истории предприятия выиграна главная «арабская» скачка страны (2009 г), премия «Золотой Меркурий» ТПП РФ как лучшему малому сельскохозяйственному предприятию страны (май 2011). Увеличение выручки предприятия на 450% за 3 года

Руководство в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Исключение угрозы банкротства, увеличение парка подвижного состава, реорганизация предприятия, выход на новые рынки, оптимизация штатной численности, увеличение доходности, выход на безубыточный уровень, обновление парка п/с, изменение структуры парка п/с в соответствии с конъюнктурой рынка, вывод на аутсорсинг сервисных подразделений.

Разработка и внедрение стратегии развития предприятия, контроль управленческих решений. Интегрирование системы показателей работы предприятия в общую структуру показателей холдинга.

Администрирование процессов, связанных с хранением и транспортировкой сырья и готовой продукции. Увеличение складских площадей, модернизация подвижного состава, перевод на аутсорсинг большей части бизнес-процессов.

Исключение угрозы банкротства

контроль выпуска автомобилей на линию, карьерный рост

экономический, EMBA: Долгосрочное экономическое лидерство

Факультет государственного и муниципального управления, муниципальное управление

Высшая школа международного бизнеса, менеджмент: международный бизнес (красный диплом)

Факультет экономики и финансов, экономика и управление на предприятии

автотранспортный, автомобили и автомобильное хозяйство

FYB Academy, пути выхода из стресса

Center for Business Skills Development (CBSD) Thomas international, (Москва), Алгоритмы управления

Государственная академия промышленного менеджмента им. Н.П.Пастухова (Ярославль), управление закупочной деятельностью

Фонд «Институт экономики города» (Москва), Организация управления инвестиционной деятельностью в органах местного самоуправления

Академия Ауди Россия, управление для руководителей

ФГУП Всероссийский научно-исследовательский институт сертификации (ВНИИС) , Разработка и внедрение интегрированной системы менеджмента качества и экологии на основе стандартов ИСО серий 9000 и 14000

АНО "Россия-страна возможностей", финалист федерального конкурса "Лидеры России"

Минпром РФ, Профессиональная команда страны - победитель конкурса